You are visiting a website that is not intended for your region

The page or information you have requested is intended for an audience outside the United States. By continuing to browse you confirm that you are a non-US resident requesting access to this page or information. Switch to the US site. 

GettyImages-503848507_film_ed_2135x600.jpg

Onze geschiedenis

Onze geschiedenis

Onze activiteiten zijn gebaseerd op een oprechte passie en uitvoerige expertise in het faciliteren van zorg en het verbeteren van de levenskwaliteit van mensen met beperkte mobiliteit en leeftijdsgerelateerde gezondheidsproblemen, opgebouwd in de 60-jarige geschiedenis van Arjo als partner in de sectoren acute zorg en langdurige zorg.

Ondernemingsgeest

Arjo werd in 1957 opgericht door de Zweedse ondernemer Arne Johansson. De naam Arjo werd gevormd door de eerste twee letters van de voor- en achternaam van de oprichter samen te voegen. Arjo vervaardigde aanvankelijk componenten en machineonderdelen voor andere fabrikanten, waaronder medische hulpmiddelen. Arne Johansson was een van de eersten die de noodzaak inzag van bad- en transferapparatuur in de gezondheids- en ouderenzorg en van een verbeterde ergonomie voor gezondheidswerkers. Hij ontwikkelde een reeks innovatieve producten die in Zweden aan deze behoeften konden voldoen. Niet lang daarna begon Arjo zijn producten ook buiten Zweden te verkopen.

Wereldwijde expansie

Eind jaren '60 breidde Arjo zijn productverkoop uit naar West-Europa. Er was veel vraag naar de producten en Arjo zette al snel diverse internationale verkoopmaatschappijen op, bijvoorbeeld in het VK, Duitsland, Frankrijk, België en de VS. In de jaren '80 versterkte Arjo zijn positie als topspeler op de internationale markt door de overname van de Amerikaanse onderneming Century en het Britse Mecanaids. De internationale expansie zette zich voort en Arjo werd al snel een wereldspeler in producten en apparatuur voor hygiëne en het patiëntverplaatsing.

Versteviging van marktposities

In 1972 introduceerde Arjo de eerste in hoogte verstelbare badkuip. In 1989 ontwikkelde Arjo de eerste generatie SARA (standing and raising aid; actieve tillift) en later het Maxi Move patiëntliftsysteem. In de jaren '90 werd de ontwikkeling van innovatieve technologie voortgezet, met de nadruk op hygiëneproducten en patiëntverplaatsingssystemen.

Notering gevolgd door overname door Getinge

In 1993 werd Arjo voor het eerst genoteerd aan de beurzen van Stockholm en Londen. Arjo had op dat moment 1100 werknemers en een omzet van circa 1,3 miljard SEK. In 1995 werd Arjo overgenomen door Getinge, dat het productaanbod vervolgens uitbreidde met medische bedden, patiëntliften en badsystemen. Arjo werd daardoor de fundering voor het bedrijfsonderdeel Extended Care van Getinge.

Verdere expansie

In de jaren 2000 werd een aantal bedrijfsovernames doorgevoerd om het aanbod op het gebied van hygiëne en patiëntverplaatsing verder te versterken. Zo werd in 2004 BHM Medical overgenomen, waardoor het assortiment patiëntliften van Arjo werd uitgebreid. In 2007 vond de grote overname van Huntleigh Technology PLC plaats, waarna het merk ArjoHuntleigh werd opgericht. Het eerste baanbrekende product dat Huntleigh lanceerde, was het Nimbus matrassysteem, dat nog steeds is opgenomen in het assortiment van Arjo. De Huntleigh Group was actief op het gebied van speciale matrassen voor decubitusbehandeling, bedden voor intensive care, specialistische zorg en verpleeghuizen, producten voor de preventie van diep-veneuze trombose en apparatuur voor foetale en vasculaire diagnostiek. Jarenlang vormde Arjo het bedrijfsonderdeel Extended Care van Getinge. In 2016 kondigde de Raad van Bestuur van Getinge het plan aan om Getinge op te splitsen in twee bedrijven, Getinge en Arjo, om elk bedrijf de beste voorwaarden te bieden voor het ontwikkelen en realiseren van zijn potentieel.

Tegenwoordig is Arjo een toonaangevende leverancier van medische hulpmiddelen en oplossingen die de levenskwaliteit verbeteren van mensen met beperkte mobiliteit en leeftijdsgerelateerde gezondheidsproblemen.