Arjo 2020 – terug naar winstgevende groei

Toen Arjo in december 2017 een autonoom bedrijf werd, lanceerden we een strategie op basis van vijf focusgebieden om de rentabiliteit te herstellen. We hebben ons doel van drie jaar winstgevende groei bereikt door een gestructureerde aanpak, met inbegrip van een aantal operationele maatregelen, ontwikkelingsprojecten, gevestigde marktaanwezigheid en lanceringen. Vandaag is Arjo een stabiele en efficiëntere organisatie met een sterke commerciële focus.
We hebben een solide basis gelegd om de volgende strategische stappen te zetten en een Mobility Outcome Partner voor de gezondheidszorg te worden.
In 2018-2020 hebben we:

De klantwaarde verbeterd

  • Een nieuwe reeks producten gelanceerd zoals Sara® Flex, IndiGo®, Auralis® en WoundExpress ®

  • Oplossingen ontwikkeld om tegemoet te komen aan de behoeften van klanten op gebieden zoals vroegtijdige mobiliteit en dementie
  • Ons aanbod versterkt door overnames en partnerschappen, zoals ReNu Medical, Atlas LiftTech, Bruin Biometrics (BBI) en AirPal
In 2018-2020 hebben we:

De klantwaarde verbeterd

  • Een nieuwe reeks producten gelanceerd zoals Sara® Flex, IndiGo®, Auralis® en WoundExpress ®

  • Oplossingen ontwikkeld om tegemoet te komen aan de behoeften van klanten op gebieden zoals vroegtijdige mobiliteit en dementie
  • Ons aanbod versterkt door overnames en partnerschappen, zoals ReNu Medical, Atlas LiftTech, Bruin Biometrics (BBI) en AirPal
In 2018-2020 hebben we:

Onze commerciële focus versterkt

  • Het roer omgegooid om winstgevende groei en een sterkere positie in de VS, een van onze belangrijkste markten, mogelijk te maken

  • Eigen verkoopbedrijven opgericht in verschillende nieuwe markten, zoals Japan, China en Latijns-Amerika, evenals een sterk distributienetwerk gecreëerd in onder meer Afrika en Oost-Europa

  • Geïnvesteerd in onze langdurige zorg-component om onze leidende marktpositie te hervatten
In 2018-2020 hebben we:

Onze commerciële focus versterkt

  • Het roer omgegooid om winstgevende groei en een sterkere positie in de VS, een van onze belangrijkste markten, mogelijk te maken

  • Eigen verkoopbedrijven opgericht in verschillende nieuwe markten, zoals Japan, China en Latijns-Amerika, evenals een sterk distributienetwerk gecreëerd in onder meer Afrika en Oost-Europa

  • Geïnvesteerd in onze langdurige zorg-component om onze leidende marktpositie te hervatten
In 2018-2020 hebben we:

Onze operationele wendbaarheid vergroot

  • Verschillende activiteiten uitgevoerd om het gebruik van de middelen van de Groep te optimaliseren, zoals de herstructurering van de verhuuractiviteiten om de rentabiliteit te verbeteren

  • Een solide basis gelegd voor kwaliteit en naleving van de regelgeving, met de nadruk op bijvoorbeeld de komende EU-verordening inzake medische hulpmiddelen (MDR)

  • Een meer flexibele kostenbasis gecreëerd, wat voordelen opleverde, bijvoorbeeld in relatie tot de veranderingen die de pandemie met zich mee bracht
In 2018-2020 hebben we:

Onze operationele wendbaarheid vergroot

  • Verschillende activiteiten uitgevoerd om het gebruik van de middelen van de Groep te optimaliseren, zoals de herstructurering van de verhuuractiviteiten om de rentabiliteit te verbeteren

  • Een solide basis gelegd voor kwaliteit en naleving van de regelgeving, met de nadruk op bijvoorbeeld de komende EU-verordening inzake medische hulpmiddelen (MDR)

  • Een meer flexibele kostenbasis gecreëerd, wat voordelen opleverde, bijvoorbeeld in relatie tot de veranderingen die de pandemie met zich mee bracht
In 2018-2020 hebben we:

Ons bedrijf en onze mensen gezamenlijk laten groeien

  • Een organisatie en werkomgeving opgebouwd die wordt gekenmerkt door diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie

  • Een langetermijnagenda geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat Arjo zijn leiderschap en de nodige vaardigheden zodanig kan ontwikkelen dat er aan de huidige en toekomstige zakelijke behoeften kan worden voldaan

  • Een jaarlijkse, wereldwijde personeelsenquête ingevoerd om naar onze werknemers te luisteren en te zorgen voor de inzet die nodig is om onze strategische doelstellingen te bereiken
In 2018-2020 hebben we:

Ons bedrijf en onze mensen gezamenlijk laten groeien

  • Een organisatie en werkomgeving opgebouwd die wordt gekenmerkt door diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie

  • Een langetermijnagenda geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat Arjo zijn leiderschap en de nodige vaardigheden zodanig kan ontwikkelen dat er aan de huidige en toekomstige zakelijke behoeften kan worden voldaan

  • Een jaarlijkse, wereldwijde personeelsenquête ingevoerd om naar onze werknemers te luisteren en te zorgen voor de inzet die nodig is om onze strategische doelstellingen te bereiken
In 2018-2020 hebben we:

Een duurzame en succesvolle cultuur opgebouwd

  • De grondbeginselen en leiderschapskwaliteiten van Arjo geïmplementeerd – gemeenschappelijke fundamentele waarden ter bevordering van een klantgerichte, succesvolle en duurzame bedrijfscultuur, waarin we samen toegevoegde waarde creëren voor de gezondheidszorg
In 2018-2020 hebben we:

Een duurzame en succesvolle cultuur opgebouwd

  • De grondbeginselen en leiderschapskwaliteiten van Arjo geïmplementeerd – gemeenschappelijke fundamentele waarden ter bevordering van een klantgerichte, succesvolle en duurzame bedrijfscultuur, waarin we samen toegevoegde waarde creëren voor de gezondheidszorg
Quotes_3_ENG.jpg

Jaarverslag 2020

Lees verder