Dla Khaleda Ghayoomi najbardziej charakterystycznym wyróżnikiem Arjo jest troska o ludzi — zarówno tych przebywających w ośrodkach opieki, jak i pracowników. Jako HR Business Partner, Khaled czuje, że może się przyczynić do dalszego umocnienia panującej w firmie kultury wspierania ludzi.

Dzięki pozytywnej i dynamicznej atmosferze pomiędzy pracownikami Khaled Ghayoomi codziennie chodzi do pracy uśmiechnięty. W firmie panuje kultura współpracy polegająca na otwartości, serdeczności i szacunku, która umożliwia prowadzenie ciekawych rozmów, dzielenie się wiedzą i czerpanie przyjemności z uczenia się od innych.

— Jako uczestnik codziennej działalności z większą perspektywą na sprawy HR, muszę przyznać, że Arjo jest firmą, która rzeczywiście ceni sobie różnorodność. Moi współpracownicy, zarówno ci z siedziby w Malmö, jak i z innych krajów, to dynamiczna mieszanka ludzi — wszyscy są bardzo kompetentni, ale w pozostałych sprawach różnią się od siebie. To tworzy atmosferę otwartości i integracji, w której każdy może się rozwijać w zależności od swoich silnych stron.

Khaled dostrzega, że troska o ludzi przejawia się na wiele różnych sposobów oraz że jest zarówno konsekwencją dobrego przywództwa, jak i charakteru prowadzonej działalności.

— Kiedy na przykład patrzę na swojego ojca i pomyślę, że może być jedną z osób korzystających z naszych rozwiązań, napełnia mnie głęboka wiara w to, co robimy. Wiem, jak ważna jest dla niego niezależności, więc jestem dumny z możliwości pracy w firmie, która dostrzega te potrzeby i opracowuje rozwiązania, aby je spełniać.

Dla wszystkich pracowników Arjo „wspieranie mobilności” polega na tworzeniu optymalnych warunków do większej mobilności w ośrodkach ochrony zdrowia z korzyścią dla zdrowia pacjentów i finansów ośrodka. Polega również na wspieraniu siebie samych i innych pracowników w tworzeniu pozytywnej energii i wspólnej drodze naprzód.