Arjo 2020 – le retour à la croissance rentable

Lorsqu’Arjo est devenue une entreprise indépendante en décembre 2017, nous avons mis en place une stratégie basée sur cinq domaines d’action pour revenir à une croissance rentable. Nous avons atteint notre objectif de trois années de croissance rentable grâce à une approche structurée incluant plusieurs mesures opérationnelles, des projets de développement, une présence établie sur le marché et des lancements. Aujourd’hui, Arjo est une organisation stable et plus efficace avec une forte orientation commerciale.
Nous avons posé de solides fondations pour nos prochaines étapes stratégiques pour devenir un partenaire de résultats en matière de mobilité pour les prestataires de soins de santé.
En 2018-2020, nous avons :

Amélioré la valeur apportée au client

  • Lancé une série de nouveaux produits tels que Sara® Flex, IndiGo®, Auralis® et WoundExpress®

  • Développé des solutions pour répondre aux besoins de nos clients dans des domaines tels que la mobilité et la démence
  • Renforcé notre offre grâce à des acquisitions et partenariats, par exemple, ReNu Medical, Atlas LiftTech, Bruin Biometrics (BBI) et AirPal
En 2018-2020, nous avons :

Amélioré la valeur apportée au client

  • Lancé une série de nouveaux produits tels que Sara® Flex, IndiGo®, Auralis® et WoundExpress®

  • Développé des solutions pour répondre aux besoins de nos clients dans des domaines tels que la mobilité et la démence
  • Renforcé notre offre grâce à des acquisitions et partenariats, par exemple, ReNu Medical, Atlas LiftTech, Bruin Biometrics (BBI) et AirPal
En 2018-2020, nous avons :

Renforcé notre orientation commerciale

  • Redressé l’activité pour générer une croissance rentable et renforcer notre position aux États-Unis, l’un de nos marchés les plus importants

  • Établi nos propres sociétés commerciales dans plusieurs marchés, par exemple, le Japon, la Chine et l’Amérique latine, et développé un solide réseau de distributeurs en Afrique et en Europe de l’Est entre autres

  • Investi dans le segment des établissements médico-sociaux afin de récupérer notre position de leader sur le marché
En 2018-2020, nous avons :

Renforcé notre orientation commerciale

  • Redressé l’activité pour générer une croissance rentable et renforcer notre position aux États-Unis, l’un de nos marchés les plus importants

  • Établi nos propres sociétés commerciales dans plusieurs marchés, par exemple, le Japon, la Chine et l’Amérique latine, et développé un solide réseau de distributeurs en Afrique et en Europe de l’Est entre autres

  • Investi dans le segment des établissements médico-sociaux afin de récupérer notre position de leader sur le marché
En 2018-2020, nous avons :

Accru notre agilité opérationnelle

  • Adopté plusieurs mesures pour optimiser l’utilisation des ressources, telles que la restructuration des opérations de location pour améliorer la rentabilité

  • Posé des bases solides pour la qualité et la conformité réglementaire, en nous concentrant par exemple sur le futur Règlement sur les dispositifs médicaux (RDM) de l’UE

  • Créé une base de coûts plus flexible, qui a généré des avantages, par exemple, en lien avec les évolutions découlant de la pandémie
En 2018-2020, nous avons :

Accru notre agilité opérationnelle

  • Adopté plusieurs mesures pour optimiser l’utilisation des ressources, telles que la restructuration des opérations de location pour améliorer la rentabilité

  • Posé des bases solides pour la qualité et la conformité réglementaire, en nous concentrant par exemple sur le futur Règlement sur les dispositifs médicaux (RDM) de l’UE

  • Créé une base de coûts plus flexible, qui a généré des avantages, par exemple, en lien avec les évolutions découlant de la pandémie
En 2018-2020, nous avons :

Fait évoluer notre activité et nos collaborateurs

  • Construit une organisation et un environnement de travail caractérisés par la diversité, l’équité et l’inclusion

  • Mis en place un programme à long terme pour garantir qu’Arjo développe le leadership et les compétences nécessaires pour répondre aux besoins actuels et futurs des entreprises

  • Créé un sondage global et annuel pour nos employés afin d’écouter notre personnel et de garantir l’engagement nécessaire pour atteindre nos objectifs stratégiques
En 2018-2020, nous avons :

Fait évoluer notre activité et nos collaborateurs

  • Construit une organisation et un environnement de travail caractérisés par la diversité, l’équité et l’inclusion

  • Mis en place un programme à long terme pour garantir qu’Arjo développe le leadership et les compétences nécessaires pour répondre aux besoins actuels et futurs des entreprises

  • Créé un sondage global et annuel pour nos employés afin d’écouter notre personnel et de garantir l’engagement nécessaire pour atteindre nos objectifs stratégiques
En 2018-2020, nous avons :

Développé une culture durable et gagnante

  • Mis en œuvre les principes directeurs d’Arjo et des comportements de leadership et partagé des valeurs essentielles pour promouvoir une culture d’entreprise orientée vers le client, gagnante et durable, afin de créer ensemble de la valeur ajoutée pour les soins de santé
En 2018-2020, nous avons :

Développé une culture durable et gagnante

  • Mis en œuvre les principes directeurs d’Arjo et des comportements de leadership et partagé des valeurs essentielles pour promouvoir une culture d’entreprise orientée vers le client, gagnante et durable, afin de créer ensemble de la valeur ajoutée pour les soins de santé
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Rapport annuel de 2020

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