Arjo AB (publ)
Årsredovisning 2021
Org.nr 559092-8064
50
ÅRSREDOVISNING 2021
Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse
51
Bolagsstyrningsrapport
57
Styrelse
62
Koncernledning
64
Ersättningsrapport
66
Förslag till vinstdispostion
68
Koncernens finansiella rapporter
Resultaträkning för koncernen
69
Rapport över totalresultatet för koncernen
70
Balansräkning för koncernen
71
Förändringar I eget kapital för koncernen
73
Kassaflödesanalys för koncernen
74
Koncernens noter
Not 1
Redovisningsprinciper
75
Not 2
Nettoomsättning per intäktsslag
75
Not 3
Segmentsredovisning
76
Not 4
Personalkostnader
78
Not 5
Kostnader per kostnadsslag
80
Not 6
Jämförelsestörande poster
81
Not 7
Forsknings- och utvecklingskostnader
81
Not 8
Ersättning till revisorer
81
Not 9
Valutakursvinster och förluster, netto
81
Not 10
Finansiella intäkter och kostnader
82
Not 11
Skatter
82
Not 12
Resultat per aktie
83
Not 13
Immateriella tillgångar
84
Not 14
Materiella anläggningstillgångar
86
Not 15
Leasingavtal
88
Not 16
Andelar i intresseföretag
90
Not 17
Varulager
91
Not 18
Kundfordringar
91
Not 19
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
92
Not 20
Eget kapital
92
Not 21
Koncernens nettobärande nettoskuld
93
Not 22
Övriga avsättningar
94
Not 23
Avsättningar för pensioner
och liknande förplikelser
95
Not 24
Upplupna kostnader
97
Not 25
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
97
Not 26
Förvärvade/avyttrade verksamheter
97
Not 27
Transaktioner med närsående
97
Not 28
Finansiell riskhantering
98
Not 29
Finansiella instrument
101
Not 30
Tilläggsupplysningar till
kassaflödesanalysen
103
Not 31
Händelser efter räkenskapsårets utgång
103
Denna årsredovisning ingår i ett större dokument som omfattar verksamhetsbeskrivning, hållbarhetsrapport och årsredovisning vilket finns publicerat på
www.arjo.com
. Sidnumreringen i denna årsredovisning börjar därför på sidan 51.
Moderbolagets finansiella rapporter
Resultaträkning för moderbolaget
104
Balansräkning för moderbolaget
105
Förändring i eget kapital, moderbolaget
106
Kassaflödesanalys för moderbolaget
106
Moderbolagets noter
Not 1
Redovisningsprinciper
107
Not 2
Av- och nedskrivningar
107
Not 3
Ersättning till revisorer
107
Not 4
Personalkostnader
107
Not 5
Övriga rörelseintäkter
108
Not 6
Resultat från andelar i koncernföretag
108
Not 7
Finansiella intäkter
108
Not 8
Finansiella kostnader
108
Not 9
Skatter
108
Not 10
Immateriella Anläggningstillgångar
108
Not 11
Andelar i koncernföretag
109
Not 12
Räntebärande finansiella lån
111
Not 13
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
111
Not 14
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
111
Not 15
Förslag till vinstdisposition
111
Revisionsberättelse
112
Flerårsöversikt: Koncernen
Koncernens resultaträkning i sammandrag
115
Koncernens balansräkning i sammandrag
116
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
117
Nettoomsättning per segment
117
Nyckeltal för Koncernen
118
Härledning av nyckeltal
Försäljningsmått
119
Kostnadsmått
119
Resultat och marginalmått
120
Kapitalstruktur
120
Kassaflödes- och avkastningsmått
121
Utveckling per kvartal
122
Koncernens 20 största markander
122
Kvalitets- och miljöcertifiering 2021
123
Koncernbolag
124
Definitioner
126
Övrig information
127
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
51
Förvaltningsberättelse
Verksamhet och struktur
Arjos huvudsakliga kunder är privata och offentliga institutioner
inom akutvård och långtidsvård.
Organisation
Cirka 97 procent av försäljningen sker via Arjos egna säljbolag och
resterande 3 procent säljs via distributörer på marknader där Arjo
saknar egen representation. Tillverkningen sker vid fem
produktionsanläggningar i Dominikanska Republiken, Kanada, Kina,
Polen och Storbritannien.
Ekonomisk översikt
Intäkter
Koncernens nettoomsättning uppgick till 9 070 Mkr (9 078). Justerat för
företagsförvärv, avyttringar och valutakursförändringar ökade
nettoomsättningen med 3,5 procent.
Nordamerika stod för 38,7 procent (39,2) av omsättningen och
resterande del representerades av Global sales med 57,4 procent (57,1)
samt Övrigt med 3,9 procent (3,7).
Global Sales
Försäljningen inom Global Sales ökade organiskt med 2,8 procent
under året. Flera större marknader utvecklades särskilt väl såsom
Storbritannien och Tyskland, och i Frankrike, som är koncernens tredje
största marknad, noterades en tvåsiffrig tillväxt under året. Samtidigt
hölls tillväxten tillbaka på andra marknader, främst i Asien och
Östeuropa, där omfattande nedstängningar till följd av Covid-19-
pandemin påverkade försäljningen negativt.
Nordamerika
Nordamerika växte med 4,9 procent organiskt under året med fortsatt
god utveckling i USA och tvåsiffrig tillväxt i Kanada. Koncernen noterade
en återhämtning inom områden som initialt sjönk tillbaka i samband
med pandemin, såsom patienthantering och DVT. Efterfrågan ökade
även inom uthyrningsverksamheten, även om beläggningen av
intensivvårdslösningar var betydligt lägre till följd av en lägre andel
patienter som blev allvarligt sjuka i Covid-19.
Jämförelsestörande poster
Koncernen har under året haft jämförelsestörande poster om 39 Mkr
(78). Merparten av dessa kostnader utgörs av effektiviseringsåtgärder i
Europa.
Nedbrutet bestod de jämförelsestörande posterna av
omstruktureringskostnader (38) samt förvärvskostnader (1).
EBITDA-resultat
EBITDA-resultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 2 072 Mkr
(1 913). EBITDA-marginalen före jämförelsestörande poster var 22,8
procent (21,1).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat ökade till 1 077 Mkr (866), vilket motsvarar
11,9 procent (9,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -88 Mkr (-164).
Resultat efter finansiella poster
Koncernens resultat efter finansiella poster ökade till 989 Mkr (702),
vilket motsvarar 10,9 procent (7,7) av nettoomsättningen.
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till 247 Mkr (175), vilket motsvarar
25,0 procent (25,0) av resultat efter finansiella poster (se not 11).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 1 369 Mkr (1 039) och kundfordringarna uppgick
till 1 542 Mkr (1 500). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i
koncernen var 11 236 Mkr (11 408). Avkastningen på arbetande kapital
var 9,9 procent (8,3). Goodwill uppgick vid utgången av
verksamhetsåret till 5 054 Mkr (5 161).
Investeringar
Investeringarna uppgick till totalt 760 Mkr (805) fördelat på
immateriella anläggningstillgångar 249 Mkr (296) och materiella
anläggningstillgångar 511 Mkr (509). Investeringarna kan i huvudsak
hänföras till utrustning för uthyrning, samt IT-investeringar.
Finansiell ställning och soliditet
Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 6 885 Mkr (5 630),
vilket ger en soliditet på 47,1 procent (40,6). Koncernens
nettoskuldsättning uppgick till 4 341 Mkr (5 067), motsvarande en
nettoskuldsättningsgrad om 0,6 (0,9). Nettoskulden/EBITDA justerat för
jämförelsestörande poster uppgick till 2,3 (2,9).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 734 Mkr (2
267). Cash conversion uppgick till 85,3 procent (123,3).
Eget kapital
För upplysningar om handel med aktier i Arjo, antalet aktier och
aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet
Arjoaktien på sidorna 48–49 i Verksamhetsbeskrivnngen.
Koncernövergripande händelser under året
Lansering av SEM-skannern
Under året lanserade Arjo den nya SEM-skannern, och erhöll globala
distributionsrättigheter genom förvärvet av ett andelsinnehav i Bruin
Biometrics (BBI) 2020. SEM-skannern har genererat stort intresse bland
kunder och över 80 utvärderingar har slutförts på sjukhus runt om i
världen med mycket goda resultat. Under året tilldelades SEM-
skannern ett så kallat Innovative technology-kontrakt av amerikanska
Vizient, en av USAs största inköpsorganisationer. Arjo har även tecknat
ramavtal med ett antal stora inköpsorganisationer i Storbritannien
under året.
FDA-godkännande för WoundExpress
Arjo har under året fått ett 510(k) godkännande från amerikanska Food
and Drug Administration (FDA) för WoundExpress, som är ett IPC-
system (Intermittent Pneumatic Compression) för behandling av
venösa bensår. I tillägg publicerades under året flera studier som visar
att WoundExpress kan förbättra behandlingen av sår på underbenen
betydligt. Hittills har WoundExpress lanserats på utvalda marknader i
Europa och produkten förväntas bli tillgänglig i USA under första delen
av 2022.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
52
ÅRSREDOVISNING 2021
MDR-certifiering
Det europeiska regelverket EU MDR (Medical Device Regulation) trädde
i kraft i maj 2021. Under året utökade Arjo bolagets MDR-certifikat till
att omfatta fler produktgrupper än tidigare.
Förvärvade och avyttrade verksamheter
Förvärv 2021
Förvärv av PAC Rentals
Arjo förvärvade under det andra kvartalet sydafrikanska PAC Rentals
som bedriver uthyrningsverksamhet med inriktning på special- och
trycksårsmadrasser. Köpeskillingen uppgick till 19 Mkr. Förvärvet har
gjorts som en inkråmsöverlåtelse och integrerats i Arjos befintliga
verksamhet i Sydafrika. Den förvärvade verksamheten omsätter cirka
10 Mkr på årsbasis.
Forskning och utveckling
Grunden för all forskning och utveckling inom Arjo är en djup förståelse
för kundens vardagliga utmaningar och behov. Genom en
kundfokuserad forsknings- och utvecklingsprocess läggs resurser på att
utveckla lösningar som bidrar till att effektivisera vården och lösa de
utmaningar som Arjos kunder ställs inför. Arjo har med mer än 60 års
marknadsnärvaro skapat konkurrenskraftiga processer inom detta
område. Innovation av nya produkter och förnyelse av existerande
produktlinjer är en källa för tillväxt för Arjo och för marknaden som
helhet. Arjo har kontinuerligt prioriterat produktdesign och
användarvänlighet i utvecklingen av nya och existerande produkter.
Under året uppgick Arjos utgifter för forskning och utveckling till 220
Mkr (202), motsvarande 2,4 procent (2,2) av nettoomsättningen. Av
dessa har 100 Mkr (114) kostnadsförts under året.
Personal
Arjo har medarbetare från hela världen och koncernens anställda är en
av bolagets främsta resurser. Arjos Guiding Principles genomsyrar hela
verksamheten och syftar till att främja en kundfokuserad kultur som
lägger grunden för hållbar och lönsam tillväxt. Utöver ett starkt
kundfokus bygger Arjos kultur på mångfald, rättvisa och inkludering,
samt att värna om god hälsa och säkerhet för anställda, besökare och
partners. Arjo strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare där alla
anställda har lika möjligheter oberoende av ålder, etnicitet, religion
eller kön. För ytterligare information hänvisas till Arjos
Hållbarhetsredovisning. Antalet anställda uppgick den 31 December
2021 till 6 554 (6 214) varav 201 (191) är anställda i Sverige. Arjo har
medarbetare i totalt 30 länder.
Ersättning till ledande befattningshavare
Arjos riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkändes
av årsstämman 2020. För redogörelse av kostnadsförda belopp enligt
dessa riktlinjer se not 4. Inför årsstämman 2022 har
styrelsen föreslagit ett förtydligande i gällande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare avseende årlig rörlig ersättning (STIP),
där mål avseende hållbarhet föreslås ingå som en av parametrarna vid
beräkningen av denna ersättning.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare – Arjo AB
Styrelsen för Arjo AB (publ) föreslår att årsstämman 2022 beslutar om
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande:
1. Riktlinjernas omfattning med mera.
Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de
personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Arjo AB:s
koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings-
havare”.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och föränd-
ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antogs av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagstämman.
2. Främjande av Arjos affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Arjo
verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras,
motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på
erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt marknads-
mässighet inom det land där befattningshavaren har sin anställning.
3. Principer för olika typer av ersättning
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig
lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen för respektive befattning bestäms utifrån ett
globalt befattningsvärderingssystem och extern marknadslönedata.
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde
befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och
prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion
till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga
ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp
och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade
med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
värdeskapande.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande
verksamhet. Följs inte företagets huvudlinjer för hållbarhetsarbete eller
etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig
ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Den årliga rörliga
ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den stödjer Arjos
strategi att långsiktigt utveckla produkter och lösningar som bidrar till
att förbättra vårdresultaten, skapa en effektivare vårdprocess,
möjliggöra en bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt öka
livskvaliteten för patienterna. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på
ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och
ökad kapital- effektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga
ersättningen.
Årlig rörlig ersättning (STIP)
För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig
bonus) vara maximerad till 50 procent samt i undantagsfall, där
befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så
kräver, till 80 procent av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga
ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen
är relaterade till resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och
hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål
för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen,
företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av
företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTIP)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande
befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus) som
belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är villkorad av
fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen
(med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av LTI-
bonus ska vara utformade så att de främjar Arjos affärsstrategi och
långsiktiga intressen inkl. dess hållbarhet, genom att ha en tydlig
koppling till affärsstrategin. Kriterierna för LTI-bonus är relaterade till
resultat per aktie, justerat för eventuella förvärv, avyttringar,
omstruktureringskostnader och/eller andra väsentliga kostnader av
engångskaraktär. Genom att koppla målen till aktieägarintressen
skapas en intressegemenskap som ytterligare syftar till att främja Arjos
affärsstrategi och långsiktiga intressen. Intjäningsperioden för LTI-
bonus ska vara minst tre verksamhetsår och LTI-bonus ska vara
maximerad till 100 procent av ett års grundlön för varje treårsperiod,
d.v.s. en tredjedels årslön per år. Ledande befattningshavare i
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
53
koncernledningen ska återinvestera minst 50 procent av utbetalningen
(netto, efter skatt) i varje LTI program i Arjo-aktier, till dess att ett
belopp motsvarande en årslön (brutto) har återinvesterats i aktier i
bolaget av de medel som ledande befattningshavare fått utbetalt till sig
under LTI program som utställs av bolaget. De ledande
befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år från
investeringspunkten.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag
av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda
mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser
uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de
eventuella justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid
implementeringen av programmet. Rörlig kontant ersättning kan
utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara
föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Arjo arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så
hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig
lagstiftning och övrigt regelverk följs. Arjo tillämpar också interna regler
som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande
styrdokument (policys, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden.
Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska kunna
krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa
regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning
ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet
att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som
utbetalats på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av
grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan
tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram enligt ovan.
Pension
För VD ska pensionsförmåner vara premiebestämda.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30
procent av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande.
Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP 1 eller ITP 2
och pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning
ska endast vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.
Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det
totala ersättningspaketet. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till max 30 procent för delar överskjutande tak i
tillämplig ITP plan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner,
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring eller
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande
positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam.
Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst
10 procent av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid
uppsägning av VD från bolagets sida ska det gälla en uppsägningstid
om tolv (12) månader. Vid uppsägning av andra ledande
befattningshavare från bolagets sida ska det gälla en uppsägningstid
om högst tolv (12) månader. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex (6) månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-
begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i
den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod.
Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för
skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller
skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen
verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det
konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en
period om 12 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning
kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer är föremål för
översyn årligen av styrelsen och läggs fram för beslut vid årsstämman
vid förslag om ändringar eller åtminstone vart fjärde år. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättning- ar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av
frågorna.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings - utskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Hållbarhetsarbete
Arjo strävar efter att bygga ett hållbart, lönsamt företag och samtidigt
ta ansvar för sociala, etiska och miljömässiga frågor. Detta bedöms som
avgörande för att nå långsiktig framgång.
Arjos erbjudande bestående av kunskap, utrustning och lösningar
skapar värden som bidrar till en hållbar framtid inom hälso - och
sjukvården. Utifrån en återkommande väsentlighetsanalys bedrivs det
aktiva hållbarhetsarbetet genom Arjos Hållbarhetsramverk 2030.
Hållbarhetsramverket innefattar tre huvudsakliga områden: ett hållbart
erbjudande genom hela värdekedjan, ett ansvarsfullt företag samt en
attraktiv arbetsplats. Genom en tydlig styrning och ett systematiskt
arbetssätt säkerställer Arjo implementering av beslutade aktiviteter.
Hållbarhetsagendan drivs av koncernledningen, och styrelsen tar
regelbundet del av rapportering för att stödja utvecklingen av viktiga
initiativ och ansvarar för Hållbarhetsrapporten. Arjo arbetar med att
anpassa hållbarhetsrapporteringen enligt riktlinjer för Global Reporting
Initiative (GRI) och från 2022 införs rapportering enligt GRI.
Läs mer om koncernens hållbarhetsarbete på sidorna 30–45 i
Hållbarhetsrapporten.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
54
ÅRSREDOVISNING 2021
Mars 2021
Presentation av planering
av årets riskutvärdering
samt distribution av
malldokument till samtliga
berörda inom
koncernledningen.
Juli 2021
De högst rankade riskerna
på Arjos riskkarta
presenterades för
revisionsutskottet av CFO
och Intern Kontroll.
Juni 2021
En konsoliderad riskkarta
presenterades för och
granskades av
koncernledningen.
April 2021
Riskutvärdering genomförd
med respektive
koncernledningsmedlem
och relevanta personer i
deras organisation. Under
riskutvärderingen fick
riskansvarig till uppgift att:
-Identifiera väsentliga risker
inom deras riskområde
-Definiera hur riskerna
hanteras och övervakas
inom deras organisation
-Bedöma riskerna avseende
deras påverkan och
sannolikhet efter
mitigerande åtgärder
Oktober 2021
De högst rankade riskerna
på Arjos riskkarta
presenterades för styrelsen
av bolagets CFO.
Miljöpåverkan
Arjo arbetar systematiskt för att minska koncernens miljöavtryck
genom hela värdekedjan. De initiativ som genomförs för att minska
Arjos miljöpåverkan är dels en konsekvens av de nationella och
internationella regelverk Arjo lyder under, dels för att uppfylla
koncernens egna interna mål och följa policys.
För att säkerställa att produktionen bedrivs enligt gällande
lagstiftning och internationella regler har koncernen vid
produktionsanläggningarna infört miljöledningssystem som certifierats
enligt den internationella standarden ISO 14001. Dessa ledningssystem
ger goda förutsättningar för ett strukturerat och proaktivt miljöarbete.
Inom ledningssystemen sker också regelbunden uppdatering av
anläggningarnas miljöpåverkan.
Nyckelmålet är att sänka Arjos totala koldioxidutsläpp med 50
procent till 2030, med 2019 som basår. För att minska bolagets
klimatpåverkan ligger fokus främst på att minimera energiförbrukning
och koldioxidutsläpp inom områdena produktion, fordon, transport
och affärsresor, att minska mängden farligt och icke-farligt avfall, samt
utöka bidraget till den cirkulära ekonomin.
Under 2021 minskade koncernens koldioxidutsläpp med 18 procent
jämfört med basåret 2019 och en rad aktiviteter har genomförts för att
minska koncernens miljöpåverkan. Bland annat använder Arjos största
produktionsläggning, i Poznan, Polen, samt anläggningen i Cardiff i
Storbritannien, nu endast förnybar el i sin verksamhet. Dessutom har
ett antal förbättringsprojekt implementerats inom såväl
produktutveckling som förpackning och transport. Ytterligare
information om Arjos miljöarbete finns på sidorna 38-41 i
Hållbarhetsrapporten.
EU:s Taxonomi
Under 2021 har EU etablerat en ny förordning, EU:s taxonomi, med
syfte att etablera rapportering kring ekonomiska aktiviteter som är i
linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. EU-taxonomin beskriver vilka
branscher som bör rapportera, vilken ekonomisk verksamhet som
ligger inom ramen för taxonomin samt vilken verksamhet som
uppfyller de tekniska granskningskraven för att vara förenlig med
taxonomikraven i enlighet med EU:s 2030 mål.
Arjos produkter och tjänster (som beskrivs bland annat på sidorna
28-29 i Verksamhetsbeskrivningen) har i granskningen inte identifierats
att omfattas av taxonomin, och tillämplig omsättning är därmed 0
procent. För den totala omsättningen se not 2 Nettoomsättning per
intäktsslag.
Totala kapitalutgifter består av årets investeringar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar, som definieras i not 13 Immateriella
tillgångar (exkl goodwill) och 14 Materiella anläggningstillgångar. Totala
driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade
till exempelvis forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder,
kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, och andra direkta
utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella
anläggningstillgångar. Under 2021 har inga byggnads- eller
maskinparksrenoveringar utförts som kan relatera till taxonomin och
de relaterade tillämpliga kapital-och driftsutgifterna är därmed också 0
procent.
Bedömningar och tolkningar är baserade på den publikt tillgängliga
information om taxonomin som fanns tillgänglig den 31 januari 2022.
Vissa delar av EU-taxonomin är fortfarande under utveckling och Arjo
kommer fortsättningsvis att följa och utvärdera etableringen och
framtida förändringar av EU-taxonomin.
Riskhantering
Arjo är exponerat för ett antal strategiska, operationella, finansiella och
efterlevnadsrelaterade risker. Koncernledning utför årligen en
riskutvärdering (risk assessment) under ledning av CFO och funktionen
för intern kontroll, i enlighet med bolagets direktiv för riskhantering
och intern kontroll. Utvärderingen syftar till att identifiera och
analysera bolagets mest väsentliga risker och eventuella händelser som
kan påverka Arjos förmåga att genomföra bolagets strategi och nå
definierade mål och vision. Resultatet av riskutvärderingen består av
ett riskregister med redogörelse för bolagets mest kritiska risker, hur
de hanteras av ansvarig funktion(er) samt en utvärdering av
sannolikheten att de kan komma att inträffa inom angiven tidsperiod
samt deras påverkan på bolaget. Identifiering av risker från ett
koncernperspektiv möjliggör för ledning och styrelse att granska och
anpassa sig till nyckelrisker och bedöma hur bolaget skall svara på och
övervaka dessa. De främsta riskerna illustreras därefter i en riskkarta
som visar residualrisken, det vill säga den kvarstående risken efter
kontrollaktiviteter, vilken presenteras för revisionsutskottet av CFO och
Intern Kontroll respektive för styrelsen av bolagets CFO.
Arjos riskutvärderingsprocess redogörs i illustration på sidan 54.
Riskutvärdering 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
55
Kunder och vårdens ersättningssystem
En betydande del av Arjos intäkter härrör från försäljning av produkter
till enheter inom den offentliga sektorn. En särskild politisk diskussion
som förs i många länder handlar om tillåtandet för privata vårdaktörer
att utföra offentligt finansierade sjukvårdstjänster. Det finns en risk att
myndigheter i länder där Arjo bedriver verksamhet beslutar att
offentlig finansiering av privat utförd sjukvård ska begränsas eller helt
upphöra, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus och andra
vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter, såsom Arjos
produkter för akut- och långtidsvård.
Försäljningen av koncernens produkter är även beroende av olika
ersättningssystem på Arjos olika marknader. På flera av Arjos
marknader, såsom i USA, är det i många fall exempelvis patientens
försäkringsbolag som inom ramen för befintliga politiska
ersättningssystem finansierar eller subventionerar inköp av produkter
för patientens vård. En del av framgången för försäljningen av Arjos
produkter på dessa marknader är beroende av huruvida Arjos
produkter kvalificerar sig för att ersättas inom dessa olika
ersättningssystem. Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika
länder och marknader begränsas ovan nämnda risker för koncernen
som helhet.
Forskning och utveckling
Arjos framtida tillväxt är även beroende av en fortsatt expansion inom
nya produktområden samt av nya produkttyper inom befintliga
produktområden, vilket är beroende av koncernens förmåga att
påverka förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser
och behov. Arjo investerar i forskning och utveckling för att ta fram och
lansera nya produkter, men det finns inga garantier för att nya
produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som tidigare.
Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera
trender i kundpreferenser och behov, eller att Arjo identifierar dem
senare än vad konkurrenter gör. För att maximera avkastningen av
forsknings- och utvecklings- ansträngningarna har koncernen en
mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa
att koncernen prioriterar rätt i valet mellan potentiella projekt. Denna
process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val
av produktionsmetod och val av underleverantörer. Utvecklingsarbetet
bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett
antal fasta kontrollpunkter. Arjo fokuserar på produktlanseringar som
leder till en effektivare vård där fler sjukdomar och ohälsotillstånd kan
behandlas, vilket förväntas driva efterfrågan från slutkunder och
således tillväxten på marknaden. Produktutveckling som leder till
breddning av produktsortimentet är ett medel för att öka den
organiska tillväxten i den marknad Arjo är verksam inom.
Produktansvar och skadeståndskrav
Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra
aktörer inom sjuk- och hälsovården, emellanåt bli föremål för anspråk
avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana anspråk
kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och
påverka bolagets anseende och kundrelationer negativt. Arjo begränsar
risken för produktansvar och andra skadeståndskrav relaterade till
produkterna och dess användning genom bolagets omfattande
kvalitets- och säkerhetsarbete. För de ansvarsrisker (däribland
produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande
försäkringsprogram.
Skydd av immateriella rättigheter och hantering av
immaterialrättsintrång
Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och
utvecklar kontinuerligt nya produkter och tekniska lösningar. För att
säkra intäkterna från dessa investeringar är det av avgörande betydelse
att nya produkter och ny teknik är skyddade från olovligt användande
av konkurrenter. Om det är möjligt och lämpligt skyddar Arjo sina
immateriella rättigheter genom patent, design- och
varumärkesregistrering. Vidare är koncernen beroende av know-how
och affärshemligheter som inte kan skyddas immaterialrättsligt.
Under 2021 har en datorstödd portföljhantering införts och Arjos
interna juristfunktion förstärkts med ytterligare immaterialrättslig
kompetens, vilket har lett till ökad kontroll och insyn i den egna
rättighetsportföljen. För att öka tydligheten internt kring hur
immateriella rättigheter ska hanteras har ett separat direktiv fastställts
av koncernledningen.
Coronaviruset (covid-19)
Coronapandemin får effekter för såväl koncernens kunder inom vård
och omsorg som för samhället i stort. De restriktioner och
rekommendationer som myndigheter inför för att begränsa
spridningen kan innebära begränsad tillgänglighet och svårigheter för
bolaget att nå ut till kunder. Det kan även leda till försvagad efterfrågan
på de produkter och tjänster som inte är prioriterade under en kris,
alternativt ökad efterfrågan som inte kan mötas. Pandemin kan även
innebära en risk för delar av bolagets anställda, som exponeras för
viruset genom sin arbetsmiljö, vilket ställer högre krav på
verksamheten kring ökade kunskaper och försiktighetsåtgärder. Covid-
19 kan även få påverkan på koncernens leverantörskedja, vilket kan ge
leveransförseningar och produktionsstörningar. Coronaviruset kan
medföra svängningar i det finansiella systemet, vilket kan leda till
finansieringssvårigheter indirekt eller direkt för bolaget. Koncernen
följer utvecklingen noggrant och tar successivt de affärsbeslut som är
nödvändiga för att säkra produktion och leveranser till sjukvården i
detta allvarliga läge. Arjo följer de riktlinjer som satts av myndigheter i
geografiska områden där bolaget är verksamt, samt tillgodoser
personal med utrustning och utbildning för att hantera risken för
exponering samt säkerställande av en trygg och säker arbetsmiljö.
Organisationen hanterar situationen väl och har en nära dialog med
underleverantörerna för att säkra tillgång till viktiga komponenter. Arjo
har arbetat proaktivt för att säkerställa en finansiell beredskap i det
osäkra läget och fortsätter att följa utvecklingen noggrant.
Risk för cyberattacker
Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar den, och är
därmed exponerad för risk för cyberattacker. Attackerna kan bestå av
trojaner, ransomware, malware eller hackning av data, där målet kan
vara dataintrång, korruption av data, stöld av data, hot om eller övertag
av ett system. Det kan också anta formen av nätfiske via e-post som
leder till avslöjande av konfidentiell information, nedladdning av skadlig
kod, finansiell betalning eller insamling av autentiseringsuppgifter
(användarnamn och lösenord). Risk för cyberattacker uppstår också om
åtkomstkontroller inte hanteras korrekt och obehörig användare får
tillgång till områden i system som de inte skall ha tillåtelse till.
Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar avseende IT-infrastruktur
och känsliga data, och har definierat mitigerande processer och
kontroller, så kallade ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget.
Kontrollmiljön består bland annat av brandväggar, patchhantering,
virusprogram, penetrations- och recovery test, automatisk scanning av
inkommande och utgående e-posttrafik för att fånga nätfiske. För att
begränsa tillgången till system och data finns behörighetskontroller där
bland annat anställdas VPN-konto är kopplade till bolagets HR-system.
För att öka kunskapen, uppmana till försiktighet och se till att anställda
känner till och följer bolagets IT-policy och direktiv, har Arjos Chief
Information Security Officer (CISO) genomfört en rad utbildningar inom
IT-säkerhet under året. Den interna kontrollmiljön utvärderas årligen av
bolagets CISO och till viss del även av de externa revisorerna.
Förändringar avseende allmänna ekonomiska och politiska
förutsättningar
Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet
med andra företag, av allmänna globala ekonomiska, finansiella och
politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medicintekniska
produkter och lösningar beror bland annat på makroekonomiska
trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska utsikter,
inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kunders inköp av
Arjos produkter, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos
verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle förändringar
i det politiska läget i en region eller i ett land, eller politiska beslut som
påverkar en bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig inverkan
på försäljningen av Arjos produkter. Genom att Arjo bedriver
verksamhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna
risk för koncernen som helhet.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
56
ÅRSREDOVISNING 2021
Myndigheter och kontrollorgan
Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har
verksamhet. Arjos produktsortiment omfattas av lagstiftning, såsom
EU-direktiv och implementeringsakter om medicintekniska produkter,
samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration) regelverk och
relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande
utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation av produkter.
Arjo lägger betydande ansträngningar och resurser på att
implementera och tillämpa riktlinjer för att säkerställa regelefterlevnad.
Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade organ för att säker-
ställa efterlevnad för både fortsatt CE-märkning av Arjos produkter
samt internationella lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP och
EU MDR.
Under 2021 fortsatte Arjo arbetet med att följa det europeiska
regelverket EU MDR, som trädde i kraft i maj 2021. I januari 2021 blev
Arjos klass Im produkter och klass II Intermittent Compression Systems
MDR-certifierade. Arjos klass I produkter uppfyller MDR-kraven sedan
maj 2021. I december 2021 lades produktgruppen Pressure Area
Management Systems till i MDR-certifikatets omfattning. För resterande
klass I och III enheter så gäller den existerande CE-märkningen fram till
juni 2023. Under året fortsatte aktiviteterna för att säkerställa att även
dessa produkter blir MDR-certifierade innan denna deadline.
Samtliga av koncernens produktionsanläggningar är dessutom
certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485
och/ eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI
Nederländerna.
Finansiell riskhantering
Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Arjos
riskhantering regleras av en finanspolicy som fastställts av styrelsen.
Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker
samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa risker ligger
inom koncernledningen och finansfunktionen. Koncernens finansiella
risker består av valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker
samt skatterisker där valutarisken är den mest väsentliga.
Valutarisker
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan
på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i
samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexpo -
nering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans - och
resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering).
Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån
volymer och resultat i utländsk valuta återfinns i not 28.
Transaktionsexponering
Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för
sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som
påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens
betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom
koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR,
GBP, CAD, PLN, CNY och AUD.
Arjo valutasäkrar de viktigaste valutaexponeringarna i den period när
transaktionen inträffar. Säkring har gjorts med hjälp av valutaterminer.
För mer information se not 28 under Finansiell riskhantering.
Omräkningsexponering – resultaträkning
Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svenska
kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar
påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning
Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till
svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens
övriga totalresultat.
Känslighetsanalys
Arjos resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan
redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för
Arjo skulle ha påverkat koncernens resultat efter finansiella poster år
2021.
Förändring
Mkr
Prisförändring
± 1%
± 91
Kostnad sålda varor
± 1%
± 49
Lönekostnader
± 1%
±34
Ränta
± 1 % - enhet
± 43
Effekten på Arjos resultat efter finansiella poster vid en ränteförändring
om ±1 procentenhet har beräknats baserat på koncernens
räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2021.
Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om ±1
procentenhet är cirka 32 Mkr. Hänsyn har tagits till de olika
riskhanteringsåtgärder som Arjo tillämpar utifrån fastställd policy.
Skatter
Arjo är ett globalt företag med verksamhet i många länder. Koncernen
bidrar med sin verksamhet till samhället genom olika skatter och
avgifter. Den globala miljön innebär risker för dubbelbeskattning och
skattetvister då koncernens transaktioner och affärshändelser ger en
exponering inom områdena bolagsskatt, tullavgifter, sociala avgifter,
inkomstskatter och mervärdeskatt. Arjo följer nationell och
internationell skattelagstiftning och betalar skatter och avgifter i
enlighet med lokal lagstiftning och regelverk i de länder Arjo är
verksamt. .
Arjo följer OECD:s riktlinjer för Transfer Pricing vilket betyder att
vinsterna allokeras och beskattas där värdet skapas. OECD:s riktlinjer
gällande internprissättning kan tolkas på olika sätt, vilket kan medföra
att skattemyndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta
resultatet av Arjos transfer pricing-modell, trots att den följer OECD:s
riktlinjer. När Arjo och lokala skattemyndigheter har olika tolkningar,
kan det innebära risk för skattetvister i koncernen.
Utsikter 2022
Den organiska omsättningstillväxten för 2022 förväntas landa inom
koncernens målsättning om 3–5 procent.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
57
Bolagsstyrning inom Arjo
Arjo AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. Arjos bolagsstyrning är baserad på svensk lagstiftning, Arjos
bolagsordning, Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter samt andra tillämpliga regler och rekommendationer. Här lämnas
2021 års bolagsstyrningsrapport.
Inledning
Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och
lösningar som genom ökad mobilitet skapar bättre kliniska och
finansiella resultat i vården, och därmed bidrar till ett hållbart
sjukvårdssystem. Arjo skapar värde genom att förebygga
komplikationer och höja vårdkvaliteten för vårdtagare, samt att
möjliggöra en bättre arbetsmiljö med mindre skaderisk och högre
effektivitet för vårdpersonal. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga
och privata institutioner inom akutvård och långtidsvård. Förtroendet
för Arjo och dess produkter är avgörande för fortsatta
försäljningsframgångar. Bolagsstyrningen syftar till att säkra en
fortsatt stark utveckling av koncernen genom att säkerställa att
koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder,
medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Koncernens
bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot
affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och
riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den
operativa verksamheten. Arjos organisation och styrning är utformad
för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa
beslut fattas decentraliserat och nära kunden, medan övergripande
beslut om strategi och inriktning fattas av Arjos styrelse och
koncernledning.
Externa och interna regelverk
Bolagsstyrningen i Arjo är baserad på svensk lagstiftning såsom
Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen och externa
styrinstrument, däribland Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
och svensk kod för bolagsstyrning, (Koden). Koden bygger på
principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar
Koden inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan har
möjlighet att välja alternativa lösningar som anses passa bättre med
hänsyn till bolagets särskilda omständigheter. Detta förutsatt att varje
avvikelse rapporteras, att den lösning som valts istället beskrivs och
att en förklaring till avvikelsen redovisas. Arjo har inte avvikit från
Kodens regler under 2021. Bolaget följer även Aktienämndens
uttalande om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden.
Bland de interna styrdokument som påverkar Arjos bolagsstyrning
finns Arjos bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för
styrelse, styrelsens utskott och VD, policys och riktlinjer, samt Arjos
uppförandekod och Guiding Principles (bolagets värdegrundande
principer). Bolagsordningen finns tillgänglig på Arjos hemsida
www.arjo.com under Bolagsstyrning.
Bolagsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta om Arjos angelägenheter utövas vid
bolagsstämman (årsstämma respektive extra bolagsstämma), som är
det högsta beslutande organet i Arjo. Årsstämma ska hållas i Malmö
varje år före utgången av juni månad. Extra bolagsstämma hålls vid
behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor, däribland fastställande
av resultat- och balansräkning, disposition av Arjos vinst eller förlust,
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD gentemot bolaget,
valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive
styrelsens ordförande) och revisorer. Bolagsstämman fattar även
beslut om ersättning till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för
ersättning till VD och andra ledande befattningshavare samt
eventuella ändringar av bolagsordningen. På årsstämman har
aktieägare rätt att ställa frågor om bolaget och resultatet för det
berörda året. Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där
ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska ske tidigast sex veckor
och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra
bolagsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast tre veckor före
stämman. Kallelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar samt på www.arjo.com. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i
bolagsstämman ska dels vara upptagna i utskrift eller annan
framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för
bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels
göra en anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till
stämman. Sistnämnda dag får inte vara en söndag, annan allmän
helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får
inte infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman.
Aktieägare
För information om aktieägare och aktien, se sidorna 48-49 i
Verksamhetsbeskrivningen samt www.arjo.com.
Årsstämma 2021
Årsstämman ägde rum den 27 april 2021. Vid årsstämman beslutades
att fastställa den framlagda resultat- och balansräkningen samt att
styrelsens förslag till vinstdisposition skulle godkännas.
Årsstämma 2022
Arjos årsstämma kommer att hållas den 22 april 2022 , med möjlighet
till poströstning. För vidare information se Arjos hemsida
www.arjo.com.
Valberedning
I enlighet med beslut på Arjos årsstämma 2020 ska valberedningen
inför årsstämma utgöras av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt
största aktieägarna på grundval av en förteckning över
ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan
tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt
styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i
samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största
aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget
och dess större ägare oberoende representant för de mindre
aktieägarna som ledamot av valberedningen. Till ordförande i
valberedningen ska utses den ledamot som företräder den
röstmässigt störste aktieägaren. Valberedningen ska lämna förslag om
stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisor,
styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga
ledamöter samt ersättning för utskottsarbete och arvode för bolagets
revisor.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
58
ÅRSREDOVISNING 2021
Valberedning
Aktieägare
Revisor
Styrelse
Intern kontroll
Revisionsutskott
VD
Arjos Ledningsgrupp
Ersättningsutskott
Arjos bolagsstyrning
Valberedningen inför årsstämma 2022
Inför årsstämman 2022 utgörs Arjos valberedning av ordföranden Carl
Bennet (Carl Bennet AB), Per Colleen (Fjärde AP-fonden), Marianne
Nilsson (Swedbank Robur), samt styrelsens ordförande Johan
Malmquist. Styrelsens ordförande har efter samråd med
valberedningens ordförande inte ansett det motiverat att utse någon
representant för de mindre aktieägarna inför årsstämman 2022.
Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till angivandet
av årsredovisningen haft två möten. Som underlag för sina förslag inför
årsstämman 2022 har valberedningen gjort bedömningen huruvida
den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller
de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet,
position och förhållanden i övrigt inklusive relevanta
hållbarhetsaspekter.
Valberedningen har intervjuat en av styrelseledamöterna i bolaget och
diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på
styrelseledamöterna inbegripet krav på oberoende ledamöter samt
beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra
bolag samt uppmärksammat frågan om en jämnare könsfördelning.
Valberedningen har meddelat att den har tillämpat regel 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslaget till styrelse inför
årsstämman 2022. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med
hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn
könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelse
Sammansättning och ledamöters oberoende
Enligt bolagsordningen ska Arjos styrelse bestå av minst tre (3) och
högst tio (10) ledamöter valda av bolagsstämma för tiden intill slutet av
nästa årsstämma. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två
representanter och två suppleanter till styrelsen. Vid årsstämman 27
april 2021 valdes Carl Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander,
Carola Lemne, Joacim Lindoff och Johan Malmquist till
styrelseledamöter. Arjos VD, Joacim Lindoff, ingår i styrelsen och Arjos
chefsjurist fungerar som styrelsens sekreterare. Andra
befattningshavare i Arjo deltar i styrelsens sammanträden som
föredragande i särskilda frågor. Enligt Koden ska en majoritet av de
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande
till Arjo och koncernledningen. Vidare ska enligt Koden minst två av de
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Arjo och
koncernledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. Styrelsesammansättningen i Arjo uppfyller kraven på
oberoende i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras
oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets
större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av
tabellen nedan och av presentationen av styrelseledamöterna på
sidorna 62-63.
Styrelse och utskott 2021
Utskott
Närvaro vid möten
Invald
Oberoende
Revisions-
utskott
Ersättnings
-utskott
Styrelse-
möten
Revisions-
Ersättnings
-utskott
Johan Malmquist, styrelsens ordförande
2017
Ja
Ordförande
15/15
3/3
Carl Bennet
2017
Nej
1)
Ledamot
15/15
3/3
Carola Lemne
2017
Ja
Ledamot
15/15
4/4
Ulf Grunander
2017
Ja
Ordförande
15/15
4/4
Eva Elmstedt
2017
Ja
Ledamot
15/15
4/4
Joacim Lindoff
2017
Nej
2)
15/15
Dan Frohm
2019
Nej
1)
Ledamot
15/15
4/4
Av de anställda utsedda ledamöter
Eva Sandling Gralén
2018
15/15
Kajsa Haraldsson
2017
14/15
Sten Börjesson (suppleant)
2017
15/15
Jimmy Linde (suppleant)
2020
15/15
1) Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget
2) Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
59
Styrelsens arbete under 2021
Styrelseordförandens ansvar
Styrelsens ordförande följer Arjos verksamhet genom fortlöpande
kontakter med VD. Ordföranden organiserar och leder styrelsens
arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får
tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden
ansvarar även för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar
och fördjupar sina kunskaper om Arjo och i övrigt får den fortbildning
som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är
dessutom ordföranden som ansvarar för kontakter med aktieägare i
ägarfrågor och för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och
av styrelsens arbetsordning. Av arbetsordningen framgår även att
styrelsens övergripande uppdrag är att ansvara för koncernens
organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande av
koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av de
övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och
investeringar, beslut om eventuella placeringar och lån i enlighet med
finanspolicyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av
kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av VD.
Styrelsen ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella
rapporteringen, inklusive system för övervakning av intern kontroll av
Arjos finansiella rapportering och ställning (se ”Intern kontroll”).
Styrelsen ska vidare tillse att Arjos externa informationsgivning präglas
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även
ansvarig för fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra
policydokument, till exempel kommunikationspolicy och insiderpolicy.
Vid styrelsens sammanträden finns bland annat följande
återkommande punkter på dagordningen: affärsläge, projektstatus,
marknadsfrågor, riskhantering, fastställande av delårsrapport,
strategisk genomgång, framtidsutsikter samt ekonomisk och finansiell
rapportering. Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 27
april 2021, och under 2021 har det hållits 15 styrelsesammanträden där
den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 99
procent. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta
punkter som följer av styrelsens arbetsordning samt andra löpande
redovisnings- och bolagsrättsliga frågor.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, revisionsutskottet och
ersättningsutskottet, som båda arbetar enligt av styrelsen fastställda
instruktioner
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att övervaka
processerna kring Arjos finansiella rapportering, säkerställa och följa
effektiviteten i dess interna kontroller genom rapportering från
koncernstab för intern kontroll. I arbetet ingår även att informera sig
om den externa revisionen av koncernredovisningen och
årsredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet samt därvid särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster åt Arjo. Utskottet
skall vidare säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avseende på
bolagets riskhantering samt hålla sig informerad om bolagets arbete
med IT-säkerhet (ITGC), aktuella rättsfall samt affärsetik och
regelefterlevnad. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet med
revisorn för att diskutera samordningen av den interna kontrollen och
den externa revisionen. Revisionsutskottet ska vidare bistå
valberedningen vid förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval
genom att, bland annat, säkerställa att revisorns mandattid inte
överskrider vad som är tillåtet enligt tillämplig lagstiftning, upphandla
revisor (om tillämpligt) och lämna en rekommendation om förslag till
revisor till valberedningen. Utskottet ska också informera styrelsen om
resultatet av revisionen, däribland hur revisionen har verifierat
bolagets finansiella rapportering, samt i övrigt utföra det arbete som
krävs för att uppfylla samtliga krav i EU:s revisionsförordning.
Därutöver ska revisionsutskottet besluta om riktlinjer för upphandling
av andra tjänster än revisorstjänster från bolagets revisor och, om
tillämpligt, om godkännande av sådana tjänster. Slutligen ska
revisionsutskottet utvärdera revisors insats och informera
valberedningen om resultatet av utvärderingen. Arjos revisionsutskott
bestod under 2021 av styrelseledamöterna Ulf Grunander
(ordförande), Eva Elmstedt, Carola Lemne och Dan Frohm. Utskottet
uppfyller aktiebolagslagens krav på redovisnings- och
revisionskompetens. Under 2021 har utskottet haft fyra protokollförda
Februari
• Bokslutskommuniké
• Revisorernas avrapportering
• Genomgång av bolagets arbete inom
• Rapport från Revisionsutskottet
• Rapport från Ersättningsutskottet
• Styrelseutvärdering
• Utvärdering av VD
September
• Uppföljning av strategiarbetet
• Genomgång av produkt portföljer
December
• Fastställande av årlig plan för 2022
• Fastställande av den långsiktiga
•Successionsplanering
•Rapport från ersättningsutskottet
Juli
• Delårsrapport Q2
• Rapport från
I tillägg till de styrelsemöten som redovisas ovan har revisionsutskottet
haft fyra möten och ersättningsutskottet tre möten.
April
• Delårsrapport Q1
• Rapport från revisionsutskottet
• Konstituerande styrelsemöte
• Genomgång av bolagets IT-strategi
Oktober
• Delårsrapport Q3
• Genomgång av bolagets riskkarta
• Genomgång av bolagets arbete inom etik
• Genomgång av bolagets hållbarhetsarbete
• Rapport från revisionsutskottet
• Rapport från ersättningsutskottet
Mars
• Fastställande av
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
60
ÅRSREDOVISNING 2021
möten samt där emellan haft underhandskontakter vid behov.
Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på
sidan 58.
Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets
möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och
fastställt revisionens omfattning. Andra befattningshavare i Arjo deltar i
revisionsutskottets sammanträden som föredragande i särskilda
frågor.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens
beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare samt
att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för koncernledningen. Utskottet ska även följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman beslutat om, liksom gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. I
ersättningsutskottet ingår Johan Malmquist (ordförande) och Carl
Bennet. Under 2021 har utskottet haft tre protokollförda möten samt
däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas
närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 58.
Ersättning till styrelsen
Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om
4 625 000 kronor exklusive utskottsarvode, varav 1 475 000 kronor till
ordföranden och 630 000 kronor till var och en av de övriga
bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är anställda i koncernen.
Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i
revisionsutskottet ska utgå med 260 000 kronor till ordföranden och
130 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att
ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 140 000
kronor till ordföranden och 100 000 kronor till var och en av de övriga
ledamöterna. För komplett information om ersättningar till ledande
befattningshavare se not 4.
VD och koncernledning
VD är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen av Arjo i
enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, inklusive
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Koden och de
riktlinjer, instruktioner och strategier som fastställts av styrelsen. VD
ska säkerställa att styrelsen får sådan saklig och relevant information
som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.
Dessutom övervakar VD att Arjos mål, policys och strategiska planer
som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för att informera
styrelsen om Arjos utveckling mellan styrelsens sammanträden. VD
leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande
affärsutvecklingen. Utöver VD bestod koncernledningen vid utgången
av 2021 av CFO, EVP Legal & Business Compliance, EVP Human
Resources & Sustainability , EVP Quality & Regulatory Compliance, EVP
Chief Strategy Officer, EVP Supply Chain &Product Development , EVP
Marketing Communication & Public Relations, President Global Sales
och President Sales & Service North America. Dessa personer
presenteras på sidorna 64-65. För information om ersättning,
eventuella aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor
för VD och övriga ledande befattningshavare, se not 4 med start på
sidan 78.
Extern revision
Arjos årsstämma väljer externa revisorer för en period om ett år i taget.
Revisorerna granskar årsredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och VD:s förvaltning efter en revisionsplan som fastställts i
samråd med styrelsens revisionsutskott. I samband med revisionen
rapporterar revisorerna sina iakttagelser till koncernledningen för
avstämning samt därefter till styrelsen genom revisionsutskottet.
Styrelsen träffar revisorerna minst en gång per år då de avrapporterar
sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av Arjos VD och CFO.
Revisorerna deltar dessutom på årsstämman där de kort beskriver sitt
revisionsarbete och sin rekommendation i revisionsberättelsen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Arjos revisor sedan bolagets
bildande med den auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dorselius som
huvudansvarig revisor sedan den 29 april 2021. Cecilia Andrén
Dorselius har varit påskrivande för Arjo sedan börsintroduktionen och
hon är även medlem i FAR, branschorganisation för revisorer i Sverige.
Intern kontroll
Introduktion
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen, som innehåller krav på att information om de
viktigaste inslagen i Arjos system för intern kontroll och riskhantering i
samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i
bolagsstyrningsrapporten, samt Koden. Styrelsen ska bland annat se till
att Arjo har god intern kontroll och formaliserade rutiner som
säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern
kontroll efterlevs. Arjos revisionsutskott har konstaterat att nuvarande
internkontrollfunktion är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och
att bolaget inte behöver en separat funktion för intern revision. Arjos
rutiner för intern kontroll tar sin utgångspunkt i ramverket för intern
kontroll utgivet av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission) och utgår från en kontrollmiljö som skapar
disciplin och struktur för de andra komponenterna: riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning,
utvärdering och rapportering. Dessa rutiner har utformats i syfte att
säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och
extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och
regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq
Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, Arjos koncernledning och
övrig personal.
Arvoden för styrelse - och utskottsarbete 2021 (kronor)
Namn
Styrelsearvode
Utskottsarvode
Totalt
Johan Malmquist
1 475 000
140 000
1 615 000
Carl Bennet
630 000
100 000
730 000
Eva Elmstedt
630 000
130 000
760 000
Ulf Grunander
630 000
260 000
890 000
Carola Lemne
630 000
130 000
760 000
Dan Frohm
630 000
130 000
760 000
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
61
Kontrollmiljö
Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera
VD:s och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket
styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna
kontrollen dokumenteras framför allt i styrelsens arbetsordning och
bolagsstyrning, där styrelsen fastställt ett antal grundläggande riktlinjer
av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. Arbetet med den
interna kontrollen framgår även i andra styrdokument såsom Arjos
uppförandekod, direktiv för riskhantering och intern kontroll och
ytterligare policys som fastställs av styrelsen och direktiv som fastställs
av koncernledningen. I dessa ingår bland annat regelbunden kontroll
och uppföljning av utfall jämfört med förväntningar och tidigare år,
liksom uppsikt över bland annat de redovisningsprinciper som Arjo
tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det
löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst
ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Arjo har i sin tur motsvarande
ansvar inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen
rapporterar regelbundet till styrelsen och revisionsutskottet enligt
fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer,
manualer samt policys och direktiv utgör, tillsammans med lagar och
föreskrifter, kontrollmiljön när det gäller den finansiella
rapporteringen.
Riskbedömning
Arjo genomför löpande riskbedömning för att identifiera risker
avseende den finansiella rapporteringen. Dessa risker inkluderar bland
annat felaktigheter i redovisningen (till exempel avseende bokföring
och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra
avvikelser) samt oegentligheter och bedrägerier. Riskhantering är
inbyggd i varje process och olika metoder används för att bedöma,
upptäcka och förebygga risker samt för att säkerställa att de risker som
Arjo är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policys, direktiv
och instruktioner.
Kontrollaktiviteter
Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i Arjos arbete
med att förebygga och upptäcka risker samt brister i den finansiella
rapporteringen. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i
organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika
kontrollaktiviteter som bland annat inkluderar behörighetskontroller i
IT-system och attestkontroller. Den kontinuerliga analys som görs av
den finansiella rapporteringen är mycket viktig för att säkerställa att
den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga
felaktigheter.
Information och kommunikation
Arjo har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att
främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen.
Policys, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella
rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och tryckt form.
Regelbundna uppdateringar om ändringar av redovisningsprinciper,
rapporteringskrav eller annan informationsgivning görs tillgänglig och
känd för berörda medarbetare. För den externa informationsgivningen
finns riktlinjer som har utformats i syfte att säkerställa att Arjo lever
upp till kraven på att sprida korrekt information till marknaden.
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som
koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad
finansiell information om Arjos utveckling mellan styrelsens möten.
Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras
vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den
interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa
att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning
av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den
externa revisionen. Bolaget genomför årligen en självutvärdering av
arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Dessutom
rapporterar de externa revisorerna regelbundet till styrelsen.
Utfall 2021
Stabsfunktionen för intern kontroll genomför årligen en
självutvärdering av samtliga bolags interna kontrollmiljö.
Självutvärderingen omfattar kontrollmiljön relaterad till finansiell
rapportering, till exempel kontroller inom säljprocessen,
inköpsprocessen, lagerhantering och bokslutsprocessen samt s.k.
mjuka kontroller (tone of the top) rörande efterlevnad av interna
policys och direktiv. Självutvärderingar kompletteras med granskning
och uppföljning av intern kontroll för utvalda enheter och processer vid
behov. Både självutvärderingen och kompletterande granskning sker
med hjälp av det GRC-verktyg (governance, risk management and
compliance) som implementerades under 2020 vilket garanterar en
enhetlig och formaliserad process och styrningsmodell. Med start detta
år sker denna granskning och uppföljning i samarbete mellan dels
Ernst & Young, som utför det löpande arbetet mot enheterna, och dels
stabsfunktionen för intern kontroll, som har det yttersta ansvaret för
processen samt för avvikelsehantering och rapportering av utfall och
åtgärder. Covid-19 har under 2021 lett till begränsningar att besöka
bolagen och genomföra uppföljning på plats, och granskningen har
därför skett digitalt. Årets självutvärderingar och uppföljningar visar att
koncernen har en tillfredställande kontrollmiljö för att täcka väsentliga
risker relaterade till den finansiella rapporteringen.
Fortsatt arbete
Arbetet framåt för intern kontroll inom Arjo är fortsatt koncentrerat till
riskutvärdering, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning. Utfall
och eventuella avvikelser i kontrollmiljön följs upp och rapporteras till
respektive processansvarig och därefter till CFO och revisionsutskottet.
Avseende de delar av kontrollmiljö som ej är relaterade till finansiell
rapportering samarbetar internkontrollfunktionen med bolagets
funktioner för regelefterlevnad inom bolaget såsom Quality and
Regulatory Compliance och Legal and Business Compliance.
STYRELSE
62
ÅRSREDOVISNING 2021
Johan Malmquist StenBörjesson
Eva Elmstedt
Dan Frohm
Eva Sandling Gralén
Carl Bennet
Styrelse
Född 1961.
Styrelsens ordförande och styrelseledamot sedan
2017. Ordförande i ersättningsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
: Civilekonom
Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare erfarenhet
som VD och koncernchef för Getinge-koncernen
1997–2015, affärsområdeschef inom
Getingekoncernen, chef för Getinge-koncernens
franska dotterbolag och VD för dotterbolag inom
Electrolux.
Andra pågående uppdrag/befattningar
:
Styrelseordförande i Getinge AB (publ), och styrelse
-ledamot i Trelleborg AB (publ), Elekta AB (publ),
Dunkerintressena, Mölnlycke AB, Stena Adactum AB
och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola.
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: VD och koncernchef för Getinge-koncernen
1997–2015. Styrelseledamot i Svenska Cellulosa
Aktiebolaget SCA (publ), Essity Aktiebolag (publ),
Capio AB samt styrelseordförande i Aktiebolaget
Tingstad Papper.
Innehav (eget och närståendes)
: 150 000 B-aktier
Född 1951.
Styrelsens vice ordförande sedan 2018 och
styrelseledamot sedan 2017. Ledamot i
ersättningsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Civilekonom, Göteborgs universitet. Medicine
hedersdoktor, Sahlgrenska Akademin, Göteborgs
universitet och teknologie hedersdoktor, Luleå
tekniska universitet. Tidigare erfarenhet som VD
och koncernchef i Getinge 1989–1997.
Andra pågående uppdrag/befattningar
: VD och
styrelseordförande i Carl Bennet AB,
styrelseordförande i Lifco AB (publ) och Elanders AB
(publ), vice ordförande i Getinge AB (publ) samt
styrelseledamot i Holmen AB (publ) och L E
Lundbergföretagen AB (publ).
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: -
Innehav (eget och närståendes)
: 18 217 200 A-
aktier och 49 902 430 B-aktier genom Carl Bennet
AB
Född 1967.
Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Gymnasieutbildning inom ekonomi respektive
teknik. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh
AB.
Andra pågående uppdrag/befattningar
:
Innehavare av Höörs Antenn & Elektronik Service.
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: Arbetstagarrepresentant, ledamot Arjo AB
2017–2020. Styrelseledamot
(arbetstagarrepresentant) i Getinge AB 2007–2015.
Innehav (eget och närståendes)
: –
Född 1960.
Styrelseledamot sedan 2017. Ledamot i
revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Kandidatexamen i ekonomi respektive
datavetenskap, Indiana University of Pennsylvania,
USA. Tidigare erfarenhet som EVP Global Services
och medlem av ledningsgruppen för Nokia
Networks och Nokia Siemens Networks samt
ledande befattningar på Ericsson, operatören 3 och
Semcon.
Andra pågående uppdrag/befattningar
:
Styrelseordförande i Omegapoint, Proact IT Group,
Semcon, Telia International Carrier samt
styrelseledamot i Addlife, Elanders samt Smart Eye.
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: EVP Global Services och medlem av
ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia
Siemens Networks.
Innehav (eget och närståendes)
: 35 000 B-aktier
Född 1981
Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i
revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
: Civilingenjör
i industriell ekonomi, Linköpings universitet. VD i
DF Advisory LLC.
Andra pågående uppdrag/befattningar
:
Styrelseledamot i Getinge AB (publ), Carl Bennet AB,
Elanders AB (publ), Lifco AB (publ) samt Swedish-
American Chamber of Commerce, Inc.
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: Managementkonsult på Applied Value LLC i
New York.
Innehav (eget och närståendes)
:
214 989 B-aktier
Född 1964.
Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Textilingenjör – Textilteknologi, Högskolan i Borås.
Kandidatexamen med huvudområde
Miljövetenskap, Högskolan i Malmö. Anställd i Arjos
dotterbolag ArjoHuntleigh AB.
Andra pågående uppdrag/befattningar
:
Styrelsesuppleant Davidshall Progressio
Management AB
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: Arbetstagarrepresentant, suppleant Arjo AB
2018–2020.
Innehav (eget och närståendes)
:
3 000 B-aktier
STYRELSE
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
63
Ulf Grunander Kajsa Haraldsson Carola Lemne
Joacim Lindoff
Jimmy Linde
Född 1954.
Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i
revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
: Civilekonom
Stockholms universitet. Tidigare erfarenhet som
auktoriserad revisor och CFO för Getinge-koncernen
1993–2016.
Andra pågående uppdrag/befattningar
:
Styrelseordförande i Nyströms Gastronomi &
Catering AB, Djurgården Merchandise Handelsbolag
samt Djurgårdens IF Skolidrottsförening.
Styrelseledamot i AMF Pensionsförsäkring AB, Lifco
AB (publ), Djurgården Hockey AB, Episurf Medical
AB samt AMF Fonder AB.
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: Styrelseuppdrag i ett antal bolag inom
Getingekoncernen samt CFO för Getinge-koncernen
1993–2016.
Innehav (eget och närståendes)
: 96 622 B-aktier
Född 1982.
Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Masterexamen i teknisk design, Chalmers tekniska
högskola. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh
AB.
Andra pågående uppdrag/befattningar
: –
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren):
2017-2020
Innehav (eget och närståendes)
: 224 B-aktier
Född 1958.
Styrelseledamot sedan 2017. Ledamot i
revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
: Legitimerad
läkare, medicine doktor och docent, Karolinska
Institutet. Tidigare erfarenhet som medicinsk chef
för Pharmacia Sverige, klinisk forskningschef för
Pharmacia Corp., VD för Danderyds sjukhus,
koncernchef för Praktikertjänst AB och VD för
Svenskt Näringsliv.
Andra pågående uppdrag/befattningar
:
Styrelseordförande för Ung Företagsamhet,
ArtClinic AB och Internationella Engelska Skolan AB.
Vice styrelseordförande IRLAB AB (publ),
styrelseledamot i Kung Gustav V jubileumsfond. VD
för Calgo Enterprise AB.
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, AFA
Försäkringar, Institutet för Näringslivsforskning, ICC,
Getinge AB (publ), Investor AB (publ), och vice
ordförande i Alecta AB.
Innehav (eget och närståendes)
: 13 000 B-aktier
Född 1973.
VD och koncernchef sedan 2017.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Civilekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare
erfarenhet som tillförordnad VD och koncernchef i
Getingekoncernen under augusti 2016-mars 2017,
Executive Vice President för Getinges tidigare
affärsområde Infection Control och Executive Vice
President för affärsområdet Surgical Workflows.
Andra pågående uppdrag/befattningar
: –
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: Tillförordnad VD och koncernchef i
Getingekoncernen under augusti 2016–mars 2017.
Innehav (eget och närståendes)
: 98 206 B-aktier
Född 1971.
Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
: Civilingenjör
i kemiteknik, Lunds tekniska högskola. Tidigare
erfarenhet i AstraZeneca 1996–2017. Anställd i Arjos
dotterbolag ArjoHuntleigh AB.
Andra pågående uppdrag/befattningar
: -
Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem
åren)
: –
Innehav (eget och närståendes)
: 1 500 B-aktier
Revisorer
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Cecilia Andrén Dorselius
, Auktoriserad revisor,
Huvudansvarig revisor
Vicky Johansson
, Auktoriserad revisor
KONCERNLEDNING
64
ÅRSREDOVISNING 2021
Joacim Lindoff
Katarzyna Bobrow
Ingrid Carlsson
Daniel Fäldt
Marion Gullstrand
Paul Lyon
Koncernledning
Född 1973.
VD och koncernchef.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Civilekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare
erfarenhet från flertalet befattningar inom Getinge-
koncernen, såsom tillförordnad VD för koncernen,
Executive Vice President för Getinges tidigare
affärsområde Infection Control och Executive Vice
President för affärsområdet Surgical Workflows
samt uppdrag i ledande positioner inom NIBE:s
affärsområde Heating. Har även varit
styrelseordförande i branschorganisationen
Swedish Medtech.
Innehav (eget och närståendes)
: 98 206 B-aktier
Född 1980.
EVP Quality & Regulatory Compliance.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Masterexamen inom bank och finans med inriktning
på finans och penningpolitik, Poznan University of
Economics and Business och vidarestudier i Quality
Management, Poznan University of Technology.
Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom
Getinge-koncernen, bland annat som Senior
Director QA Supply Chain and Operations. Även
erfarenhet som Quality Specialist för Molex Polska.
Innehav (eget och närståendes)
: 15 700 B-aktier
Född 1976.
EVP Group Legal & Business Compliance sedan
2020 samt styrelsens sekreterare.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
: Jur.Kand.,
Lunds universitet, vidarestudier i Immaterialrätt,
Malmö universitet. Tidigare erfarenhet av olika
befattningar inom Alfa Laval, bland annat Legal
Counsel, Head of Legal Business Division Food &
Water, Senior Associate vid Mannheimer Swartling
advokatbyrå och medlem i Advokatsamfundet
2009–2014.
Innehav (eget och närståendes)
: –
Född 1976.
CFO.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Civilekonom, Bryant University samt Industrial
Management vid KTH Executive School. Tidigare
erfarenhet som CFO på BE Group AB (Publ) 2017-
2020, Ekonomidirektör Region Americas och Region
South Europe/MEA på Bombardier Transportation
(2013-2017), Ekonomidirektör Propulsion &
Controls, Bombardier Transportation AB (2009-
2013), Ekonomidirektör Gunnebo Entrance Control
UK (2007-2009), samt olika befattningar inom
Gunnebo Group (2002-2007).
Innehav (eget och närståendes)
: 22 000 B-aktier
Född 1957.
EVP HR & Sustainability.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Kandidatexamen i samhällsvetenskap, fyraårig
utbildning till gestaltterapeut - Organisation och
gruppnivå samt ekonomexamen, Lunds universitet.
Tidigare erfarenhet som HR Director för Wasa-
koncernen, VP HR för Trelleborg AB (publ), HR
Director för IKEA Supply Chain Greater China Supply
och andra HR-befattningar inom IKEA-koncernen
samt olika HR-befattningar inom Getinge-
koncernen, bland annat tillförordnad EVP HR &
Sustainability.
Innehav (eget och närståendes)
: 13 600 B-aktier
Född 1962.
President Global Sales.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Kandidatexamen i ingenjörsvetenskap, Institute of
Technology, Western Australia. Global Executive
Management Programs – Harvard Business School,
Chalmers University of Technology och Indian
Institute of Management, Bangalore. Tidigare
erfarenhet av olika ledande positioner inom flera
stora industri- och hälsovårdskoncerner, bland
annat Huntleigh Healthcare PLC UK, YTL
Corporation JV Malaysia och Joyce Healthcare Group
Australia. Även erfarenhet som Managing Director
och President för olika affärsområden inom
Getinge-koncernen, bland annat Getinge Group
President APAC och tillförordnad President & CEO
för ArjoHuntleigh.
Innehav (eget och närståendes)
: 5 000 B-aktier
KONCERNLEDNING
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
65
Mikael Persson
Kornelia Rasmussen
Anne Sigouin
Christian Stentoft
Född 1967.
EVP Product Development and Supply Chain &
Operations.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Masterexamen i maskinteknik, Lunds universitet.
Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom Alfa
Laval, bland annat VP Operations – Operations
Development Manager, Supply Chain Director för
Cardo Flow Solutions och Flügger A/S, VP Supply
Chain i ArjoHuntleigh AB samt COO Manufacturing
Capital Equipment i Getinge-koncernen.
Innehav (eget och närståendes)
: 57 363 B-aktier
Född 1977.
EVP Marketing Communication & Public Relations.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
: IHM
Business School och Kommunikation, Högskolan
för lärande och kommunikation, Jönköping.
Tidigare erfarenhet från olika befattningar inom
Volvo Car Corporation,bland annat som Director
Corporate Communications och tillförordnad
Senior Vice President, Public Affairs, och senast
som Executive Vice President Communications &
Brand Management i Getingekoncernen.
Innehav (eget och närståendes)
: 12 600 B-aktier
Född 1969.
President Sales & Service Nordamerika.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Kandidatexamen från Concordia University,
Montreal, Quebec, Executive Education Leadership
Consortium, Smith College, Northampton, MA,
samt ett flertal ledarskapsutbildningar. Tidigare
erfarenhet av ledande positioner inom försäljning
och marknadsföring i Kanada och USA inom
Johnson & Johnson medical device division, och har
även varit Managing Director för ArjoHuntleigh AB i
Kanada och President för Getinge Group Kanada.
Innehav (eget och närståendes)
: 3 125 B-aktier
Född 1984.
EVP Chief Strategy Officer.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
:
Masterexamen från design- och
innovationsprogrammet, Danmarks Tekniske
Universitet. Tidigare erfarenhet av olika
befattningar inom Getinge-koncernen, bland annat
VP Commercial Excellence & Head of PMO Asia
Pacific och Extended Care Division – Director
Business Strategy & Insights. Även erfarenhet som
Engagement manager/projektledare för Oleto
Associates och som managementkonsult på
Catalyst Consulting.
Innehav (eget och närståendes)
: 3 168 B-aktier
ERSÄTTNINGSRAPPORT
66
ÅRSREDOVISNING 2021
Ersättningsrapport 2021
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Arjo, antagna av årsstämman 2020, tillämpades
under år 2021. I rapporten finns också information om ersättning till
verkställande direktören och en sammanfattning av Arjos tillämpning
av resultatkriterierna för att betala ut rörlig kontantersättning.
Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och
Kollegiets för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till
ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande
befattningshavare finns i not 4 (Personalkostnader) på sidorna 78-80 i
årsredovisningen för 2021. Information om ersättningsutskottets
arbete under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57-61
i
årsredovisningen för 2021.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 4 på sidorna 78-80
i
årsredovisningen för 2021. Samma information finns också som en
bilaga till denna rapport.
Väsentlig utveckling under 2021
VD sammanfattar Arjos övergripande resultat i sitt vd-ord på sidan 8 i
Verksamhetsbeskrivningen i årsredovisningen för 2021.
Arjos ersättningsriktlinjer:
tillämpningsområde, ändamål och avvikelser
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillva-
ratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att Arjo kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Arjo
verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras,
motiveras och behållas.
Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens,
ansvar och prestation samt marknadsmässighet inom det land där
befattningshavaren har sin anställning.
Arjos VD har under 2021 erhållit följande ersättningskomponenter:
grundlön, kortsiktiga incitament (baserade på EBITDA och arbetande
kapital), långsiktiga incitament (baserat på resultat per aktie),
pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare finns på
sidorna 52-53
i årsredovisningen för 2021.
Beskrivning av betydande förändringar av
riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter
har beaktats
Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som
antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och
inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt
riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Inga synpunkter
på ersättningsriktlinjerna har framkommit.
Aktiebaserad ersättning
Arjo har inga långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Det bör
noteras att Arjos huvudägare – Carl Bennet AB – tidigare har erbjudit
Arjos ledning syntetiska optioner med en löptid på tre år. Arjos styrelse
och koncernledning har individuellt blivit erbjudna att teckna ett avtal
avseende syntetiska optioner med Carl Bennet AB. Programmet med
syntetiska optioner avslutades och reglerades den 29 oktober 2021.
Arjo har inte medverkat i erbjudandet och Arjokoncernen kommer
därför inte heller att belastas av några kostnader hänförliga till
erbjudandet. Arjos VD hade tecknat sig för 1 190 476 syntetiska
optioner.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga
ersättning har valts för att förverkliga Arjos strategi och för att
uppmuntra agerande som ligger i Arjos långsiktiga intresse. Vid valet av
prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga
affärsprioriteringar för år 2021 beaktats.
Arjo långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)
Arjos styrelse beslutade att introducera treåriga långsiktiga
incitamentsprogram åren 2019, 2020 och 2021. Programmen är
kontantbaserade och omfattar 50–55 deltagare.
Incitamentsprogrammet är ett tillägg till den årliga grundlönen och
rörliga lönen.
Syfte
Incitamentsprogrammen är riktade och har ett långsiktigt innehåll.
Syftet med programmen är att stärka engagemanget samt att belöna
och behålla de viktiga ledare och medarbetare som har störst
inflytande över Arjos resultat på medellång och lång sikt.
Mål
Varje program löper under tre år och ersättningen kan maximalt uppgå
till fyra månadslöner per program. Vid beräkningen av utfallet
exkluderas koncernens jämförelsestörande poster liksom påverkan av
eventuella förvärv och avyttringar.
Utfall och utbetalning
Utfallet för programmen beräknas årligen och ackumuleras över
treårsperioden. Eventuellt utfall för programmet som inleddes 2019
betalas ut under 2022 förutsatt att deltagaren är fortsatt anställd vid
tillfället för utbetalningen.
Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören (SEK)
Av tabell 1 framgår den totala ersättningen som har kostnadsförts avseende Arjos VD under 2021, 2020, 2019 och 2018 (SEK).
Befattnings -
havarens namn,
position
Räken-
skapsår
Fast ersättning
Rörlig ersättning
Extra-
ordinära
poster
Pensions-
kostnad
Total-
ersättning
Andelen
fast resp.
rörlig er-
sättning
Grundlön
Övriga
förmåner*
Ettårig
Flerårig
Joacim Lindoff
VD
2021
8 618 999
1 171 304
6 800 000
2 925 795**
0
2 550 000
22 066 098
56/44
2020
8 130 000
1 082 492
6 426 000
2 258 678
0
2 409 750
20 306 920
57/43
2019
7 803 000
239 709
650 000
0
0
2 295 000
10 987 709
94/6
2018
7 472 499
655 204
3 465 890
420 517
0
2 241 750
14 255 860
73/27
* Inklusive rörlig semesterersättning
** Intjänat belopp för 2021 från Arjo LTI -program 2-4 varav 1 104 724 utbetalas under 2022
ERSÄTTNINGSRAPPORT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
67
Tabell 2a - Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret
I tabell 2a finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig kortsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.
Befattnings-
havarens namn,
position
Beskrivning av kriterier
hänförliga till
ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och
b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall
Joacim Lindoff
VD
Justerat resultat före
ränta, skatt, av- och
nedskrivningar (EBITDA)*
70 %
a) 2 130 MSEK
b) 4 760 000 SEK
Arbetande kapital (R12)
30 %
a) 116 dagar
b) 2 040 000 SEK
*Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.
Tabell 2b - Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret
I tabell 2b finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig långsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.
Befattnings-
havarens namn,
position
Beskrivning av kriterier
hänförliga till
ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och
b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall
Joacim Lindoff
VD
Resultat per aktie (justerat)
(Program 2 2019–2021)
33,3 %
a) 2,92
b) 1 104 724 SEK (intjänat)
Resultat per aktie (justerat)
(Program 3 2020–2022)
33,3 %
a) 2,92
b) 1 159 960 SEK (beviljat)
Resultat per aktie (justerat)
år 2021*: Mål 2,8 (snitt)
(Program 4 2021–2023)
33,3 %
a) 2,92
b) 661 111 SEK (estimerat)
*Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och Arjos resultat
Tabell 3 – Förändringar i ersättningar och Arjos resultat under de senaste två redovisade räkenskapsåren (RR)
Förändring för året
2019 vs 2018
2020 vs 2019
2021 vs 2020
2021
Joacim Lindoff, VD
+1 759 178 SEK
22 066 098 SEK
Arjos resultat
Koncernens
rörelseresultat
+178 MSEK
+
195 MSEK
+211 MSEK
1 077 MSEK
Koncernens
nettoomsättning
+
708 MSEK
+
102 MSEK
-8 MSEK
9 070 MSEK
Genomsnittlig ersättning baserat på motsvarande heltid
Anställda i Arjo*
+50 811 SEK
+72 653 SEK
+112 311 SEK
Den genomsnittliga totala ersätt-
ningen uppgår till 986 599 SEK för
2021
Anställda i Arjo*
Faktiskt antal
173 vs 150
179 vs 173
192 vs 179
192 anställda
*
Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd för RR 2018, 2019 inkluderar samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen), årlig grundlön under
2018, 2019, pensionsförmåner under 2018, 2019 och faktisk rörlig lön utbetald under 2018, 2019 men avser resultatet för föregående år enligt Arjo STIP Plan.
*
Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd för RR 2020 och framåt inkluderar samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen), årlig grundlön
under året, pensionsförmåner under året och mål för rörlig lön under året eftersom den ännu inte är beräknad och utbetald.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
68
ÅRSREDOVISNING 2021
Förslag till vinstdisposition
Arjo AB (publ), org. nr 559092-8064
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
Balanserade vinstmedel
4 150 087 878
Årets resultat
-12 581 371
Summa
4 137 506 507
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
utdelning till aktieägarna lämnas med
1,15 kr per aktie
313 225 009
i ny räkning överföres
3 824 281 498
Summa
4 137 506 507
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern -
redovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en
rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår I koncernen står inför.
Malmö den 23 mars 2022
Johan Malmquist
Styrelsens ordförande
Carl Bennet
Styrelsens vice ordförande
Eva Elmstedt
Dan Frohm
Ulf Grunander
Kajsa Haraldsson
Carola Lemne
Eva Sandling Gralén
Joacim Lindoff
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
RÄKENSKAPER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
69
Koncernens finansiella
rapporter
Resultaträkning för koncernen
Mkr
Not
2021
2020
Nettoomsättning
2, 3
Kostnad för sålda varor
5
-4 861
-4 952
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
5
-1 753
-1 796
Administrationskostnader
5
-1 222
-1 258
Forsknings- och utvecklingskostnader
5, 7
-100
-114
Jämförelsestörande poster
5, 6
-39
-78
Övriga rörelseintäkter
9
Övriga rörelsekostnader
9
-27
-22
Resultat från andelar i intresseföretag
16
-9
Rörelseresultat (EBIT)
3, 5, 6, 4, 8, 15
Finansiella intäkter
10
Finansiella kostnader
10
-98
-169
Resultat efter finansiella poster
9
Skatt
11
-247
-175
Årets resultat
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
Resultat per aktie, kronor
1)
12
– vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental)
12
1) Före och efter utspädning.
RÄKENSKAPER
70
ÅRSREDOVISNING 2021
Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr
Not
2021
2020
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet
11
-54
-24
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser
20
-853
Säkringar av nettoinvesteringar
20
-22
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet
11
-21
Årets övriga totalresultat netto efter skatt
-634
Summa totalresultat för året
-107
Totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
-107
RÄKENSKAPER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
71
Balansräkning för koncernen
Mkr
Not
2021
2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
3, 5, 13
Materiella anläggningstillgångar
3, 5, 14
Nyttjanderätter
3, 5, 15
Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande
21
Långfristiga leasingfordringar
15, 21
Långfristig fordran pensioner, räntebärande
21, 23
Övriga finansiella anläggningstillgångar
29
Andelar i intresseföretag
16
Uppskjuten skattefordran
11
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
17
Kundfordringar
18, 29
Aktuella skattefordringar
Kortfristiga finansiella fordringar, räntebärande
21
Kortfristiga leasingfordringar
15, 21
Derivat, kortfristiga
28, 29
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
Likvida medel
21, 29
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
RÄKENSKAPER
72
ÅRSREDOVISNING 2021
BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN, FORTSÄTTNING
Mkr
Not
2021
2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
20
Andra reserver
20
Balanserade vinstmedel
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder
21, 28, 29
Långfristiga leasingskulder
15, 21, 28
Avsättningar för pensioner, räntebärande
21, 23
Uppskjuten skatteskuld
11
Övriga avsättningar, långfristiga
22
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar, kortfristiga
22
Kortfristiga finansiella skulder
21, 28, 29
Kortfristiga leasingskulder
15, 21, 28
Leverantörsskulder
28, 29
Aktuella skatteskulder
Derivat, kortfristiga
28, 29
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
24
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
RÄKENSKAPER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
73
Förändringar i eget kapital för koncernen
Mkr
Aktiekapital
Reserver
1)
Balanserad
vinst
Total
Ingående balans per 1 januari 2020
Årets resultat
Övrigt totalresultat för året
-743
-634
Utdelning
-177
-177
Utgående balans per 31 december 2020
Ingående balans per 1 januari 2021
Årets resultat
Övrigt totalresultat för året
Utdelning
-232
-232
Utgående balans per 31 december 2021
1) För reserver, se vidare not 20.
RÄKENSKAPER
74
ÅRSREDOVISNING 2021
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr
Not
2021
2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)
Återläggning av av- och nedskrivningar
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
30
-2
Kostnadsförda jämförelsestörande poster
1)
Utbetalda jämförelsestörande poster
-38
-64
Betalda räntor
-89
-101
Erhållna räntor
Övriga finansiella poster
-4
-28
Betald skatt
-132
-132
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
Förändring i rörelsekapital
Varulager
-232
-30
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärvade verksamheter
2)
26
-19
-49
Förvärv av andelar i intressebolag
26
-135
Förvärvade finansiella anläggningstillgångar
-4
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar
-760
-807
Avyttringar av immateriella / materiella anläggningstillgångar och
nyttjanderätter
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-695
-972
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån
21
Återbetalning av räntebärande skulder
2)
21
-10 808
-8 791
Återbetalning av leasingskulder
-330
-327
Förändring av pensionstillgångar/skulder
Förändring av räntebärande fordringar
Utdelning
-232
-177
Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten
-250
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 277
-963
Årets kassaflöde
21
-237
Likvida medel vid periodens början
Årets kassaflöde
-237
Omräkningsdifferenser
-22
Likvida medel vid årets slut
30
1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
2) Utbetalning av tilläggsköpeskillingar redovisas fr o m 2021 i finansieringsverksamheten. Jämförelsetalen har justerats.
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
75
Koncernens noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Allmän information
,
. Bolagets verksamhet framgår av
förvaltningsberättelsen på sidan 51.
Grunder för upprättande
Arjos konsoliderade finansiella rapporter har upprättats i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS)/International
Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande
redovisningsregler för koncerner.
Arjo tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar
och skulder utom vad gäller finansiella tillgångar som kan säljas samt
finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivatinstrument,
värderade till verkligt värde via resultaträkningen, vilka värderas till
verkligt värde antingen i resultatet eller övrigt totalresultat, i de fall de
är säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar. Nedan följer
ytterligare beskrivning kring upprättande av de konsoliderade
finansiella rapporterna.
Eliminering av transaktioner inom Arjo
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster
och förluster som uppstår mellan enheter inom Arjo elimineras i sin
helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som
orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något
nedskrivningsbehov.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Grunder för upprättande av Arjos finansiella rapporter har redogjorts
för ovan.
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga
belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges.
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2020 års
verksamhet.
Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund
av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska
överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan
avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt
antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen,
övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och
kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar,
bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska
utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och
antaganden. De områden som styrelsen och koncernledningen har
bedömt som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Arjos resultat och
ställning är noterade vid respektive not, där så är tillämpligt.
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka Arjo har bestämmande
inflytande. Arjo kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har
rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet
att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Utländska valutor
Funktionell valuta:
redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens
valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till
balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår
i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar
och skulder redovisas i rörelseresultatet. Kursdifferenser avseende
finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella
poster.
Omräkning av utländska verksamheter:
Arjo tillämpar
dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans-
och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i
dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga
poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs.
Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade
omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den
vinst/ förlust som transaktionen ger upphov till.
För långfristiga koncerninterna lån till dotterbolagen tillämpar Arjo
reglerna för utökad nettoinvestering, vilket innebär att
omräkningsdifferenser på dessa koncerninterna lån redovisas på
samma sätt som omräkningseffekterna på dotterbolagens
nettotillgångar.
Statliga bidrag
Några av koncernens utländska dotterbolag har erhållit bidrag från
lokala myndigheter till följd av Covid-19 men det uppgår inte till några
väsentliga belopp. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i
resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de
kostnader bidragen avser.
Utdelning
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel
förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.
Alternativa nyckeltal
I denna rapport förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av
Arjos verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras
avser EBITDA justerad, cash conversion samt nettoskuldsättningsgrad.
Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns
på sidorna 119-121.
Nya redovisningsprinciper som tillämpas av Arjo 2021
IFRIC har publicerat ett agendabeslut om ”cloud computing
arrangement costs” vilken inte haft någon väsentlig inverkan och därför
har Arjo inte heller gjort någon ändring av finansiell information i
tidigare perioder. Inga övriga standarder, ändringar och tolkningar som
har trätt ikraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2021 har haft
en väsentlig inverkan på Arjos finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte
har trätt i kraft
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för det
räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har haft en väsentlig
inverkan på Arjos finansiella rapporter.
KONCERNENS NOTER
76
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 2 Nettoomsättning per intäktsslag
Redovisningsprinciper
Koncernen har tre intäktsströmmar produktförsäljning, service
inklusive reservdelar och uthyrning. Intäkter redovisas till verkligt
värde exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter från
produktförsäljning redovisas vid den tidpunkt då kontrollen för
varorna överförs till kunden, vilket i de flesta fall infaller när
produkten lämnar Arjos lager. Produkterna säljs ofta med
volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-
månadersperiod. Intäkten från försäljningen av produkterna
redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade
volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta
rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den
utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig
återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade
volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med
balansdagen. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på
köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och
accepterar fakturering, s.k. ”Bill and hold” försäljningar, sker
intäktredovisning när kontrollen övergår till kund, vilket sker när
produkterna placerats på åtskilda platser i lagret. Koncernens
åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet
med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 22
Avsättningar.
Serviceavtal förekommer både till fastpris och löpande räkning.
Intäkter från fastprisavtal redovisas över tid i takt med att
kontrollen över tjänsterna övergår till kunden. Intäkter från avtal
på löpande räkning baseras på pris per nedlagd timme och
redovisas i den utsträckning Arjo har rätt att fakturera kunden
(månadsvis). Förskottsbetalningar från kunder avser främst
betalning hänförliga till serviceavtal. Dessa avtalsskulder återfinns
i not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid
försäljningstidpunkten då kredittiden är 30–90 dagar, vilket
överensstämmer med marknadspraxis.
Arjo tillämpar undantaget att ej lämna upplysning om framtida
kontrakterade intäkter då dessa har en kortare löptid än 1 år.
För intäktsredovisning avseende uthyrning se not 15
Leasingavtal.
Mkr
2021
2020
Produktförsäljning
5 209
5 168
Service inkl. reservdelar
1 504
1 426
Uthyrning
2 357
2 483
Summa
9 070
9 078
Not 3 Segmentsredovisning
Redovisningsprinciper
Rörelsesegmentsrapporteringen överensstämmer med den
interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. I Arjo har denna funktion identifierats som
Verkställande Direktören.
Arjos verksamhet består av följande rörelsesegment.
Global Sales
länder förutom USA och Kanada.
Nordamerika
Kanada.
Arjo följer upp verksamheten på två segment, Global Sales och Nordamerika från och med 2021. Arjo har betydande centrala koncernfunktioner
inom områdena Supply Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Kvalitet, Forskning och Utveckling . Det är bara en viss del av
Supply Chains kostnader som allokerats ut till respektive segment. Resterande del av kostnaderna för koncernfunktionerna redovisas som
koncernkostnader. Arjos verksamhet för diagnostik är inkluderad i övriga poster som redovisas tillsammans med koncernkostnaderna. Koncernen
har inga kunder som står för 10% eller mer av koncernens omsättning.
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
77
2021
2020
Mkr
Global
Sales
Nord-
amerika
Koncern-
funktioner och
Övrigt
inkl elimineringar
Arjo
Koncern
Global
Sales
Nord-
amerika
Koncern-
funktioner och
Övrigt
inkl elimineringar
Arjo
Koncern
Nettoomsättning, extern
5 211
3 510
350
9 070
5 180
3 558
340
9 078
Rörelseresultat
941
-1 012
1 077
953
1 102
-1 188
866
Finansiella intäkter
11
5
Finansiella kostnader
-98
-169
Resultat efter finansiella
poster
989
702
Skatt
-247
-175
Årets resultat
742
526
Tillgångarna, i tabellen nedan, fördelade per segment består av
posterna immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar
samt nyttjanderätter. Rapporteringen av tillgångarna baseras på Arjo-
bolagens hemvist. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per
segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste
verkställande beslutsförfattaren.
Tillgångar
Mkr
2021
2020
USA
1 901
1 699
Storbritannien
1 275
1 140
Sverige
3 782
3 698
Övriga
2 696
2 622
Summa
9 654
9 159
I tabellen nedan redovisas de 20 största marknaderna baserat på var
kunderna är lokaliserade.
2021
2020
Land
Mkr
%
#
Mkr
%
#
USA
2 830
31
1
2 931
32
1
Storbritannien
1 130
13
2
1 100
12
2
Frankrike
947
10
3
842
9
3
Kanada
759
8
4
688
8
4
Tyskland
665
7
5
655
7
5
Australien
451
5
6
417
5
6
Nederländerna
334
4
7
329
4
7
Italien
237
3
8
250
3
8
Österrike
215
2
9
200
2
9
Irland
160
2
10
153
2
11
Belgien
158
2
11
158
2
10
Schweiz
124
1
12
150
2
12
Indien
112
1
13
92
1
15
Sydafrika
107
1
14
125
1
14
Hong Kong
86
1
15
91
1
16
Spanien
72
1
16
128
1
13
Sverige
71
1
17
79
1
17
Singapore
65
1
18
54
1
20
Nya Zeeland
62
1
19
57
1
19
Japan
49
1
20
62
1
18
Övriga
436
5
517
6
Total
nettoomsättning
9 070
100
9 078
100
KONCERNENS NOTER
78
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 4 Personalkostnader
2021
2020
Koncernen, Mkr
Styrelse och
VD
1)
Övriga
Totalt
Styrelse och
VD
1)
Övriga
Totalt
Löner & ersättningar
125
2 661
2 786
116
2 664
2 780
2)
Sociala kostnader
27
473
500
24
533
557
2)
Pensionskostnader
11
132
143
10
128
138
2)
Summa
163
3 266
3 429
151
3 325
3 476
1) Avser ersättningar till styrelse och VD i samtliga bolag i koncernen.
2) Jämförelsetalen har justerats med tillägg för rörlig semesterersättning.
Medelantal anställda
2021
2020
Antal
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Australien
139
66
205
148
66
214
Belgien
51
22
73
53
20
73
Brasilien
11
7
18
8
4
12
Danmark
11
6
17
13
8
21
Dominikanska Republiken
264
539
803
228
460
688
Frankrike
371
126
497
371
123
494
Förenade Arabemiraten
10
-
10
10
1
11
Nederländerna
106
60
166
106
60
166
Hongkong
14
10
24
14
9
23
Indien
136
28
164
137
30
167
Irland
24
4
28
22
4
26
Italien
79
38
117
81
38
119
Japan
13
6
19
14
5
19
Kanada
265
149
414
248
142
390
Kina
74
118
192
78
122
200
Mexiko
3
5
8
2
3
5
Norge
8
7
15
9
8
17
Nya Zeeland
24
7
31
25
7
32
Polen
291
476
767
290
478
768
Schweiz
40
14
54
41
12
53
Singapore
34
9
43
31
10
41
Spanien
25
18
43
20
13
33
Storbritannien
669
292
961
673
288
961
Sverige
101
97
198
96
93
189
Sydafrika
35
65
100
58
32
90
Sydkorea
2
-
2
2
-
2
Tjeckien
8
9
17
7
7
14
Tyskland
315
99
414
313
92
405
USA
609
222
831
682
182
864
Österrike
98
21
119
93
21
114
Summa
3 830
2 520
6 350
3 873
2 338
6 211
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
79
Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i %
Könsfördelning inom samtliga bolag i koncernen
2021
2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget
29%
29%
Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag
8%
9%
Andra personer i företagets ledning inkl VD
26%
27%
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget
71%
71%
Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag
92%
91%
Andra personer i företagets ledning inkl VD
74%
73%
Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2021, tkr
Styrelse-
arvode
1)
Grundlön
Rörlig
ersättning,
kortsiktig
Rörlig
ersättning,
långsiktig
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Summa
Johan Malmquist, styrelsens
ordförande
1 615
1 615
Carl Bennet, styrelseledamot
730
730
Eva Elmstedt, styrelseledamot
760
760
Ulf Grunander, styrelseledamot
890
890
Carola Lemne, styrelseledamot
760
760
Dan Frohm, styrelseledamot
760
760
Verkställande direktör
8 619
6 800
2 926
2)
1 171
2 550
22 066
Övriga ledande befattningshavare,
anställda i Arjo AB
10 703
4 848
3 030
3)
1 391
2 439
22 411
Övriga ledande befattningshavare,
anställda i andra koncernbolag
11 641
6 263
3 841
4)
1 200
1 340
24 285
Totalt
5 515
30 963
17 911
9 797
3 762
6 329
74 277
1) Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på föregående årsstämma.
2) Av beloppet utbetalas 1 105 tkr under 2022. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 1 160 tkr 2023 och 661 tkr 2024.
3) Av beloppet utbetalas 924 tkr under 2022. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 1 290 tkr 2023 och 816 tkr 2024.
4) Av beloppet utbetalas 1 463 tkr under 2022. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 1 507 tkr 2023 och 871 tkr 2024.
Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2020, tkr
Styrelse-
arvode
1)
Grundlön
Rörlig
ersättning,
kortsiktig
Rörlig
ersättning,
långsiktig
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Summa
Johan Malmquist, styrelsens
ordförande
1 557
1 557
Carl Bennet, styrelseledamot
707
707
Eva Elmstedt, styrelseledamot
737
737
Ulf Grunander, styrelseledamot
864
864
Carola Lemne, styrelseledamot
737
737
Dan Frohm, styrelseledamot
737
737
Verkställande direktör
8 130
6 426
2 259
2)
1 082
5)
2 410
20 307
Övriga ledande befattningshavare,
anställda i Arjo AB
9 109
4 155
2 042
3)
1 156
5)
2 159
18 621
Övriga ledande befattningshavare,
anställda i andra koncernbolag
11 637
6 626
3 087
4)
1 092
5)
1 502
23 944
Totalt
5 339
28 876
17 207
7 388
3 330
6 071
68 211
1) Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på föregående årsstämma.
2) Av beloppet utbetalas 714 tkr under 2021. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 756 tkr 2022 och 788 tkr 2023.
3) Av beloppet utbetalas 537 tkr under 2021. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 629 tkr 2022 och 877 tkr 2023.
4) Av beloppet utbetalas 963 tkr under 2021. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 994 tkr 2022 och 1 130 tkr 2023.
5) Jämförelsetal för övriga förmåner har justerats med tillägg för rörlig semesterersättning
Kommentarer till tabellen
• Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2021 kostnadsförd bonus vilken utbetalats under 2022.
• Övriga förmåner avser tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och rörlig semesterersättning.
• Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar av koncernledningen andra än VD (9 personer).
KONCERNENS NOTER
80
ÅRSREDOVISNING 2021
Ersättningar till ledande befattningshavare
Principer:
ledande befattningshavare, vilka gäller till och med årsstämman 2024,
och innebär i huvudsak följande:
Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga
på varje marknad där Arjo verkar så att kompetenta och skickliga
medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Till styrelsens
ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmansbeslut.
Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD
och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande
befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör
koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidorna
64-65. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. För VD är
den rörliga ersättningen maximerad till 80 procent av grundlönen.
Rörlig ersättning:
Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg
begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets
långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om
resultatet före skatt är negativt. För VD:n baserades bonus 2021 på
finansiella mål uppsatta av styrelsen. Prestationsbaserad årsbonus för
VD ska inte överstiga 80 procent av den fasta årslönen. För andra
ledande befattningshavare baserades bonus 2021 på en kombination
av finansiella mål och individuella mål. Prestationsbaserad årsbonus för
övriga ledande befattningshavare ska inte överstiga 50–70 procent av
den fasta årslönen (beroende på funktion och geografisk placering).
Pensioner:
premiebaserad och uppgår till 30 procent av grundlönen. Även för
andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Även dessa
pensionsavtal är premiebaserade. Pensionsavtalen har tecknats enligt
gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt.
Uppsägningslön:
lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön
under en uppsägningstid motsvarande 12 månader. Uppsägningslönen
avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av andra ledande
befattningshavare föreligger rätt till lön under uppsägningstid om lägst
6 månader och högst 12 månader
Berednings- och beslutsprocess:
året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning
till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat
proportionerna mellan fast och rörlig ersättning, storleken på
eventuella löneökningar samt föreslagit kriterier för bedömning av
bonusutfall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och
fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2021 har beslutats av styrelsen
utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättning till andra
ledande befattningshavare har beslutats av VD efter samråd med
styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2021
sammanträtt vid tre tillfällen. Utöver nämnda rörliga ersättning kan
tillkomma från tid till annan beslutad aktie eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram. Ambitionen är att ett sådant program ska
möjliggöra att attrahera och behålla duktiga ledare samtidigt som
programmet gör koncernledningen i Arjo AB till aktieägare i bolaget
vilket bedöms som en viktig och stark signal till övriga aktieägare.
Långsiktigt incitamentsprogram
Arjos styrelse har introducerat treåriga långsiktiga incitaments -program
för åren 2019, 2020 och 2021. Programmen är kontant-baserade och
omfattar 50–55 deltagare. Incitamentsprogrammen är ett tillägg till den
årliga rörliga lönen.
Syfte:
innehåll. Syftet med programmen är att stärka engagemanget samt att
belöna de ledande befattningshavare som har störst inflytande över
Arjos resultat.
Måltal:
maximalt uppgå till 4 månadslöner per program. Vid beräkningen av
utfallet exkluderas koncernens jämförelsestörande poster liksom
påverkan av eventuella förvärv och avyttringar.
Utfall och utbetalning:
och ackumuleras över treårsperioden. Eventuellt utfall betalas ut under
påföljande år förutsatt att befattningshavaren är fortsatt anställd vid
tillfället för utbetalningen.
Syntetiska optioner
Arjo’s styrelse och koncernledning har individuellt blivit erbjudna att
teckna ett avtal avseende syntetiska optioner med Carl Bennet AB.
Programmet med syntetiska optioner avslutades och reglerades den 29
oktober 2021. Arjo har inte medverkat i erbjudandet och
Arjokoncernen har därför inte heller att belastats av några kostnader
hänförliga till erbjudandet.
Redovisningsprinciper
Incitamentsprogram:
Arjo har ett långfristigt och ett kortfristigt
incitamentsprogram vilket redovisas enligt IAS 19 Ersättningar
till anställda. Under intjänandeperioden redovisas incitaments-
programmet som en kostnad och en kortfristig skuld.
Not 5 Kostnader per kostnadsslag
Mkr
2021
2020
Kostnader fördelade på
kostnadsslag
Löner och ersättningar
-2 786
-2 780
Sociala kostnader
-500
-557
Pensionskostnader
-143
-138
Av- och nedskrivningar immateriella
tillgångar
-274
-284
Av- och nedskrivningar materiella
anläggningstillgångar och
nyttjanderätter
-682
-689
Varor och tjänster
-3 591
-3 749
Summa
-7 975
-8 198
Mkr
2021
2020
Av- och nedskrivningar
Kostnad för sålda varor
-597
-601
Försäljningskostnader
-145
-158
Administrationskostnader
-208
-205
Forsknings och utvecklingskostnader
-6
-5
Jämförelsestörande poster
-
-3
Summa
956
973
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
81
Not 6 Jämförelsestörande poster
Redovisningsprinciper
Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt
återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som
syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur.
Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella
kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande
poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller
kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen
av deras karaktär eller belopp.
För redovisningsprincip avseende redovisning av avsättningar
se not 22.
Mkr
2021
2020
Förvärvskostnader
-1
-4
Skadestånd och tvister
-
-7
Omstruktureringskostnader
-38
-67
Summa
-39
-78
Omstruktureringskostnader
Av årets omstruktureringskostnader hänför sig 27 Mkr till ett
effektiviseringsprogram i Europa som påbörjades redan 2020.
Programmet beräknas leda till besparingar om cirka 50 Mkr på
helårsbasis.
Resterande kostnader 11 Mkr är hänförlig till flytten av koncernens
centrala logistikhub från Storbritannien till Sverige som gjordes i början
av året. Flytten förväntas generera administrativa effektiviseringar i
kombination med organisatoriska synergieffekter.
Not 7 Forsknings- och
Redovisningsprinciper
För redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar,
se not 13, Immateriella tillgångar.
Mkr
2021
2020
Utvecklingskostnader, brutto
-220
-202
Aktiverade utvecklingskostnader
120
88
Utvecklingskostnader, netto
-100
-114
Not 8 Ersättning till revisorer
Mkr
2021
2020
Arvode till PwC
Arvode och kostnadsersättningar:
Revisionsuppdraget
1)
-10
-9
Skatterådgivning
0
0
Övriga tjänster
2)
-1
-2
Summa
-11
-11
1) Varav 6 Mkr (5) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB.
2) Varav 1 Mkr (2) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar
revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses
arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit
nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Här ingår även granskning
av kvartalsrapport. Inga tjänster som avser revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget har utförts. Skatterådgivning avser i huvudsak
allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser
rådgivning främst i samband med frågeställningar kring
redovisningsstandarder och IT.
Not 9 Valutakursvinster och
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt
följande:
Mkr
2021
2020
Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader
-16
-10
Finansiella poster
7
-23
Summa
-9
-33
KONCERNENS NOTER
82
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån och
leasingskulder, utdelningsintäkter, orealiserade och
realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar,
valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på
derivatinstrument som används i den finansiella
verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande
av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar
resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter på fordringar och
räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av
effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör
att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och
utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir
lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Finansiella intäkter
Mkr
2021
2020
Ränteintäkter
4
5
Kursvinster
7
0
Summa
11
5
Finansiella kostnader
Mkr
2021
2020
Räntekostnader finansiella skulder
-57
-108
Räntekostnader leasing
-30
-34
Kursförluster
0
-23
Övrigt
-11
-3
Summa
-98
-169
Not 11 Skatter
Redovisningsprinciper
Arjos inkomstskatter innefattar skatter på koncernföretagens
redovisade vinster under redovisningsperioden samt
skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av
uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar
sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och
skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor
säkerhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas direkt mot övrigt totalresultat och eget kapital
om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot övrigt
totalresultat och eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att
motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses.
Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande
skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på
tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser.
Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på
fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av
identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i
förvärvade bolag, finansiella derivat, vinster från koncerninterna
lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga
underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast
i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av
framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld
avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i
dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i
samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära
skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker
inom överskådlig framtid.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskjuten skatt:
förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på
företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster
i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida
kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är
avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen
förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som
redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas
tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat.
Osäkra skattepositioner:
nekas skattemässigt avdrag i ett land medan motsvarande avdrag
kan erhållas i ett annat land. Den skattemässiga exponeringen
består i dessa fall av skillnaden mellan de olika ländernas
skattesatser samt av eventuella dröjsmålsräntor och straffavgifter.
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
83
Mkr
2021
2020
Aktuell skattekostnad
-224
-113
Uppskjuten skatt
-23
-62
Summa
-247
-175
Sambandet mellan årets skattekostnad
och redovisat resultat efter finansiella
poster, Mkr
Redovisat resultat efter finansiella
poster
989
702
Skatt enligt gällande skattesats i
Sverige 20,6% (21,4%)
-204
-150
Justering för skattesatser i utländska
dotterföretag
-4
-4
Justering av skattekostnad från
tidigare år
0
0
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader
-32
-23
Skatteeffekt av ej skattepliktiga
intäkter
16
16
Justering för ändrade skattesatser
2
-2
Förändrad värdering av temporära
skillnader
-3
3
Övrigt
-22
-15
Redovisad skattekostnad
-247
-175
Belopp redovisade direkt i eget kapital
Sammanlagda beloppet av aktuell och uppskjuten skatt under
perioden, hänförliga till poster som inte har redovisats i
resultaträkningen utan i övrigt totalresultat:
Mkr
2021
2020
Uppskjuten skatt: aktuariella
vinster/ förluster avseende
förmånsbestämda pensionsplaner
-54
-24
Uppskjuten skatt: säkringar av
nettoinvesteringar
-21
35
Mkr
2021
2020
Uppskjuten skattefordran hänför sig till
följande temporära skillnader samt
underskottsavdrag
Uppskjuten skattefordran hänförlig till:
Anläggningstillgångar
180
145
Omsättningstillgångar
60
46
Avsättningar
35
47
Underskottsavdrag
203
199
Övrigt
74
36
Kvittning
-296
-215
Uppskjuten skattefordran
255
258
Uppskjuten skatteskuld hänför sig till
följande temporära skillnader
Uppskjuten skatteskuld hänförlig till:
Anläggningstillgångar
-413
-300
Finansiella fordringar och derivat
0
-
Omsättningstillgångar
-2
0
Avsättningar
-60
0
Övrigt
-8
-9
Kvittning
296
215
Uppskjuten skatteskuld
-187
-94
Förfallostruktur för underskottsavdrag
Förfaller inom 5 år
38
33
Förfaller över 5 år
153
139
Ingen förfallodag
589
629
Summa
780
801
Det finns inga väsentliga underskottsavdrag där uppskjuten skatt inte
har redovisats.
Not 12 Resultat per aktie
Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 2,72 kronor
(1,93). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till
moderbolagetsaktieägare baseras på följande information:
Mkr
2021
2020
Resultat (täljare)
Resultat hänförlig till moderbolagets
aktieägare som utgör underlag för
beräkning av resultat per aktie
742
526
Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsnittligt antal
stamaktier för beräkning av resultat
per aktie
272 369 573
272 369 573
KONCERNENS NOTER
84
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 13 Immateriella tillgångar
Redovisningsprinciper
Goodwill:
Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett
förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara
tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser,
räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets
tillgångar som Arjo förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där
anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade
tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser,
redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som
uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en
tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som
råder på balansdagen. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas
minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en
värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill
redovisas i resultaträkningen. Redovisad nedskrivning på goodwill
återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar
kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade
enheten.
Övriga immateriella tillgångar
: Övriga immateriella tillgångar
består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer,
teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella
tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar (för
nedskrivningar se princip under materiella anläggningstill gångar
nedan). Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade
nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år.
Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill
om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara
eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras
marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella
tillgångar som redovisas separat från goodwill vid
verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap,
varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas
till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade
nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara
obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan
nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om
det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan
kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas
som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms
komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när
ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt
bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har
nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projektmodell. Det
aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter
för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på
ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs
utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning
belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs
av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och
under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden
uppgår till 3–15.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd
nyttjandeperiod:
Arjo undersöker varje år om något
nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.
Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts
genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar
måste vissa uppskattningar göras (se nedan under Prövning av
nedskrivningsbehov).
Mkr
Goodwill
Varumärken
Balanserade
utvecklings-
kostnader
Kund-
relationer
Immateriella
tillgångar,
övrigt
Summa
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2021-01-01
5 280
729
915
824
2 066
9 814
Investeringar
0
-
135
-
113
249
Förvärv
12
-
-
5
-
17
Försäljningar/utrangeringar
0
-
-
-
-9
-9
Omklassificeringar
-
-
18
-
-16
2
Omräkningsdifferenser
287
7
20
73
39
426
Ackumulerade anskaffningsvärde 2021-12-31
5 578
736
1 088
902
2 193
10 498
Av- och nedskrivningar 2021-01-01
-119
-497
-565
-588
-1 211
-2 980
Årets avskrivningar
-
-31
-42
-35
-165
-274
Nedskrivningar
-
-
-
-
-
-
Försäljningar/utrangeringar
0
-
-
-
9
9
Omräkningsdifferenser
-55
-2
-13
-55
-29
-154
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31
-173
-530
-620
-678
-1 396
-3 398
Utgående redovisat värde 2021-12-31
5 405
206
468
224
797
7 099
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
85
Mkr
Goodwill
Varumärken
Balanserade
utvecklings-
kostnader
Kund-
relationer
Immateriella
tillgångar,
övrigt
Summa
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2020-01-01
5 590
736
853
868
1 893
9 941
Investeringar
-
-
80
-
216
296
Förvärv
31
-
-
40
10
81
Försäljningar/utrangeringar
-
-
-
-
-6
-6
Omklassificeringar
-
-
1
0
2
3
Omräkningsdifferenser
-341
-7
-19
-85
-49
-501
Ackumulerade anskaffningsvärde 2020-12-31
5 280
729
915
824
2 066
9 814
Av- och nedskrivningar 2020-01-01
-178
-461
-512
-613
-1 105
-2 869
Årets avskrivningar
-
-38
-65
-34
-143
-281
Nedskrivningar
-
-
-
-
-3
-3
Försäljningar/utrangeringar
-
-
-
-
6
6
Omräkningsdifferenser
59
2
12
60
34
167
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31
-119
-497
-565
-588
-1 211
-2 980
Utgående redovisat värde 2020-12-31
5 161
232
350
236
855
6 834
Prövning av nedskrivningsbehov
Mkr
2021
2020
GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD
Global Sales
2 120
2 024
Nordamerika
2 775
2 648
Övrigt
557
531
Koncernen, totalt
5 452
5 203
Arjo prövar nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod på respektive segment Global Sales,
Nordamerika och övriga segment, vilka utgör koncernens
kassagenererande enheter.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga
nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att
nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för den
kassagenererande enheterna fastställs baserat på beräkningar av
nyttjandevärdet.
Antaganden
Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till
segmenten har beräknats baserat på diskonterat kassaflöde. Samma
avkastningskrav har använts för båda segmenten då de har likartad
riskprofil. Den använda kapitalkostnaden har stämts av för rimlighet
mot extern bedömning. Vid beräkning av nyttjandevärden har en
diskonteringsränta om 8,5% (8,3) före skatt använts. Arjo baserar
beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt
ekonomiska prognoser och marknadsdata. Kassaflödet för de första tre
åren baseras på en av koncernledningen fastställd strategisk plan.
Framtida kassaflöden har därefter antagits ha en tillväxt motsvarande
2% (2). Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt
antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för
branschen som helhet. Med de antaganden som redovisas ovan
överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för den kassagenererande
enheten.
Känslighetsanalys
I samband med nedskrivningsbedömningen har även
känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och
diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av
de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att
nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle
generera något nedskrivningsbehov:
• Tillväxttakten efter år 5 minskas till 1% (1)
• Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 9,5% (9,3)
Immateriella tillgångar
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett
redovisat värde om 47 Mkr (43), där nyttjandeperioden har bedömts
vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns
för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera
nettoinbetalningar för Arjo. Nyttjandeperioden för övriga immateriella
tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger
nyttjandeperioden 5 år.
KONCERNENS NOTER
86
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 14 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella
anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt
hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för
att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på
kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för
leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster.
Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya
dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen.
Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar
anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål
för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk
livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande
förväntade nyttjandeperioder:
Tillgångsslag Avskrivning, antal år
Markanläggningar 40 – 50
Byggnader 10 – 50
Maskiner 5 - 25
Inventarier 10
Produktionsverktyg 5
Utrustning for uthyrning 5 - 10
Bilar 5
Datorutrustning 3
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls - och
reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de
uppkommer. Mer omfattande renoverings- och
uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under
objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/
förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader.
Nedskrivning:
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas
bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på
nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det
högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid
nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger
återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om
återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning
än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade
redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill
återförs inte.
Mkr
Byggnader
och mark
1)
Maskiner och
andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Utrustning
för ut-
hyrning
2)
Pågående
nyanlägg-
ningar
Summa
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2021-01-01
375
222
892
3 947
54
5 490
Investeringar
4
1
33
397
76
511
Förvärv
-
-
1
3
-
4
Försäljningar/utrangeringar
0
-1
-51
-375
-2
-429
Omklassificeringar
2
9
34
-6
-40
-2
Omräkningsdifferenser
39
16
52
266
3
376
Ackumulerade anskaffningsvärde 2021-12-31
420
246
961
4 233
91
5 950
Av- och nedskrivningar 2021-01-01
-174
-172
-720
-3 143
-
-4 208
Årets avskrivningar
-15
-14
-56
-270
-
-355
Nedskrivningar
-
-
-
-
-
-
Försäljningar/utrangeringar
0
1
47
294
-
342
Omklassificeringar
0
-
-4
4
-
-
Omräkningsdifferenser
-18
-12
-42
-202
-
-275
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31
-207
-197
-774
-3 318
-
-4 496
Utgående redovisat värde 2021-12-31
214
49
186
914
91
1 454
1) Härav uppgår mark till 11 Mkr, 2021.
2) Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
87
Mkr
Byggnader
och mark
1)
Maskiner och
andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Utrustning
för ut-
hyrning
2)
Pågående
nyanlägg-
ningar
Summa
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2020-01-01
387
237
930
4 200
19
5 772
Investeringar
21
10
34
374
70
509
Försäljningar/utrangeringar
-1
0
-35
-271
0
-307
Omklassificeringar
3
-1
31
-5
-30
-3
Omräkningsdifferenser
-34
-24
-69
-351
-4
-481
Ackumulerade anskaffningsvärde 2020-12-31
375
222
892
3 947
54
5 490
Av- och nedskrivningar 2020-01-01
-176
-176
-741
-3 389
-
-4 482
Årets avskrivningar
-14
-14
-64
-272
-
-364
Försäljningar/utrangeringar
0
0
34
245
-
279
Omklassificeringar
0
0
-5
4
-
-
Omräkningsdifferenser
16
18
56
269
-
358
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31
-174
-172
-720
-3 143
-
-4 208
Utgående redovisat värde 2020-12-31
202
50
172
804
54
1 282
1) Härav uppgår mark till 11 Mkr, 2020
2) Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.
KONCERNENS NOTER
88
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 15 Leasingavtal
Arjo som leasetagare
Redovisningsprinciper
Leasingavtal där Arjo är leasetagare avser främst byggnader och
bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder om ca 5–10
år för byggnader och ca 3–5 år för bilar.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter samt kortfristiga
respektive långfristiga leasingskulder i balansräkningen, den
dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning.
Betalningar för korta kontrakt (leasingtid på maximalt 12
månader) och leasingavtal av mindre värde undantas och
kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Varje leasingbetalning
fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad.
Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje
redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal
redovisas initialt till nuvärde. Leasingbetalningarna som inkluderas
omfattar:
• fasta avgifter, minskat med incitamentsfordringar
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• garanterat restvärde som förväntas behöva betalas.
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan
som bestäms utifrån aktuell marknadsränta för leasingperioden,
land, valuta och koncernens lånemarginal.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde
och inkluderar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,
efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband
med teckningen av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i
leasingavtalets villkor.
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett
antal av koncernens leasingavtal för byggnader. Dessa optioner
kan antingen endast utnyttjas av leasetagaren eller antingen av
både leasetagaren och leasegivaren. Bedömning avseende
utnyttjande av optioner att förlänga eller säga upp avtal omprövas
om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i
omständigheter som påverkar denna bedömning och
förändringen är inom leasetagarens kontroll.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Nyttjanderätter och leasingskulder
: När leasingavtalets längd
fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett
ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att
inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att
förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det
är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).
De avtal som framförallt påverkas av denna bedömning avser
byggnader. De olika faktorer som Arjo främst beaktar vid
bedömningar om utnyttjande av olika förlängnings- och
stängningsoptioner är kostnader förknippade med att säga upp
avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten.
Arjo har bedömt det som rimligt säkert att de kommer att
utnyttja möjligheten att förlänga vissa avtal för byggnader.
Redovisade belopp i balansräkningen
Mkr
2021
2020
Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader och mark
750
743
Bilar och övriga fordon
334
281
Övrigt
18
19
Summa
1 101
1 044
Leasingskulder
Kortfristiga
315
285
Långfristiga
827
787
Summa
1 142
1 072
Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgår till 264 Mkr (266).
Kassautflödet uppgår till 318 Mkr (312).
För löptidsanalys av leasingskulderna med odiskonterade betalningar
se not 28 Finansiell riskhantering.
Redovisade belopp i resultaträkningen
Mkr
2021
2020
Avskrivningar på nyttjanderätter
Byggnader och mark
-161
-159
Bilar och övriga fordon
-160
-160
Övrigt
-6
-6
Summa
-327
-325
Räntekostnader hänförliga till
leasingavtal
-30
-34
Utgifter hänförliga till
korttidsleasingavtal (ingår i kostnad
för sålda varor, försäljnings-
kostnader, administrationskostnader,
forsknings- och utvecklingskostnader)
-6
-8
Utgifter hänförliga till leasingavtal för
vilka den underliggande tillgången är
av lågt värde som inte är
korttidsleasingavtal (ingår i kostnad
för sålda varor, försäljnings-
kostnader, administrationskostnader)
-6
-7
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
89
Arjo som leasegivare
En del av Arjos kunder köper inte Arjos produkter utan väljer att leasa
dessa istället. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och
finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. Utöver sublease-
avtalen beskrivna nedan har Arjo enbart operationella leasingavtal.
Arjo som leasegivare, operationella
leasingavtal
Redovisningsprinciper
Intäkter från operationell leasing redovisas jämt fördelat över
leasingperioden (se not 2, Nettoomsättning per intäktsslag,
Uthyrning). Merparten av intäkterna är variabla och relaterar till
vilken tid tillgången nyttjas. De operationella leasingavtalen
redovisas som anläggningstillgångar (se not 14, Materiella
anläggningstillgångar, Utrustning för uthyrning). För dessa
tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt bedömd ekonomisk
livslängd. Bedömt nedskrivningsbehov belastar
resultaträkningen omgående
Löptidsanalys för leasingavgifterna med odiskonterade
betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på
årsbasis från kund
Mkr
2021
2020
Förfallotidpunkt inom 1 år
309
350
Förfallotidpunkt 1 till 2 år
219
218
Förfallotidpunkt 2 till 3 år
179
144
Förfallotidpunkt 3 till 4 år
132
82
Förfallotidpunkt 4 till 5 år
123
75
Förfallotidpunkt mer än 5 år
-
3
Summa
961
873
Sale and leaseback och sublease-avtal
Redovisningsprinciper
Arjo har ingått sale and leaseback-avtal med finansiär där
tillgången sedan sålts vidare till kund genom sublease-avtal.
Avtalsvillkoren i dessa två led speglar varandra. Avtalen
utvärderas om de uppfyller kraven på en försäljning enligt IFRS
15 om när ett prestationsåtagande är uppfyllt. Avtal som
uppfyller kraven på en försäljning redovisas i balansräkningen
som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar på kund samt
som långfristiga och kortfristiga finansiella skulder till finansiär.
Betalningar fördelas mellan ränteintäkt och amortering av
fordran respektive som räntekostnad och amortering av skuld. I
resultaträkningen redovisas en försäljningsintäkt när kraven
enligt IFRS 15 är uppfyllda.
Vid avtal som inte uppfyller kraven på en försäljning redovisas
underliggande tillgång som en anläggningstillgång inom
uthyrningsverksamheten och intäkterna tas löpande över
kontraktstiden.
Avtal ingångna före övergången till IFRS 16 (före 2019)
redovisas enligt övergångsregeln och har därmed inte
omprövats om överföringen av den underliggande tillgången
uppfyller kraven i IFRS 15 för att redovisas som försäljning. I
resultaträkningen har en försäljningsintäkt redovisats när
kontrollen och risken övergått till kund. I balansräkningen
redovisas avtalen som långfristiga och kortfristiga
leasingfordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga
leasingskulder till finansiär.
Leasingfordringar i balansräkningen
Mkr
2021
2020
Kortfristiga
24
13
Långfristiga
51
21
Summa
74
34
Under 2021 har två nya avtal ingåtts med en sammanlagd vinst om 26
Mkr.
Löptidsanalys för leasingavgifterna med betalningar för
leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund
2021, Mkr
Odiskonterade
betalningar
Ränte-
effekt
Diskonterade
betalningar
Förfallotidpunkt inom 1 år
24
-1
24
Förfallotidpunkt 1 till 2 år
19
-2
16
Förfallotidpunkt 2 till 3 år
11
-1
10
Förfallotidpunkt 3 till 4 år
10
-1
9
Förfallotidpunkt 4 till 5 år
9
-1
9
Förfallotidpunkt mer än 5
år
8
-1
6
Summa
81
-7
74
2020, Mkr
Odiskonterade
betalningar
Ränte-
effekt
Diskonterade
betalningar
Förfallotidpunkt inom 1 år
13
0
13
Förfallotidpunkt 1 till 2 år
13
0
13
Förfallotidpunkt 2 till 3 år
8
-1
7
Förfallotidpunkt 3 till 4 år
1
0
1
Summa
35
-1
34
Ränteintäkterna uppgår till 1 Mkr (1).
Leasingskulder i balansräkningen från sale and leaseback
redovisade enligt IFRS 16
Mkr
2021
2020
Kortfristiga
12
11
Långfristiga
3
15
Summa
16
26
Räntekostnaderna uppgår till 1 Mkr (1) och kassautflödet uppgår till 12
Mkr (13).
Finansiella skulder i balansräkningen från sale and
leaseback redovisade enligt IFRS 9
Mkr
2021
2020
Kortfristiga
11
2
Långfristiga
45
5
Summa
57
7
KONCERNENS NOTER
90
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 16 Andelar i intresseföretag
Redovisningsprinciper
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande
men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för
aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna,
men kan också gälla fall där man beaktat operationella och
bolagsrättsliga avtal som gör att Arjo anser sig ha ett betydande
inflytande trots ett lägre röstetal än 20%. Innehav i intresseföretag
redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att innehav i intresseföretag
initialt redovisas i koncernens balansräkning till
anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas
därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt
totalresultat från sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten.
Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och
koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i
koncernen. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en
minskning av investeringens redovisade värde.
När koncernens andel av förlusterna i ett intresseföretag är lika
stora som eller överstiger innehavet i detta intresseföretag
(inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del
av koncernens nettoinvestering i detta intresseföretag), redovisar
koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har
påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å
intresseföretagets vägnar.
Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och
dess intresseföretag elimineras till omfattningen av koncernens
innehav i intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras också
såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av
tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för
intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa
överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Genom aktieägaravtalet med Bruin Biometrics LLC (BBI) tar Arjo en
permanent plats i styrelsen och har vetorätt i ett antal viktiga
operationella och bolagsrättsliga frågor. Arjo har därför gjort
bedömningen att man har betydande inflytande över BBI trots att
man endast har 10% av röstetalen och innehavet redovisas som
andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden.
Andelar i Bruin Biometrics (BBI)
Arjo äger andelar motsvarande 10% av Bruin Biometrics LLC, (BBI), ett
amerikanskt bolag som utvecklar lösningar för diagnos av patienter
med förhöjd risk att utveckla trycksår. Avtalet med BBI ger Arjo
exklusiva distributionsrättigheter globalt för BBIs SEM skanner, som
möjliggör tidig upptäckt av risk för trycksår, något som kan reducera
både patienters lidande och vårdens kostnader. BBI har befunnit sig i
en uppstartsfas med en begränsad försäljning.
Distributionsrättigheten redovisas som en separat tillgång och ingår i
övriga immateriella tillgångar i not 13 Immateriella tillgångar.
Förändring av bokförda värden i intressebolag
Mkr
2021
2020
Ingående anskaffningsvärde
intressebolag
120
-
Förvärv av andelar
-
135
Årets resultatandel från
intressebolag
-9
-
Övrigt totalresultat
12
-15
Bokfört värde vid årets utgång
123
120
Det finns inga väsentliga fordringar eller skulder till BBI vid årets
utgång.
Nedan följer finansiell information i sammandrag för Arjokoncernens
intresseföretag:
Mkr
2021
2020
Resultaträkning i sammandrag
Nettoomsättning
10
12
Rörelseresultat
-92
-122
Periodens resultat
-92
-122
Övrigt totalresultat
0
0
Periodens totalresultat
-92
-122
Balansräkning i sammandrag
Anläggningstillgångar
4
4
Omsättningstillgångar
36
101
Summa tillgångar
40
105
Eget kapital
13
82
Långfristiga skulder
-
7
Kortfristiga skulder
27
16
Summa eget kapital och skulder
40
105
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
91
Not 17 Varulager
Redovisningsprinciper
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
enligt först in, först ut principen (FIFO) respektive
nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig
andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter
omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader
samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive
avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till
uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade
färdigställnings och försäljningskostnader. En uppskattning
av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Inkuransreserv:
Varulagret är upptaget till det lägre
beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in-
först ut-principen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets
värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna
artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för
lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om
nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden
upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
Mkr
2021
2020
Råmaterial
495
304
Pågående arbeten
38
16
Färdiga produkter
836
719
Summa
1 369
1 039
Av varulagret är 1 350 Mkr (1 020) värderat till anskaffningsvärde och
19 Mkr (19) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2021
uppgår koncernens reserv för inkurans till 110 Mkr (114).
Not 18 Kundfordringar
Redovisningsprinciper
För redovisningsprinciper se not 29, Finansiella instrument.
Mkr
2021
2020
Kundfordringar före reservering
1 618
1 572
Reservering för osäkra kundfordringar
-76
-72
Summa
1 542
1 500
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar,
utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad
risk för kundförluster. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen
väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang.
Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:
Mkr
2021
2020
Ej förfallna
1 134
1 048
Förfallna 1–5 dagar
79
113
Förfallna 6-30 dagar
98
144
Förfallna 31–60 dagar
135
93
Förfallna 61–90 dagar
58
39
Förfallna mer än 90 dagar
114
135
Summa
1 618
1 572
Per den 31 december 2021 uppgår koncernens reserv för osäkra
kundfordringar till -76 Mkr (-72). Åldersanalysen av dessa
kundfordringar är som följer:
Mkr
2021
2020
Ej förfallna
-2
-3
Förfallna 1–5 dagar
0
0
Förfallna 6-30 dagar
-1
-4
Förfallna 31–60 dagar
0
0
Förfallna 61–90 dagar
-1
-1
Förfallna mer än 90 dagar
-71
-63
Summa
-76
-72
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som
följer:
Mkr
2021
2020
EUR
514
503
USD
503
551
GBP
231
216
CAD
135
114
SEK
10
7
Andra valutor
225
181
Total
1 618
1 572
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
Mkr
2021
2020
Vid årets ingång
-72
-86
Reservering befarade förluster
-17
-20
Konstaterade förluster
8
27
Infriad betalning av reserverad fordran
10
1
Omräkningsdifferenser
-4
6
Vid årets utgång
-76
-72
KONCERNENS NOTER
92
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Mkr
2021
2020
Upplupna intäkter
58
54
Förutbetalda hyreskostnader
6
8
Förutbetalda försäkringskostnader
19
18
Förutbetalda bankavgifter
28
12
Förutbetalda IT kostnader
57
50
Övrigt
59
78
Summa
228
220
Not 20 Eget kapital
Specifikation av andra reserver
Omräkningsreserv
Säkring av
nettoinvesteringar
Summa
Mkr
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Ingående balans
204
1 007
-31
-92
172
915
Årets förändring
-
-
-22
75
-22
75
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet
-26
50
5
-14
-21
35
Årets omräkningsdifferens
636
-853
-
-
636
-853
Utgående balans
815
204
-49
-31
766
172
Aktieslag
A
B
Totalt
Kvotvärde per aktie
0,33
0,33
31 December 2020
18 217 200
254 152 373
272 369 573
31 December 2021
18 217 200
254 152 373
272 369 573
Akties röstvärde i %
41,8
58,2
100
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och
högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller
sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier
är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och
en serie B-aktie ger rätt till 1 röst.
Det registrerade aktiekapitalet i Arjo AB (publ) uppgick per den 31
december 2021 till 90 789 858 kr, fördelat på 272 369 573 aktier med
ett kvotvärde om 0,33 kr per aktie för båda aktieslag en.
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
93
Not 21 Koncernens räntebärande nettoskuld
I tabellen nedan framgår koncernens räntebärande nettoskuld.
Avtalade outnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 6 136 Mkr (4 092)
per 31 december 2021 (varav 4 169 (3 054) Mkr utgör back up för
checkräkningskrediter om 206 Mkr (203).
Ej kassaflödespåverkande poster
Mkr
1 Jan
2021
Kassa-
flöden
Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster
Valutakurs-
differenser
31 Dec
2021
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder
5 068
-865
52
40
4 295
Avgår ej räntebärande finansiell skuld
-82
17
-
-8
-73
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder
1 098
-330
326
64
1 158
Avsättningar för pensioner, räntebärande
37
1
-6
0
32
Total räntebärande skuld
6 122
-1 177
372
96
5 412
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar
-50
30
-52
-4
-76
Pensionstillgångar
-33
2
-199
-8
-238
Likvida medel
-972
237
-
-22
-757
Totala räntebärande tillgångar
-1 055
269
-251
-34
-1 071
Netto räntebärande skuld
5 067
-909
121
61
4 341
Ej kassaflödespåverkande poster
Mkr
1 Jan
2020
Kassa-
flöden
Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster
Valutakurs-
differenser
31 Dec
2020
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder
5 365
-217
34
-114
5 068
Avgår ej räntebärande finansiell skuld
-65
9
-33
7
-82
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder
1 198
-327
319
-92
1 098
Avsättningar för pensioner, räntebärande
140
1
-100
-4
37
Total räntebärande skuld
6 638
-535
220
-202
6 122
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar
-73
19
-
4
-50
Pensionstillgångar
-
0
-33
0
-33
Likvida medel
-662
-332
-
22
-972
Totala räntebärande tillgångar
-735
-313
-33
26
-1 055
Netto räntebärande skuld
5 903
-848
187
-176
5 067
KONCERNENS NOTER
94
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 22 Övriga avsättningar
Redovisningsprinciper
Avsättningar redovisas när Arjo har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning
kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I
balansräkningen redovisas som omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje
bokslutstillfälle. För information om omstruktureringskostnader hänvisas till not 6, Jämförelsestörande poster.
Mkr
Omstrukturering
Garantier
Personal
Övrigt
Totalt
Värde enligt ingående balans 2021
12
23
10
93
139
Avsättningar
12
12
3
25
52
Ianspråktagna medel
-12
-6
-1
-42
-61
Outnyttjade medel som återförts
-
-7
-
-
-7
Omklassificeringar
-
-
1
0
1
Omräkningsdifferenser
0
2
0
3
6
Värde enligt utgående balans 2021
13
23
13
79
128
Varav:
Kortfristiga
57
Långfristiga
71
Värde enligt ingående balans 2020
6
18
9
69
102
Avsättningar
24
11
4
40
79
Ianspråktagna medel
-17
-3
-2
-10
-32
Outnyttjade medel som återförts
0
-1
-
-1
-2
Omklassificeringar
-
-
-
0
0
Omräkningsdifferenser
-1
-2
-1
-5
-8
Värde enligt utgående balans 2020
12
23
10
93
139
Varav:
Kortfristiga
75
Långfristiga
64
Förväntade tidpunkter för utflöde:
Mkr
2021
2020
Inom 1 år
57
75
Inom 3 år
9
10
Inom 5 år
23
18
Mer än 5 år
39
36
Summa
128
139
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
95
Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Redovisningsprinciper
Pensionsförpliktelser:
Inom Arjo finns såväl avgiftsbestämda
som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar
i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras
vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och
de anställda. Arjos svenska företag omfattas generellt av ITP-
planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer:
Pensionskostnaden för förmåns-
baserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected
Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den
anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av
oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av
förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade
framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta
som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller
statsobligationer med en återstående löptid som ungefär
motsvarar de aktuella åtagandena. Arjos nettoskuld för respektive
förmånsbestämd plan, som också redovisas i balansräkningen,
består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för
förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på
förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett
överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade
tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende
tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida
återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter
till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa
bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för
att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden
används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade
utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period
till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster
och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt
totalresultat för den period då de uppstår.
Arjo har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland,
Storbritannien och Italien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak
ålderspension.
Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en
livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår.
Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för
att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom
inbetalningar från respektive koncernföretag.
I resultaträkningen utgörs kostnader för de förmånsbestämda
pensionsplanerna av summan av kostnaden avseende
tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på
förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna.
Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och
tidigare perioder redovisas som personalkostnad.
Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland
finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer:
Avgiftsbestämda planer är planer enligt
vilka koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk
enhet, exempelvis ett försäkringsbolag, och inte har någon rättslig
eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Arjos
anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda
pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen
ålderspension. Utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer
baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och
redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört
de tjänster som avgiften avser.
Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension,
sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom
försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som
omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS
19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella
andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de
förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med
pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas
enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För
närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig
information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en
avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att
inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som
kostnad i den period de avser.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Pensionsåtagande:
Redovisningen av kostnader för förmåns-
baserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner
baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om
diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.
Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på
högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som
pensionsplanerna.
Specifikation av nettovärdet av förmånsbestämda åtaganden:
2021, Mkr
Fonderade
pensions-
planer
Ofonderade
pensions-
planer
Totalt
2020, Mkr
Fonderade
pensions-
planer
Ofonderade
pensions-
planer
Totalt
Nuvärdet av förpliktelser
-2 483
-32
-2 515
Nuvärdet av förpliktelser
-2 394
-31
-2 425
Förvaltningstillgångars
verkliga värde
2 721
-
2 721
Förvaltningstillgångars
verkliga värde
2 421
-
2 421
Nettotillgång/skuld i
balansräkningen
238
-32
206
Nettotillgång/skuld i
balansräkningen
27
-31
-4
KONCERNENS NOTER
96
ÅRSREDOVISNING 2021
Mkr
2021
2020
Pensionsförpliktelser
Ingående balans
-2 425
-2 550
Kostnader för intjäning under innevarande år
-2
-2
Räntekostnader
-31
-48
Utbetalda ersättningar
68
82
Valutakursdifferenser
-226
235
Vinst/(förlust) till följd av förändrade
demografiska antaganden
3
92
Vinst/(förlust) till följd av förändrade
finansiella antaganden
106
-274
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster)
-8
39
Utgående balans
-2 515
-2 425
Mkr
2021
2020
Förvaltningstillgångar
Ingående balans
2 421
2 410
Ränteintäkter
28
42
Administrativa kostnader avseende
förvaltningstillgångar
0
0
Betalda avgifter av arbetsgivaren
3
4
Utbetalda ersättningar
-67
-79
Valutakursdifferenser
234
-232
Avkastning på förvaltningstillgångar
102
276
Restriktion i överskott av planen med
avseende på tillgångstak
0
0
Utgående balans
2 721
2 421
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och
förvaltningstillgångarnas sammansättning
2021, Mkr
Nuvärdet av
förpliktelsen
Verkligt värde
på förvalt-
ningstillgångar
Netto
avsättning
/netto fordran
pensioner
Sverige
-51
63
12
Tyskland
-9
-
-9
Storbritannien
-2 432
2 658
226
Italien
-23
-
-23
Summa
-2 515
2 721
206
2020, Mkr
Nuvärdet av
förpliktelsen
Verkligt värde
på förvalt-
ningstillgångar
Netto
avsättning
/netto fordran
pensioner
Sverige
-62
57
-5
Tyskland
-10
-
-10
Storbritannien
-2 331
2 364
33
Italien
-22
-
-22
Summa
-2 425
2 421
-4
Storbritannien
2021
2020
Väsentliga aktuariella antaganden, %
Diskonteringsränta
1,8
1,3
Förväntad löneökningstakt
1)
-
-
Förväntad inflation
2,7
2,3
1) Pensionsplanen är stängd varför ingen förväntad löneökningstakt anges.
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i
de väsentliga antagandena, Storbritannien
2021, Mkr
Förväntat
värde av
pensions-
förpliktelse
Förändring jäm-
fört med använda
beräknings-
antaganden
Pensionsförpliktelse enligt
ursprunglig värdering
-2 432
Diskonteringsränta + 1 procent-
enhet
-1 969
463
Inflation + 1 procentenhet
-2 749
-317
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett
antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är
det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av
antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i
den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella
antaganden används samma metod (nuvärdet av den
förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade
projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid
beräkning av pensionsskulden.
Sammansättning av förvaltningstillgångar
Mkr
2021
2020
Värdepapper
2 700
2 403
Fastigheter
6
5
Likvida medel och övriga liknande
tillgångar
9
5
Övrigt
6
7
Totalt
2 721
2 421
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 (18) år.
Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensions-
planer som omfattar flera arbetsgivare, Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i
Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från
Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd
plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har
bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att
redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen
enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pension sförsäkringar som är
tecknade i Alecta uppgår till 5 Mkr (4). Alectas överskott kan fördelas till
försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2021
uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån
till cirka 172% (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
97
Not 24 Upplupna kostnader
Mkr
2021
2020
Löner
424
411
Sociala kostnader
92
77
Provisioner och bonus till kunder
58
45
Räntekostnader
-
0
Konsultarvoden
18
39
Fraktkostnader
23
16
IT-kostnader
21
10
Förutbetalda intäkter
109
109
Övrigt
277
234
Summa
1 021
941
Förutbetalda intäkter, specifikation årets förändring
Mkr
2021
2020
Ingående balans
109
106
Årets avsättning
229
193
Årets utnyttjade värde
-239
-179
Omräkningsdifferens
10
-11
Utgående balans
109
109
Not 25 Ställda säkerheter och
Redovisningsprinciper
Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som
skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är
troligt att ett utflöde av Bolaget kommer att krävas för att
reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt
tillförlitlig beräkning av beloppet.
Eventualförpliktelser
Mkr
2021
2020
Borgensförbindelser
23
15
Summa
23
15
Ställda säkerheter
Koncernen har inga ställda säkerheter.
Not 26 Förvärvade verksamheter
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid
förvärv:
tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till
verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan
ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan
bestämmande inflytande (se även not 13 Immateriella tillgångar,
redovisningsprinciper).
Förvärvade verksamheter under 2021
PAC Rentals
Arjo har under det andra kvartalet 2021 förvärvat sydafrikanska PAC
Rentals som bedriver uthyrningsverksamhet med inriktning på special-
och trycksårsmadrasser. Köpeskillingen uppgår till 19 Mkr. Förvärvet
har gjorts som en inkråmsöverlåtelse och integreras i Arjos befintliga
verksamhet i Sydafrika. Den förvärvade verksamheten omsätter cirka
10 Mkr på årsbasis.
Förvärvade verksamheter under 2020
AirPal
I december 2020 förvärvade Arjo verksamheten i AirPal, ett privatägt
amerikanskt företag specialiserat på lösningar för luftassisterade
sidledsförflyttningar av patienter. Förvärvet stärker Arjos
patienthanteringsportfölj och är en del av koncernens långsiktiga
strategi för att skapa mer hälsosamma resultat för människor med
nedsatt mobilitet, och kommer att bidra till Arjos agenda för ökad
lönsam tillväxt. Fokus kommer inledningsvis att vara på USA följt av
Storbritannien och Australien. Den årliga omsättningen uppgår till cirka
40 Mkr.
Avtalet innebär en inkråmsaffär som utöver en kontant köpeskilling om
49 Mkr, även innefattar en prestationsbaserad betalning för åren 2021
till 2023 vilken värderats initialt till 36 Mkr. Värdet på nettotillgångarna
uppgår till 85 Mkr vid förvärvstidpunkten.
Not 27 Transaktioner med närstående
Bolag inom Carl Bennet sfären anses vara närstående till Arjo. Utöver
sedvanlig utdelning till
med bolag inom Getinge-koncernen vilka redovisas i nedanstående
tabell. Vid leverans av produkter och tjänster mellan bolagen tillämpas
affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Övriga kostnader avser främst koncerngemensamma tjänster.
Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och
styrelseledamöter redovisas i not 4.
Mkr
2021
2020
Försäljning
31
39
Inköp av varor
-4
-3
Kundfordringar
4
1
Övriga kortfristiga fordringar
-
7
Leverantörsskulder
0
6
KONCERNENS NOTER
98
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 28 Finansiell riskhantering
Arjos verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta
medför att koncernen är exponerad för risken att variationer i årets
resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i
valutakursen kan uppstå. Därutöver exponeras koncernen for
ränterisker samt refinansierings- och motpartsrisker.
Arjos finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa
verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera
koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda
finanspolicyn. Arjos finansiella aktiviteter är centraliserade för att
utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta
riskuppföljningen.
Valutarisker
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan
på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i
samband med betalningsflöden i utländsk valuta
(transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska
dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor
(omräkningsexponering).
Omräkningsexponering – resultaträkning
Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svenska
kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar
påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning
Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till
svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens
övriga totalresultat. Exponeringen reduceras genom att Arjo tillämpar
säkringsredovisning med lån i utländsk valuta (EUR).
I tabellen lämnas upplysning om vilka lån och derivat som används till
säkringsredovisning av nettoinvestering i utlandsverksamhet.
Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under
året.
Nettoinvestering i utlandsverksamhet
2021
2020
Redovisat belopp lån
1 241
1 225
Redovisat belopp i MEUR
121
122
Säkringskvot
1:1
1:1
Förändring i lånets redovisade värde pga.
Förändringar i valutakurs sedan 1 januari
22
84
Förändring i värde av den säkrade posten
för att avgöra effektivitet
22
84
Transaktionsexponering
Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för
sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som
påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens
betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom
koncerninterna produktflöden som fr.o.m. 2021 sker via ett svenskt
bolag med SEK som funktionell valuta. De viktigaste
exponeringsvalutorna gentemot SEK redovisas i tabellen nedan.
Transaktionsexponeringen i prognostiserade flöden säkras inte utan
koncernen säkrar transaktioner från och med den period som
fordringar och skulder uppstår.
Koncernen har lån i euro som inte används i säkringsredovisningen.
Valutarisken i dessa lån reduceras genom valutaderivat.
Tabellen nedan redogör för påverkan på årets resultat, omräknad till
SEK, vid en valutakursfluktuation om ± 5% i de största
transaktionsvalutorna. Kolumnen som benämns ”Balans” är
exponeringen vid årets slut och utgörs nästan uteslutande av
koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder, koncerninterna
balanser i cashpoolen samt kortfristiga koncerninterna lån. Dessa
poster är eliminerade i koncernens balansräkning. Det finns även
externa poster i exponeringsbalansen i form av lån i euro samt
kundfordringar och leverantörsskulder, men de utgör en väldigt liten
del. Koncernen köper valutaterminer sista bankdagen i månaden för
estimerade transaktionsvolymer de kommande 30 dagarna. Per
balansdagen överstiger därför typiskt sett terminernas nominella värde
exponeringsbalansens värde.
Känslighetsanalys transaktionsexponering -2021
Valuta
Verkligt
värde
Nominella
belopp
Balans
Effekt årets
resultat &
eget kapital
+/- 5%
(Mkr)
AUD
1
-3
2
0
CAD
0
8
82
4
CNY
1
74
-39
1
EUR
-2
1 121
-1 084
1
GBP
12
1 239
-1 267
-1
PLN
1
207
-140
3
USD
-3
-130
109
-1
Övriga
0
53
-32
1
Summa, Mkr
10
2 569
-2 369
8
Varav kortfristig
tillgång
26
Varav kortfristig
skuld
-16
Känslighetsanalys transaktionsexponering -2020
Valuta
Verkligt
värde
Nominella
belopp
Balans
Effekt årets
resultat &
eget kapital
+/- 5%
(Mkr)
AUD
0
17
-5
0
CAD
-2
19
99
5
CNY
0
42
-27
1
EUR
-5
403
-331
3
GBP
-11
763
-783
-1
PLN
-2
150
-148
0
USD
7
-123
153
1
Övriga
0
63
-30
1
Summa, Mkr
-13
1 334
-1 072
10
Varav kortfristig
tillgång
19
Varav kortfristig
skuld
-32
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
99
Finansieringsrisk
Kreditfaciliteter och lån
I december 2021 ingick Arjo två nya avtal om långfristig finansiering.
Samtliga befintliga kreditavtal avslutades samtidigt. Under 2021
utökade Arjo rambeloppet för företagscertifikatsprogrammet till 5 000
Mkr (4 000 Mkr). Vid utgången av 2021 hade 4 169 Mkr (3 054)
emitterats. Redovisat värde uppgår till 4 165 (3 049 Mkr).
Arjo har vid periodens utgång två revolverande kreditfaciliteter
denominerade i EUR. Den ena faciliteten är ett avtal med ett
banksyndikat bestående av sex nordiska och internationella banker.
Den andra faciliteten är ett avtal avseende ett icke-bindande kreditlöfte
med Svensk Exportkredit. Genom dessa avtal anser sig Arjo ha en väl
diversifierad låneportfölj med en väl sammansatt grupp av såväl
nordiska som internationella långivare. Arjo har som policy att
refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande
kreditlöften fördelade på olika löptider. Samtliga lånefaciliteter
innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, och innehåller inga
restriktioner avseende utdelningar. Kreditfaciliteterna kan förfalla till
förtida betalning helt eller delvis om vissa händelser inträffar, inklusive,
men inte begränsat till, utebliven betalning av förfallna belopp, att de
finansiella åtagandena (så kallade financial covenants) inte uppfylls, att
uppsägningsgrunder enligt Koncernens övriga finansieringsavtal
inträffar (så kallad cross-default) eller insolvens hos Arjo eller vissa av
Arjos dotterbolag. Den finansiella kovenanten utgörs av
Skuldåterbetalningsförmåga (koncernens Nettoskuld i relation till
koncernens EBITDA) Arjo har under verksamhetsåret uppfyllt villkoren.
Genom företagscertifikatsprogrammet kan Arjo finansiera sig i SEK och
EUR i 1 till 12 månader. Möjligheten till finansiering genom
företagscertifikatsprogrammet har använts för att återbetala
räntebärande banklån. Arjos outnyttjade revolverande kreditfaciliteter
fungerar i första hand som back-up för företagscertifikatsprogrammet.
Av tabellerna till höger framgår Arjos kreditfaciliteter och lån per den
31 december 2021 respektive 2020.
Kreditfaciliteter 2021
Typ
Valuta
Belopp,
MLC
Utnyttjat
Förfall
Revolverande
kreditfacilitet,
5+1+1 år
EUR
300
-
2026
Revolverande
kreditfacilitet,
3+1+1 år
EUR
300
-
2024
Företagscertifikat
EUR
210
179
2022
Företagscertifikat
SEK
2 900
2 335
2022
Kreditfaciliteter 2020
Typ
Valuta
Belopp,
MLC
Utnyttjat
Förfall
Revolverande
kreditfacilitet, 5 år
EUR
500
140
2022
Revolverande
kreditfacilitet,
3+1+1 år
EUR
50
17
2022
Revolverande
kreditfacilitet, 2.5
år
EUR
20
11
2022
Revolverande
kreditfacilitet, 2 år
EUR
30
25
2022
Företagscertifikat
EUR
150
111
2021
Företagscertifikat
SEK
2 500
1 945
2021
Nedanstående tabell visar koncernens avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden från de externa finansiella skulderna på balansdagen fram till
den avtalsenliga förfallodagen.
Per 31 december 2021‚ Mkr
Mindre än 6
månader
7- 12
månader
Mellan 1 och
2 år
Mellan 2 och
5 år
Mer än 5 år
Totalt
Företagscertifikat
-3 494
-675
-
-
-
-4 169
Leasing
-168
-167
-260
-427
-240
-1 262
Övriga finansiella skulder
-42
-6
-12
-68
-7
-135
Valutaderivat bruttoutflöde
-551
-26
-
-
-
-577
Valutaderivat bruttoinflöde
3 472
12
-
-
-
3 484
Leverantörsskulder
-614
-
-
-
-
-614
Summa
-1 397
-862
-272
-495
-247
-3 273
Per 31 december 2020‚ Mkr
Mindre än 6
månader
7- 12
månader
Mellan 1 och
2 år
Mellan 2 och
5 år
Mer än 5 år
Totalt
Banklån
-
-
-1 930
-
-
-1 930
Företagscertifikat
-2 552
-502
-
-
-
-3 054
Leasing
-146
-144
-229
-401
-253
-1 173
Övriga finansiella skulder
-17
-1
-35
-37
-
-90
Valutaderivat bruttoutflöde
-739
-21
-12
-
-
-772
Valutaderivat bruttoinflöde
2 253
-
12
-
-
2 265
Leverantörsskulder
-504
-
-
-
-
-504
Summa
-1 705
-668
-2 194
-438
-253
-5 258
KONCERNENS NOTER
100
ÅRSREDOVISNING 2021
Ränterisk
Arjo är exponerat mot ränterisk, definierad som risken för att
förändrade marknadsräntor ska påverka koncernens räntenetto. Målet
med Arjos räntepolicy är att på kort- och medellång sikt reducera
effekten i resultaträkningen av förändrade marknadsräntor och att
minimera räntekostnaden. Arjo har fokuserat på att minimera
räntekostnaden och arbetat aktivt med företagscertifikat sprogrammet
för att uppnå detta. Ränterisken bedöms och övervakas löpande under
året av styrelsen.
Lån inom företagscertifikatsprogrammet har fast ränta för respektive
löptid, mellan 1-12 månader, som baseras på marknadsräntan vid
emissionstillfället. Ränterisken uppstår vid respektive förfall när lånen
skall förnyas. Arjo kan vid varje emissionstillfälle välja mellan att
använda företagscertifikatsprogrammet eller utnyttja koncernens
finansieringsavtal beroende på vad som är mest fördelaktigt. Beräknat
på Arjos räntebärande skulder per 2021-12-31 skulle en momentant
förändrad genomsnittsränta om ± 1%-enhet för de valutor som finns
representerade i koncernens räntebärande skulder medföra
förändrade räntekostnader om ± 43 Mkr (50) på årsbasis, vilket skulle
påverka nettoresultatet och eget kapital med ± 32 Mkr (40).
Kredit- och motpartsrisk
Arjos finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot
finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för
förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Finanspolicyn anger
att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god
kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31
december 2021 uppgick den totala motpartsexponeringen i
derivatinstrument till 10 Mkr (-13 Mkr). Kreditriskerna i utestående
derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive
motpart. Koncernen har ISDA-avtal med samtliga av sina väsentliga
motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. För de
finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande
kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal mellan företaget
och motparterna avräkning av relevanta finansiella tillgångar och
skulder. Derivaten har bruttoredovisats i balansräkningen. Koncernens
likviditet placeras som bankinlåning med låg kreditrisk genom
fördelning på flera banker med hög kreditrating. Arjo har ett
bankkonsortium bestående av 6 olika banker vars kreditbetyg ligger i
intervallet A1 till Aa3.
Reserv för förväntade kreditförluster
Arjos kundfordringar är kortfristiga till sin natur och
riskbedömningshorisonten är därför kort. Kreditrisken begränsas av en
diversifierad kundstock med god kreditvärdighet då en stor andel är
offentliga kunder. Även många privata kunder erhåller sina
ersättningar från offentligt finansierade försäkringsersättningssystem
vilket minskar risken. Covid-19 pandemin har inneburit att sjukvården i
samhället varit ett prioriterat område på Arjos marknader och fått
ökade anslag. Pandemin har därför inte inneburit någon väsentlig ökad
risk av kreditförluster för Arjo. En kollektiv bedömning görs av
nedskrivningsbehovet för kundfordringar med låg kreditrisk. En
individuell bedömning görs för kunder med försämrad kreditrisk, se
not 18 Kundfordringar för belopp.
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
101
Not 29 Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen
när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En
finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i
avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över
dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när
förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,
som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar
noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde
motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för
transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de
som tillhör kategorin verkligt värde via resultatet, vilka redovisas
till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen
avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första
redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av
finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av
affärsmodellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången
ingår och karaktären på de avtalsenliga kassaflödena. Arjos
affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är
skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta
på kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa
tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa
klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde. Samtliga finansiella skulder klassificeras som
upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument och
tilläggsköpeskilling som klassificeras som verkligt värde via
resultatet. Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar om
de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter
rapportperiodens slut, annars klassificeras de som
anläggningstillgångar. Ytterligare information om finansiella
instrument återfinns i not 18 Kundfordringar och not 28 Finansiell
riskhantering.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via
resultatet:
och andelar i onoterade bolag. Förändringar i verkligt värde
redovisas i resultaträkningen. Andelar i onoterade bolag redovisas
som finansiella anläggningstillgångar.
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde:
ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsenliga
kassaflöden, och att avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter
upphov till kassaflöden som enbart består av kapitalbelopp och
ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångar i denna
kategori består av långfristiga finansiella fordringar,
kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Tillgångar i
denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive
transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp
som förväntas inflyta efter avdrag för förväntade kreditförluster
som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort,
varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Nedskrivning av finansiella tillgångar:
balansdagen nedskrivningsbehovet för en finansiell tillgång eller
grupp av finansiella tillgångar. Alla finansiella tillgångar, förutom
de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet, prövas för nedskrivning. Majoriteten av de
finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna
(kundfordringar) är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa
den förenklade modellen där förväntade kreditförluster redovisas
för tillgångarnas återstående löptid från den dag då de första
gången redovisas.
Nedskrivningsbehov för kundfordringar fastställs utifrån historiska
erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och en
bedömning av framåtriktad information. Bedömningen görs av
förväntade kreditförluster över tillgångens återstående löptid
baserat på en sannolikhetsviktning av olika scenarier.
Kundfordringar där nedskrivningsbehov har identifierats
individuellt redovisas till nuvärdet av förväntade framtida
kassaflöden. För fordringar utan individuellt bedömt
nedskrivningsbehov bedöms nedskrivningsbehov för förväntade
kreditförluster kollektivt. Nedskrivningar av kundfordringar
redovisas i rörelsens kostnader. Fordringar med kort löptid
diskonteras inte då effekten inte är väsentlig.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet:
Finansiella skulder i denna kategori består av derivat samt
tilläggsköpeskilling. Förändringar i verkligt värde redovisas i
resultaträkningen.
Finansiella skulder redovisade till upplupet
anskaffningsvärde:
I denna kategori ingår långfristiga finansiella
skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan
kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori
värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden. Löptiderna för leverantörsskulder är korta,
varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Nettoredovisning av finansiella instrument:
tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i
balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de
redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett
nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera
skulden. Koncernen innehar nettningsavtal för derivaten (ISDA-
avtal) men uppfyller inte kraven för nettoredovisning av dessa.
Säkringsredovisning
: För att uppfylla kraven på
säkringsredovisning krävs bland annat att det finns ett ekonomiskt
samband mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten
och att det ekonomiska sambandet inte väsentligt påverkas av
kreditrisk. Säkringskvoten ska följa kvantiteten i
säkringsinstrumentet och säkrad post. Vidare krävs
säkringsdokumentation avseende företagets mål- och
riskhanteringsstrategi, det identifierade säkringsinstrumentet, den
identifierade säkrade posten, den risk som säkras och en strategi
för uppföljning av effektivitet. Finansiella instrument som uppfyller
kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring av
nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas enligt nedan.
Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar:
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive
goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom användning av
valutalån som säkringsinstrument. Periodens
valutakursdifferenser på valutalån efter avdrag för skatteeffekter,
redovisas i rapport över resultat. Ackumulerade värdeförändringar
från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från
eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt
eller delvis. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som
säkrad post.
Värderingstekniker för att fastställa verkligt värde
:
Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats
med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att
tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv
marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade
”marked-to-market” med aktuella priser. Det verkliga värdet på
tilläggsköpeskillingen har fastställts utifrån indata som inte
baseras på observerbar marknadsinformation. De klassificeras
således som nivå 3 i verkligt värde-hierarkin.
KONCERNENS NOTER
102
ÅRSREDOVISNING 2021
Upplysning om verkligt värde på räntebärande
lån och andra finansiella instrument.
Arjo har över tid lån med både rörlig och fast ränta. Långfristiga lån har
rörliga räntor och kortfristiga lån som utgörs av
företagscertifikatsprogrammet har fast ränta. Det verkliga värdet
bedöms överensstämma med det redovisade värdet för att
långfristinga lån har rörlig ränta och på grund av den korta löptiden för
lån med fast ränta. Arjos kreditrisk har inte väsentligt förändrats sedan
ingången av kreditfacilitetsavtalet. För övriga finansiella tillgångar och
skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med
redovisat värde på grund av den korta förväntade löptiden.
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning
av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande
värdet diskonteras till nuvärde. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i
värdehierarkin.
Koncernen har en skuld för tilläggsköpeskilling relaterat till förvärvet
av ReNu och AirPal i USA som återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin.
Årets förändring av skulden hänför sig till utbetalning ReNU -17 Mkr
samt valutakursförändringar. Skulden för tilläggsköpeskilling arna har
beräknats utifrån avtalsvillkor i förvärvsavtalen och är baserad på
prognostiserade resultat i förvärvade bolag.
Koncernen har innehav i onoterade bolag som återfinns inom nivå 3 i
värdehierarkin. Under året har en värdeminskning skett om 23 Mkr
som belastat resultat. I nedanstående tabeller framgår koncernens
finansiella instrument per kategori.
Finansiella instrument per kategori
2021
2020
Finansiella tillgångar, Mkr
Tillgångar
värderade
till upplupet
anskaff-
ningsvärde
Tillgångar
värderade
till verkligt
värde via
resultat-
räkningen
Summa
Tillgångar
värderade
till upplupet
anskaff-
ningsvärde
Tillgångar
värderade
till verkligt
värde via
resultat-
räkningen
Summa
Derivatinstrument
-
26
26
-
19
19
Övriga finansiella anläggningstillgångar
-
117
117
-
134
134
Kundfordringar och övriga finansiella fordringar
1 573
-
1 573
1 536
-
1 536
Likvida medel
757
-
757
972
-
972
Summa
2 330
143
2 473
2 508
153
2 661
Finansiella instrument per kategori
2021
2020
Finansiella skulder, Mkr
Skulder
värderade
till upplupet
anskaff-
ningsvärde
Skulder
värderade
till verkligt
värde via
resultat-
räkningen
Summa
Skulder
värderade
till upplupet
anskaff-
ningsvärde
Skulder
värderade
till verkligt
värde via
resultat-
räkningen
Summa
Upplåning
4 222
-
4 222
4 987
-
4 987
Derivatinstrument
-
16
16
-
32
32
Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder
614
-
614
504
-
504
Tilläggsköpeskilling
-
73
73
-
82
82
Summa
4 836
89
4 925
5 491
114
5 605
KONCERNENS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
103
Not 30 Tilläggsupplysningar till
Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över
kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags
kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i
koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto
exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter
och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från
investeringsverksamheten.
Likvida medel:
kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av
kortfristiga likvida placeringar med en löptid från
anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är
utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Likvida medel
Mkr
2021
2020
Kassa och bank
757
972
Summa
757
972
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet
Mkr
2021
2020
Förändring av reserv
1)
-8
33
Resultatandel i intresseföretag
9
-
Valutakursdifferenser
-6
15
Resultat vid avyttring/utrangering
av anläggningstillgångar
3
8
Summa
-2
56
1) Avser främst förändring i lager- och kundreserver.
Not 31 Händelser efter
Det finns inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång.
RÄKENSKAPER
104
ÅRSREDOVISNING 2021
Moderbolagets finansiella
rapporter
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr
Not
2021
2020
Administrationskostnader
-175
-165
Omstruktureringskostnader
-
-3
Övriga rörelseintäkter
150
133
Rörelseresultat
-25
-35
Resultat från andelar i koncernföretag
88
115
Finansiella intäkter
18
19
Finansiella kostnader
-92
-80
Resultat efter finansiella poster
-11
19
Skatt
-1
-5
Årets resultat
1)
-13
15
1)
Tillika årets totalresultat.
RÄKENSKAPER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
105
Balansräkning för moderbolaget
Mkr
Not
2021
2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
355
381
Andelar i koncernföretag
5 832
5 862
Övriga finansiella anläggningstillgångar
75
98
Uppskjuten skattefordran
2
2
Summa anläggningstillgångar
6 264
6 343
Omsättningstillgångar
Finansiella fordringar koncernföretag
2 128
1 212
Övriga fordringar hos koncernföretag
27
61
Övriga fordringar
2
12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15
18
Likvida medel
-
-
Summa omsättningstillgångar
2 172
1 303
SUMMA TILLGÅNGAR
8 436
7 646
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
91
91
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel
4 150
4 367
Årets resultat
-13
15
Summa eget kapital
4 228
4 472
Avsättningar
Övriga avsättningar
1
1
Summa avsättningar
1
1
Kortfristiga skulder
Räntebärande finansiella lån
4 165
3 049
Leverantörsskulder
4
10
Övriga skulder till koncernföretag
11
70
Övriga skulder
0
16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
27
27
Summa kortfristiga skulder
4 206
3 172
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
8 436
7 646
RÄKENSKAPER
106
ÅRSREDOVISNING 2021
Förändring i eget kapital, moderbolaget
Mkr
Aktiekapital
Balanserad vinst och
årets resultat
Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020
91
4 544
4 635
Årets resultat
-
15
15
Utdelning till aktieägarna
-
-177
-177
Utgående balans per 31 december 2020
91
4 382
4 472
Ingående balans per 1 januari 2021
91
4 382
4 472
Årets resultat
-
-13
-13
Utdelning till aktieägarna
-
-232
-232
Utgående balans per 31 december 2021
91
4 138
4 228
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr
Not
2021
2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-25
-35
Återläggning av av- och nedskrivningar
83
79
Övriga ej likviditetspåverkande poster
0
0
Erhållen utdelning
172
990
Inbetalda räntor och liknande intäkter
18
19
Utbetalda räntor och liknande kostnader
-70
-80
Betald skatt
-2
-4
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
176
969
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kortfristiga fordringar
67
3
Kortfristiga skulder
-81
82
Kassaflöde från den löpande verksamheten
162
1 054
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar
-57
-121
Avyttrade / Förvärvade dotterföretag
-
-480
Förvärv övriga bolag
-
-4
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-57
-605
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande lån
1 116
-524
Förändring av räntebärande fordringar
-989
252
Utdelning
-232
-177
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-105
-449
Årets kassaflöde
0
0
Likvida medel vid årets början
-
-
Likvida medel vid årets slut
-
-
MODERBOLAGETS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
107
Moderbolagets noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS
finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper.
Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna
för koncernen med undantag av nedanstående:
Aktier och andelar
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i
balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med
avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag
redovisas som utdelningsintäkter.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 9
vilket innebär att finansiella instrument värderas med en grund i
anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen bland resultat från
andelar i koncernföretag.
Not 2 Av- och nedskrivningar
Mkr
2021
2020
Immateriella tillgångar
-83
-80
Summa
-83
-80
Av- och nedskrivningar per
kostnadsslag
Administrationskostnader
-83
-76
Omstruktureringskostnader
-
-3
Summa
-83
-80
Not 3 Ersättning till revisorer
Mkr
2021
2020
Arvode och kostnadsersättningar
Revisionsuppdrag
-3
-3
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
-
-
Skatterådgivning
0
0
Övriga tjänster
0
0
Summa
-3
-3
Avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
Not 4 Personalkostnader
Medelantal anställda
Sverige
2021
2020
Män
3
2
Kvinnor
3
2
Totalt
6
4
Könsfördelning
%
2021
2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter
29
29
Andra personer i företagets ledning
60
56
Män:
Styrelseledamöter
71
71
Andra personer i företagets ledning
40
44
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2021‚Tkr
Styrelse
och VD
Övriga ledande
befattnings-
havare
Totalt
Löner & ersättningar
25 031
19 972
45 003
Sociala kostnader
8 140
6 867
15 007
Pensionskostnader
2 550
2 439
4 989
2020‚Tkr
Styrelse
och VD
Övriga ledande
befattnings-
havare
Totalt
Löner & ersättningar
23 236
16 462
39 698
1)
Sociala kostnader
7 552
5 696
13 248
1)
Pensionskostnader
2 410
2 159
4 569
1) Jämförelsetalen har justerats med tillägg för rörlig semesterersättning.
MODERBOLAGETS NOTER
108
ÅRSREDOVISNING 2021
Not 5 Övriga rörelseintäkter
Mkr
2021
2020
Försäljning av tjänster till övriga
koncernföretag
144
133
Kursvinster
6
0
Summa
150
133
Not 6 Resultat från andelar
Mkr
2021
2020
Utdelning
172
990
Nedskrivningar
-103
-912
Koncernbidrag
19
37
Summa
88
115
Not 7 Finansiella intäkter
Mkr
2021
2020
Ränteintäkter koncernföretag
18
19
Summa
18
19
Not 8 Finansiella kostnader
Mkr
2021
2020
Räntekostnader
-18
-19
Räntekostnader koncernföretag
-51
-57
Kursförluster
-1
-3
Nedskrivning finansiella
anläggningstillgångar
-23
-
Summa
-92
-80
Not 9 Skatter
Mkr
2021
2020
Aktuell skattekostnad
-1
-5
Uppskjuten skatt
0
0
Summa
-1
-5
Sambandet mellan årets skattekostnad
och redovisat resultat efter finansiella
poster:
Redovisat resultat efter finansiella poster
-11
19
Skatt enligt gällande skattesats
2
-4
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-38
-208
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
35
212
Övrigt
-1
-5
Redovisad skattekostnad
-1
-5
Uppskjuten skattefordran i balansräkningen uppgår till 2 Mkr (2) och
hänför sig till temporära skillnader.
Not 10 Immateriella anläggningstillgångar
Mkr
2021
2020
Programvaror
Ingående anskaffningsvärde
607
486
Investeringar
57
121
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
664
607
Ingående avskrivningar
-226
-146
Årets avskrivningar
-83
-76
Årets nedskrivningar
-
-3
Utgående ackumulerade av- och
nedskrivningar
-309
-226
Utgående planenligt restvärde
355
381
MODERBOLAGETS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
109
Not 11 Andelar i koncernföretag
Moderbolagets innehav
Säte/Land
Organisationsnummer
Antal
andelar
2021
Antal
andelar
2020
Andel
i %
Bokf
värde
Mkr
2021
Arjo Belgium N.V.
Belgien
418.919.541
39 120
39 120
62
8
Arjo Danmark A/S
Danmark
26 67 05 78
2 500
2 500
100
3
Arjo Dominican Republic
Dominikanska Republiken
131398278
3 591 999
3 591 999
100
65
Arjo Sverige AB
Eslöv, Sverige
556528-4600
1 000
1 000
100
54
Arjo France S.A.S.
Frankrike
305.219.677
578 460
578 460
100
360
Arjo Middle East FZ-LLC
Förenade Arabemiraten
94298
1
1
100
41
Arjo Hong Kong Limited
Hongkong
18078186-000-02-20-3
25 000
25 000
100
47
ArjoHuntleigh Healthcare India Private
Limited
Indien
U85199MH2002PTC135700
1 905 709
1 905 709
100
-
Arjo (Ireland) Limited
Irland
238034
33 336
33 336
100
37
Arjo Italia Spa
Italien
5503160011
1 000 000
1 000 000
100
94
Arjo Japan K.K.
Japan
2010401135243
500
500
100
0
ArjoHuntleigh Magog Inc
Kanada
626505
24 126 001
24 126 001
100
575
Arjo (Suzhou) Co., Ltd
Kina
913205947573292624
1
1
100
241
Arjo (Suzhou) medical equipment
trading Co., Ltd.
Kina
91320594MA1UQ6DX7G
1
1
100
35
Arjo Treasury AB
Malmö, Sverige
556475-7242
2 225
2 225
100
9
Arjo IP Holding AB
Malmö, Sverige
556247-0145
3 000
3 000
100
40
Arjo México Equipos Médicos S.A. de
C.V
Mexiko
AME190724UM7
99
99
99
2
Arjo Nederland BV
Nederländerna
69089396
18
18
100
808
Arjo Norge AS
Norge
994290177
100 000
100 000
100
1
ArjoHuntleigh Polska Sp.zo.o.
Polen
253572
100
100
100
0
Arjo Switzerland AG
Schweiz
CHE-107.306.624
100
100
100
42
Boxuan Medical Equipment Pte. Ltd.
Singapore
200508769D
5 700 000
5 700 000
100
-
Arjo Iberia S.L.U.
Spanien
B67064618
3 000
3 000
100
0
Huntleigh Technology Limited
Storbritannien
1891943
85 390 762
85 390 762
100
2 356
Arjo Korea Co., Ltd.
Sydkorea
110111-5012995
1 000
1 000
100
20
Arjo Taiwan Limited
Taiwan
83536401
0
0
100
0
Arjo Czech Republic s.r.o.
Tjeckien
46962549
1
1
100
2
Arjo Deutschland GmbH
Tyskland
HRB 12913
1
1
100
334
Huntleigh Healthcare GmbH
Tyskland
HRB 23795
2
2
100
4
Arjo Holding USA, Inc.
USA
–
10 000
10 000
100
646
Arjo Austria GmbH
Österrike
FN42604d
1
1
39
8
Summa bokfört värde
5 832
Sammanställningen ovan omfattar alla direktägda dotterbolag.
Mkr
2021
2020
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde
5 862
6 294
Investeringar
-
955
Aktieägartillskott
73
20
Avyttringar
-
-495
Nedskrivningar
-103
-912
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
5 832
5 862
MODERBOLAGETS NOTER
110
ÅRSREDOVISNING 2021
Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Arjo AB (publ)
Sverige
Arjo Sverige AB, 556528-4600, Eslöv
ArjoHuntleigh AB, 556304-2026, Malmö
Arjo Treasury AB, 556475-7242, Malmö
Arjo IP Holding AB, 556247-0145, Malmö
ArjoHuntleigh International AB,
556528-1440, Malmö
Australien
Arjo Australia Pty Ltd
Arjo Hospital Equipment Pty Ltd
Joyce Healthcare Group Pty Ltd
Belgien
Arjo Belgium N.V.
Brasilien
Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda.
Danmark
Arjo Danmark A/S
Dominikanska republiken
Arjo Dominican Republic
Frankrike
Arjo France S.A.S.
Förenade Arabemiraten
Arjo Middle East FZ-LLC
Hongkong
Arjo Hong Kong Limited
Indien
ArjoHuntleigh Healthcare India Private
Limited
Irland
Arjo (Ireland) Limited
Italien
Arjo Italia Spa
1)
Japan
Arjo Japan K.K.
Kanada
ArjoHuntleigh Magog Inc
Arjo Canada Inc
Kina
Arjo (Suzhou) medical equipment trading
Co., Ltd.
Arjo (Suzhou) Co., Ltd
Mexiko
Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V
Nederländerna
Arjo Nederland BV
Huntleigh Holdings BV
Norge
Arjo Norge AS
Nya Zeeland
Arjo New Zealand Limited
Polen
ArjoHuntleigh Polska Sp. zo.o.
Schweiz
Arjo Switzerland AG
Singapore
Boxuan Medical Equipment Pte. Ltd.
Arjo South East Asia Pte. Ltd.
Spanien
Arjo Iberia S.L.U.
Storbritannien
Huntleigh Technology Limited
1st Call Mobility Limited
ArjoHuntleigh International Limited
Arjo UK Limited
Huntleigh Diagnostics Limited
Huntleigh Healthcare Limited
Huntleigh International Holdings Limited
Huntleigh Luton Limited
Huntleigh Properties Limited
Huntleigh (SST) Limited
Pegasus Limited
Sydafrika
Arjo Africa Exports (Pty) Ltd
ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd
Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd
Huntleigh Africa Pty Ltd
Sydkorea
Arjo Korea Co., Ltd.
Taiwan
Arjo Taiwan Limited
Tjeckien
Arjo Czech Republic s.r.o.
Tyskland
Arjo Deutschland GmbH
Huntleigh Healthcare GmbH
USA
Arjo Holding USA, Inc.
Arjo, Inc.
Renu Medical, Inc.
Österrike
Arjo Austria GmbH
1) Moderbolagsgaranti har utfärdats för dotterbolaget registrerat i Italien och gäller samtliga utestående skulder för dotterbolaget per balansdagen till dess att åtagandena
är fullgjorda.
MODERBOLAGETS NOTER
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
111
Not 12 Räntebärande finansiella lån
Mkr
2021
2020
Certifikatsprogram
4 165
3 049
Summa
4 165
3 049
Moderbolaget har upprättat ett företagscertifikatsprogram där
rambeloppet uppgår till 5 000 Mkr (4 000). Totalt har det gjorts
emissioner om 4 169 Mkr (3 054).
Not 13 Upplupna kostnader och
Mkr
2021
2020
Löner
11
12
Sociala kostnader
11
7
Konsultarvoden
2
3
Upplupna IT-kostnader
4
4
Summa
27
27
Not 14 Ställda säkerheter och
Ställda säkerheter
Moderbolaget har inga ställda säkerheter under 2021 eller 2020.
Eventualförpliktelser, Mkr
2021
2020
Borgensförbindelser
Garantier för dotterbolag
102
2 110
Övrigt
16
32
Summa eventualförpliktelser
118
2 142
Not 15 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i
moderbolaget:
Kronor
Balanserade vinstmedel
4 150 087 878
Årets resultat
-12 581 371
Summa
4 137 506 507
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att utdelning till aktieägarna lämnas med 1,15
kr per aktie
313 225 009
I ny räkning överföres
3 824 281 498
Summa
4 137 506 507
REVISIONSBERÄTTELSE
112
ÅRSREDOVISNING 2021
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Arjo AB (publ), org.nr 559092-8064
Rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Arjo AB (publ) för år 2021 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57-65. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning återfinns på sidorna 50-56 samt 68-111 i
bolagets årsredovisningshandling som finns tillgänglig på bolagets
webbplats.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57-65.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna.
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna
som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi
revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefulla områden
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd
utgör en väsentlig del av Arjos balansräkning och uppgick per 31
december 2021 till 5 452 MSEK (5 203 MSEK). Bolaget gör årligen en
prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av
diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter
där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjande period redovisas, vilka till största delen utgörs av
segmenten Global Sales och Nordamerika.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och
antaganden om framtida kassaflöden. Av not 13 framgår hur
bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga
antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har
störst påverkan på testet är tillväxt och diskonteringsfaktorn
(kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov
har identifierats baserat på de antaganden som gjorts..
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget
använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot
bolagets budget och strategiska plan.
Vi har följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att
bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen
REVISIONSBERÄTTELSE
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
113
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Den andra informationen består av en separat upprättad
verksamhetsbeskrivning som finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Verksamhetsbeskrivningen innehåller även bolagets
hållbarhetsrapport och vårt yttrande avseende denna.
Verksamhetsbeskrivningen, hållbarhetsrapporten samt
årsredovisningen har sammanfogats till ett dokument på bolagets
webbplats.
Den andra informationen består även av sidorna 66-67 samt 115-
127 i denna rapport. Samtlig annan information har vi inhämtat före
datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Arjo AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
REVISIONSBERÄTTELSE
114
ÅRSREDOVISNING 2021
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Arjo AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Arjo AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-
rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i
kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en
avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande
och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-
och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 57-65
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med [årsredovisningslagen/lagen om
årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag/lagen om
årsredovisning i försäkringsföretag].
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Arjo AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 27 april 2021 och har varit bolagets
revisor sedan 21 december 2016.
Malmö den 23 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
FLERÅRSÖVERSIKT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
115
Flerårsöversikt: Koncernen
Koncernens resultaträkning i sammandrag
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
Nettoomsättning
9 070
9 078
8 976
8 217
7 688
Kostnad för sålda varor
-4 861
-4 952
-5 039
-4 555
-4 260
Bruttoresultat
4 209
4 126
3 937
3 662
3 428
Försäljningskostnader
-1 753
-1 796
-1 849
-1 657
-1 571
Administrationskostnader
-1 222
-1 258
-1 223
-1 219
-1 135
Forsknings- och utvecklingskostnader
-100
-114
-139
-141
-134
Jämförelsestörande poster
-39
-78
-53
-156
-324
Övriga rörelseintäkter
17
7
8
11
29
Övriga rörelsekostnader
-27
-22
-10
-7
-11
Resultat från andelar i intresseföretag
-9
-
-
-
-
Rörelseresultat (EBIT)
1 077
866
671
493
281
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
11
5
8
11
15
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
-98
-169
-137
-109
-117
Resultat efter finansiella poster
989
702
542
395
179
Skatt
-247
-175
-139
-99
-61
Årets resultat
742
526
403
296
118
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
742
526
403
296
118
FLERÅRSÖVERSIKT
116
ÅRSREDOVISNING 2021
Koncernens balansräkning i sammandrag
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
Immateriella tillgångar
7 099
6 834
7 072
6 946
6 634
Materiella anläggningstillgångar
1 454
1 282
1 292
1 153
1 134
Nyttjanderätter
1 101
1 044
1 158
-
-
Andelar i intresseföretag
123
120
-
-
-
Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande
288
55
46
97
8
Finansiella anläggningstillgångar
372
393
455
351
326
Summa anläggningstillgångar
10 437
9 728
10 023
8 547
8 102
Varulager
1 369
1 039
1 144
1 117
1 104
Kundfordringar
1 542
1 500
2 001
1 802
1 898
Kortfristiga finansiella fordringar
25
27
27
10
-
Övriga kortfristiga fordringar
481
592
565
625
434
Likvida medel
757
972
662
961
672
Summa omsättningstillgångar
4 175
4 130
4 399
4 515
4 108
Tillgångar som innehas för försäljning
-
-
-
74
-
SUMMA TILLGÅNGAR
14 612
13 858
14 422
13 136
12 210
Eget kapital
6 885
5 630
5 914
5 427
5 074
Summa eget kapital
6 885
5 630
5 914
5 427
5 074
Pensionsavsättningar, räntebärande
32
37
140
27
61
Långfristiga finansiella skulder
118
2 018
1 791
2 859
5 131
Långfristiga leasingskulder
830
802
885
41
-
Övriga avsättningar
258
158
167
225
187
Summa långfristiga skulder
1 238
3 014
2 983
3 152
5 379
Leverantörsskulder
614
504
543
458
541
Kortfristiga finansiella skulder
4 177
3 051
3 575
2 761
90
Kortfristiga leasingskulder
328
296
313
10
-
Andra icke räntebärande skulder
1 371
1 363
1 095
1 284
1 126
Summa kortfristiga skulder
6 490
5 214
5 525
4 513
1 757
Skulder som innehas för försäljning
-
-
-
44
-
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
14 612
13 858
14 422
13 136
12 210
FLERÅRSÖVERSIKT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
117
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)
1 077
866
671
493
281
Återläggning av av- och nedskrivningar
956
973
1 004
687
715
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
-2
56
-54
-84
36
Kostnadsförda jämförelsestörande poster
1)
38
71
53
130
250
Utbetalda jämförelsestörande poster
-38
-64
-73
-81
-63
Finansiella poster
-89
-124
-120
-92
-102
Betald skatt
-132
-132
-193
-171
-135
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
1 810
1 646
1 287
882
982
Förändring i rörelsekapital
Varulager
-232
-30
38
24
-103
Kortfristiga fordringar
135
214
-133
95
176
Kortfristiga skulder
21
438
59
-10
-483
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 734
2 267
1 252
991
572
Investeringsverksamheten
Avyttrade/Förvärvade verksamheter
-19
-49
6
-144
-
Förvärv av andelar i intressebolag
-
-135
-
-
-
Förvärvade finansiella anläggningstillgångar
-
-4
-78
-16
-
Investeringar, netto
-675
-784
-729
-557
-652
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-695
-972
-800
-717
-652
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande skulder
-1 196
-544
-672
171
5 131
Förändring av långfristiga fordringar
30
8
-5
-22
-29
Utdelning
-232
-177
-150
-136
-
Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamhet
121
-250
65
-
-
Transaktioner med aktieägare
-
-
-
-
-5 796
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 277
-963
-762
13
-694
Årets kassaflöde
-237
332
-311
287
-774
Likvida medel vid periodens början
972
662
961
672
1 446
Årets kassaflöde
-237
332
-311
287
-774
Omräkningsdifferenser
22
-22
13
16
0
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning
-
-
-
-14
-
Likvida medel vid årets slut
757
972
662
961
672
1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
Nettoomsättning per segment
Mkr
2021
2020
Global Sales
5 211
5 180
Nordamerika
3 510
3 558
Övrigt
350
340
Koncernen
9 070
9 078
FLERÅRSÖVERSIKT
118
ÅRSREDOVISNING 2021
Nyckeltal för Koncernen
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
Försäljningsmått
Nettoomsättning
9 070
9 078
8 976
8 217
7 688
Nettoomsättningstillväxt, %
-0,1%
1,1%
8,6%
6,9%
-1,5%
Organisk försäljningstillväxt, %
3,5%
3,9%
3,9%
3,0%
-1,6%
Kostnadsmått
Försäljningskostnader i procent av nettoomsättning
19,3%
19,8%
20,6%
20,2%
20,4%
Administrationskostnader i procent av nettoomsättning
13,5%
13,9%
13,6%
14,8%
14,8%
Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent av
nettoomsättningen
2,4%
2,2%
2,4%
2,5%
2,7%
Resultatmått
Rörelseresultat (EBIT)
1 077
866
671
493
281
Rörelseresultat (EBIT) justerat
1 116
943
724
649
605
EBITA
1 351
1 150
963
798
596
EBITA justerad
1 390
1 224
1 016
930
846
EBITDA
2 033
1 838
1 675
1 180
996
EBITDA-tillväxt, %
10,6%
9,8%
42,0%
18,4%
-35,1%
EBITDA justerad
2 072
1 913
1 728
1 312
1 246
Resultat per aktie, kronor
2,72
1,93
1,48
1,09
0,43
Marginalmått
Bruttomarginal, %
46,4%
45,5%
43,9%
44,6%
44,6%
Rörelsemarginal, %
11,9%
9,5%
7,5%
6,0%
3,7%
Rörelsemarginal justerad, %
12,3%
10,4%
8,1%
7,9%
8,0%
EBITA-marginal, %
14,9%
12,7%
10,7%
9,7%
7,8%
EBITA-marginal justerad, %
15,3%
13,5%
11,3%
11,3%
11,0%
EBITDA-marginal, %
22,4%
20,3%
18,7%
14,4%
13,0%
EBITDA-marginal justerad, %
22,8%
21,1%
19,2%
16,0%
16,2%
Kassaflödes- och avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, %
11,9%
9,1%
7,1%
5,6%
1,5%
Cash conversion, %
85,3%
123,3%
74,7%
84,0%
57,4%
Arbetande kapital, Mkr
11 236
11 408
11 082
9 946
10 317
Avkastning på arbetande kapital, %
9,9%
8,3%
6,5%
6,5%
5,9%
Kapitalstruktur
Räntebärande (+) nettoskuld / (-) nettofordran
4 341
5 067
5 903
4 630
4 602
Räntetäckningsgrad, ggr
12,8x
6,5x
5,5x
6,2x
5,3x
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
0,6x
0,9x
1,0x
0,9x
0,9x
Nettoskuld / justerad EBITDA , ggr
2,3x
2,9x
3,0x
3,5x
3,7x
Soliditet, %
47,1%
40,6%
41,0%
41,3%
41,6%
Eget kapital per aktie, kronor
25,3
20,7
21,7
19,9
18,6
Övrigt
Antal aktier, st
272 369 573
272 369 573
272 369 573
272 369 573
272 369 573
Antal anställda, medel
6 350
6 211
6 151
6 123
5 853
FLERÅRSÖVERSIKT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
119
Härledning av nyckeltal
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets
ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och
ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella
rapporterna.
Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av
koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas
som substitut utan snarare som komplement till den finansiella
rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått
som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som
används av andra bolag.
De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade
enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är viktiga i samband
med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. De
alternativa nyckeltalen presenteras även i Bolagets övriga finansiella
rapportering.
Nyckeltalen för åren 2021, 2020 och 2019 inkluderar IFRS 16 belopp.
Övriga år är exklusive IFRS 16. För effekter av övergången se
årsredovisningen för 2019.
Försäljningsmått
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
(A) Nettoomsättning föregående år
9 078
8 976
8 217
7 688
7 808
Förvärvad/avvecklad nettoomsättning under perioden
-
-
-11
-3
-
(B) Organisk nettoomsättning under perioden
315
348
320
231
-125
Effekter från förändringar i valutakurser
-323
-246
399
301
5
Omräkning av nettoomsättning på amerikanska marknaden
-
-
51
-
-
Nettoomsättning
9 070
9 078
8 976
8 217
7 688
(B/A) Organisk försäljningstillväxt, %
3,5%
3,9%
3,9%
3,0%
-1,6%
Kostnadsmått
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
(A) Försäljningskostnader
1 753
1 796
1 849
1 657
1 571
(B) Administrationskostnader
1 222
1 258
1 223
1 219
1 136
(C) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto
220
202
212
201
204
(D) Nettoomsättning
9 070
9 078
8 976
8 217
7 688
(A/D) Försäljningskostnader i procent av nettoomsättningen
19,3%
19,8%
20,6%
20,2%
20,4%
(B/D) Administrationskostnader i procent av
nettoomsättningen
13,5%
13,9%
13,6%
14,8%
14,8%
(C/D) Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent
av nettoomsättningen
2,4%
2,2%
2,4%
2,4%
2,7%
FLERÅRSÖVERSIKT
120
ÅRSREDOVISNING 2021
Resultat- och marginalmått
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
(A) Rörelseresultat (EBIT)
1 077
866
671
493
281
Återläggning av- och nedskrivningar immateriella tillgångar
274
284
292
305
315
(B) EBITA
1 351
1 150
963
798
596
Återläggning av- och nedskrivningar materiella
anläggningstillgångar
682
688
712
382
400
(C) EBITDA
2 033
1 838
1 675
1 180
996
Jämförelsestörande poster
39
78
53
156
324
Återläggning av nedskrivningar av omstrukturerings - och
integrationskostnader
-
-3
-
-24
-74
(D) Justerat Rörelseresultat
1 116
943
724
649
605
(E) Justerad EBITA
1 390
1 224
1 016
930
846
(F) Justerad EBITDA
2 072
1 913
1 728
1 312
1 246
(G) Nettoomsättning
9 070
9 078
8 976
8 217
7 688
(A/G) Rörelsemarginal, %
11,9%
9,5%
7,5%
6,0%
3,7%
(B/G) EBITA-marginal, %
14,9%
12,7%
10,7%
9,7%
7,8%
(C/G) EBITDA-marginal, %
22,4%
20,3%
18,7%
14,4%
13,0%
(D/G) Justerad rörelsemarginal, %
12,3%
10,4%
8,1%
7,9%
8,0%
(E/G) Justerad EBITA-marginal, %
15,3%
13,5%
11,3%
11,3%
11,0%
(F/G) Justerad EBITDA-marginal, %
22,8%
21,1%
19,2%
16,0%
16,2%
Kapitalstruktur
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
Beräkning av räntebärande nettoskuld, nettoskuldsättnings-
grad och räntebärande nettoskuld / Justerad EBITDA
Finansiella skulder
4 222
4 987
5 300
5 671
5 221
Leasing skulder
1 158
1 098
1 198
0
-
Pensionsavsättningar, räntebärande
32
37
140
27
61
Avgår finansiella fordringar
-314
-83
-73
-107
-8
Avgår likvida medel
-757
-972
-662
-961
-672
(A) Räntebärande (+) nettoskuld/(-) nettofordran
4 341
5 067
5 903
4 630
4 602
(B) Eget kapital
6 885
5 630
5 914
5 427
5 074
(C) Justerad EBITDA
2 072
1 913
1 728
1 312
1 246
(A/B) Nettoskuldsättningsgrad, ggr
0,6x
0,9x
1,0x
0,9x
0,9x
(A/C) Räntebärande nettoskuld / Justerad EBITDA, ggr
2,3x
2,9x
3,0x
3,5x
3,7x
Beräkning av räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster
989
702
542
395
179
(A) Tillägg av räntekostnader
87
143
133
105
117
Återläggning av jämförelsestörande poster
39
78
53
156
324
(B) Resultat efter finansiella poster med tillägg för
räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande
poster
1 115
922
728
656
620
(B/A) Räntetäckningsgrad
12,8x
6,5x
5,5x
6,2x
5,3x
FLERÅRSÖVERSIKT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
121
Kassaflödes- och avkastningsmått
Mkr
2021
2020
2019
2018
2017
Beräkning av cash conversion
(A) Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 734
2 267
1 252
991
572
(B) EBITDA
2 033
1 838
1 675
1 180
996
(A/B) Cash conversion, %
85,3%
123,3%
74,7%
84,0%
57,4%
Beräkning av avkastning på eget kapital
(A) Årets resultat
742
526
403
296
118
Eget kapital vid periodens början
5 630
5 914
5 427
5 074
10 658
Eget kapital vid periodens slut
6 885
5 630
5 914
5 427
5 074
(B) Genomsnittlig totalt eget kapital
6 257
5 772
5 671
5 251
7 866
(A/B) Avkastning på totalt eget kapital, %
11,9%
9,1%
7,1%
5,6%
1,5%
Beräkning av avkastning på arbetande kapital
Balansomslutning vid periodens början
13 858
14 422
13 136
12 210
14 713
Balansomslutning vid periodens slut
14 612
13 858
14 422
13 136
12 210
Genomsnittlig balansomslutning
14 235
14 140
13 779
12 673
13 462
Avgår genomsnittliga likvida medel
-865
-817
-812
-817
-1 058
Avgår genomsnittliga övriga avsättningar
-274
-223
-257
-278
-220
Avgår genomsnittliga andra icke räntebärande skulder
-1 860
-1 692
-1 629
-1 632
-1 867
(A) Arbetande kapital
11 236
11 408
11 082
9 946
10 317
Rörelseresultat (EBIT)
1 077
866
671
493
281
Återläggning av jämförelsestörande poster
39
78
53
156
324
(B) EBIT efter återläggning av jämförelsestörande poster
1 116
943
724
649
605
(B/A) Avkastning på arbetande kapital
9,9%
8,3%
6,5%
6,5%
5,9%
FLERÅRSÖVERSIKT
122
ÅRSREDOVISNING 2021
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Omsättning
Vinst före skatt
Kassaflöde*
2021
2020
2019
2018
2017
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Omsättning
Vinst före skatt
Kassaflöde*
2021
2020
2019
2018
2017
-500
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Omsättning
Vinst före skatt
Kassaflöde*
2021
2020
2019
2018
2017
-500
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Omsättning
Vinst före skatt
Kassaflöde*
2021
2020
2019
2018
2017
Utveckling per kvartal
Kvartal 1
Kvartal 2
Kvartal 3
Kvartal 4
*Från löpande verksamhet
Koncernens 20 största marknader
2021
2020
2019
2018
2017
Land
Mkr
%
#
Mkr
%
#
Mkr
%
#
Mkr
%
#
Mkr
%
#
USA
2 830
31,2
1
2 931
32,3
1
2 817
31,4
1
2 390
29,2
1
2 242
29,2
1
Storbritannien
1 130
12,5
2
1 100
12,1
2
1 101
12,3
2
1 128
12,9
2
992
12,9
2
Frankrike
947
10,4
3
842
9,3
3
828
9,2
3
748
8,8
3
678
8,8
3
Kanada
759
8,4
4
688
7,6
4
708
7,9
4
625
7,5
5
576
7,5
5
Tyskland
665
7,3
5
655
7,2
5
693
7,7
5
651
7,9
4
609
7,9
4
Australien
451
5,0
6
417
4,6
6
428
4,8
6
399
5,9
6
455
5,9
6
Nederländerna
334
3,7
7
329
3,6
7
342
3,8
7
323
3,8
7
293
3,8
7
Italien
237
2,6
8
250
2,7
8
258
2,9
8
266
3,2
8
247
3,2
8
Österrike
215
2,4
9
200
2,2
9
200
2,2
9
197
2,8
9
214
2,8
9
Irland
160
1,8
10
153
1,7
11
153
1,7
11
146
1,9
11
143
1,9
11
Belgien
158
1,7
11
158
1,7
10
183
2,0
10
186
2,4
10
181
2,4
10
Schweiz
124
1,4
12
150
1,6
12
141
1,6
12
123
1,5
12
117
1,5
12
Indien
112
1,2
13
92
1,0
15
127
1,4
13
113
1,3
13
103
1,3
13
Sydafrika
107
1,2
14
125
1,4
14
92
1,0
14
98
1,1
14
84
1,1
15
Hong Kong
86
0,9
15
91
1,0
16
82
0,9
16
87
1,1
15
31
0,4
24
Spanien
72
0,8
16
128
1,4
13
53
0,6
21
47
0,6
21
32
0,4
23
Sverige
71
0,8
17
79
0,9
17
85
1,0
15
75
0,9
17
78
1,0
16
Singapore
65
0,7
18
54
0,6
20
55
0,6
19
56
0,7
20
68
0,9
17
Nya Zeeland
62
0,7
19
57
0,6
19
59
0,7
18
60
0,7
18
56
0,7
19
Japan
49
0,5
20
62
0,7
18
54
0,6
20
36
0,4
23
38
0,5
20
FLERÅRSÖVERSIKT
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
123
Kvalitets- och miljöcertifieringar 2021
Kvalitets- och
miljöcertifieringar
2021
Global certifiering
Certifiering av produktionsenheter
Site
ArjoHuntleigh AB
Suzhou, Kina
Poznan, Polen
Magog, Kanada
San Cristobal,
Dominikanska
Republiken
Cardiff,
Storbritannien
ISO 9001
x
x
x
x
x
x
ISO 13485
x
x
x
x
x
x
MDSAP
x
x
x
x
CE (MDD)
x
x
x
x
x
x
CE (EU MDR)
x
x
x
x
x
x
UKCA (UK MDR)
x
x
x
x
x
x
ISO 14001
x
x
x
x
x
x - certifierad anläggning
KONCERNBOLAG
124
ÅRSREDOVISNING 2021
Koncernbolag
Huvudkontor
Arjo AB
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Joacim Lindoff
Australien
Arjo Australia Pty Ltd
461B Nicholson Road
Canning Vale, 6155
Western Australia
Tel: +61893374111
VD: Michael Luxton
Arjo Hospital Equipment Pty Ltd
461B Nicholson Road
Canning Vale, 6155
Western Australia
Tel: +61893374111
VD: Michael Luxton
Joyce Healthcare Group Pty Ltd
461B Nicholson Road
Canning Vale, 6155
Western Australia
Tel: +61893374111
VD: Michael Luxton
Belgien
Arjo Belgium N.V.
Evenbroekveld 16
9420 Erpe-Mere
Tel: +3253607380
VD: Marc Tielens
Brasilien
Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda.
Rua Marina Ciufuli Zanfelice, 329
05040-000, Sao Paulo
Tel: +055 11 3588-5088
VD: Fernando Hernandez
Danmark
Arjo Danmark A/S
Vassingerodvej 52
DK-3540 Lynge
Tel: +4549138486
VD: Vegard Oulie
Dominikanska republiken
Arjo Dominican Republic
PIISA Industrial Park, Haina
91000 San Cristobal
Tel: +8099080055
VD: Mikael Persson
Frankrike
Arjo France S.A.S.
2 Avenue Alcide de Gasperi
59436 Roncq Cedex
Tel: +33320281313
VD: Rob Geraerdts
Förenade Arabemiraten
Arjo Middle East FZ-LLC
Office 908, 9th floor, north tower, HQ Building
Dubai Science Park, Al Barsha South.
P.O.Box. 11488, Dubai
Tel: +971 4 874 8053
VD: Chander Tahiliani
Hongkong
Arjo Hong Kong Limited
Unit 408 & 411-414 Manhattan Centre, 8
Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New
Territories, Hong Kong
Tel: +85229607600
VD: Michael Luxton
Indien
ArjoHuntleigh Healthcare India Private
Limited
1401, 1410 Remi Commercio, Plot No. 14,
Shah Industrial Estate, Off Veera Desai
Road, Andheri (W)
Mumbai
–
Tel: +91-22-26378300
VD: Chander Tahiliani
Irland
Arjo (Ireland) Limited
EA House Damastown Industrial Park
Mulhuddart
Dublin 15
Tel: +35318098960
VD: Bettina Fitt
Italien
Arjo Italia Spa
Via G.Peroni 400/402
00131 Rome
Tel: +390687426211
VD: Marco Salvatore
Japan
Arjo Japan K.K.
9th Floor, Landic Toranomon 2nd Building
3-7-8 Toranomon, Minato-ku, 105-0001
Tokyo
Tel: +81364356401
VD: Ikuro Yoshizumi
Kanada
Arjo Canada Inc
90-350 Matheson Blvd. West
L5R 3R3 Mississauga
Tel: +9052387880
VD: Anne Sigouin
ArjoHuntleigh Magog Inc
2001 Tanguay
Magog, Quebec, J1X 5Y5
Tel: +8198680441
VD: Mikael Persson
Kina
Arjo (Suzhou) medical equipment trading
Co., Ltd.
No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu
215024 Suzhou, Jiangsu
Tel: +86 512 6956 0783
VD: Jos Oudakker
Arjo (Suzhou) Co.,Ltd
No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu
215024 Suzhou, Jiangsu
Tel: +8651262838966
VD: Kevin Zhao
Mexiko
Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V
Av presidente Masarik 29 Floor 14, Polanco,
Miguel Hidalgo
11560 CDMX
Tel: +52 (55) 79332387
VD: Juan Carlos Salcedo Chavez
Nederländerna
Arjo Nederland BV
Biezenwei 21
4004 MB TIEL
Tel: +31344640800
VD: Marc Tielens
Huntleigh Holdings BV
Biezenwei 21
4004 MB TIEL
Tel: +31344640800
VD: Christian Merks
Norge
Arjo Norge AS
Nils Hansensvei 8
0667 Oslo
Tel: +4722080050
VD: Vegard Oulie
Nya Zeeland
Arjo New Zealand Limited
34 Vestey Drive Mt Wellington, Auckland
1060
PO Box 132262, Sylvia Park
Auckland 1644
Tel: +6495735344
VD: Anthony Blyth
Polen
ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o.
ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052
Komorniki
Tel: +48616621550
VD: Bartłomiej Kornaszewski
ArjoHuntleigh AB Sp. z o.o.
ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052
Komorniki
Tel: +461033548888
VD: Johan Johannesson
Schweiz
Arjo Switzerland AG
Fabrikstrasse 8
4614 Haegendorf
Tel: +41613379777
VD: Andreas Aerni
KONCERNBOLAG
ARJO |
ÅRSREDOVISNI
NG
2021
125
Singapore
Boxuan Medical Equipment Pte. Ltd.
31 Kaki Bukit Road 3, #05-06/07 Techlink,
Lobby B
Singapore 417818
Tel: +6562027366
VD: Craig Roddy
Arjo South East Asia Pte. Ltd.
31 Kaki Bukit Road 3, #05-06/07 Techlink,
Lobby B
Singapore 417818
Tel: +6562027366
VD: Michael Luxton
Spanien
Arjo Iberia S.L.U.
1-7, Carrer Cabaynes. Poligono Industrial Can
Salvatella
08210 Barbera del valles (Barcelona)
Tel: +34931315999
VD: Mauricio Benito
Storbritannien
Huntleigh (SST) Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Busi-
ness Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim
Huntleigh Diagnostics Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Busi-
ness Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim
Huntleigh International Holdings Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Busi-
ness Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim
Huntleigh Luton Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Busi-
ness Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim
Huntleigh Properties Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Busi-
ness Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim
Pegasus Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Busi-
ness Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim
1st Call Mobility Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall
Business Park, Houghton Regis, Dunstable,
Bedfordshire LU5 5XF
Tel: +441279 425648
VD: Bettina Fitt
ArjoHuntleigh International Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall
Business Park, Houghton Regis, Dunstable,
Bedfordshire LU5 5XF
Tel: +441582745577
VD: Paul Lyon
Arjo UK Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall
Business Park, Houghton Regis, Dunstable,
Bedfordshire LU5 5XF
Tel: +441582413104
VD: Bettina Fitt
Huntleigh Healthcare Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall
Business Park, Houghton Regis, Dunstable
LU5 5XF
Tel: +442920485885
VD: Peter Cashin
Huntleigh Technology Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall
Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim
Sverige
Arjo IP Holding AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Ingrid Carlsson
Arjo Treasury AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Joacim Lindoff
Huntleigh Technology Ltd Filia
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Joacim Lindoff
Arjo Sverige AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 494 77 60
VD: Vegard Oulie
ArjoHuntleigh AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Daniel Fäldt
ArjoHuntleigh International AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Victor Nilsson
Sydafrika
ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd
PO Box 16216
Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim
Huntleigh Africa Pty Ltd
PO Box 16216
Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim
Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd
PO Box 16216
Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim
Arjo Africa Exports (Pty) Ltd
PO Box 16216
Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim
Sydkorea
Arjo Korea Co., Ltd.
#402, 4F KD Tower, 125 Wangsimni-ro
Seongdong-gu, Seoul, 04766,
Tel: +8225676501
VD: Michael Luxton
Taiwan
Arjo Taiwan Limited
24F, No.333, Sec 1, Keelung Rd, Xinyi Dist,
Taipei City 11012, Taiwan (R.O.C.)
11012 Taipei City
Tel: +227210031
VD: Michael Luxton
Tjeckien
Arjo Czech Republic s.r.o.
Na Strzi 1702/65
140 00 Praha 4
Tel: +420225092388
VD: Konrad Pianko
Tyskland
Arjo Deutschland GmbH
Peter-Sander-Strase 10
55252 Mainz-Kastel
Tel: +4961341860
VD: Andreas Aerni
Huntleigh Healthcare GmbH
Industriering Ost 66
47906 Kempen
Tel: +49215255111
VD: Peter Cashin
USA
Arjo Holding USA, Inc.
2349 W. Lake St. Addison, IL 60101
Tel: +18003231245
VD: Chris Dorsey
Arjo, Inc.
2349 W. Lake St.
Addison, IL 60101
Tel: +18003231245
VD: Anne Sigouin
Renu Medical, Inc.
830 80th St SW
Everett, WA, 98203
Tel: +18003231245
VD: Randy Long
Österrike
Arjo Austria GmbH
Lemboeckgasse 49A/ 4.OG
1230 Vienna
Tel: +43186656
VD: Torsten van Steelandt
DEFINITIONER
126
ÅRSREDOVISNING 2021
Definitioner
Finansiella termer
Arbetande kapital
Genomsnittlig balansomslutning minskat med
likvida medel, övriga avsättningar,
leverantörsskulder och övriga icke
räntebärande skulder.
Avkastning på arbetande kapital
Rullande tolv månaders rörelseresultat med
återläggning av jämförelsestörande poster i
förhållande till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital
Rullande tolv månaders resultat efter skatt i
förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Cash conversion
Kassaflöde från den löpande verksamheten i
förhållande till EBITDA.
EBIT
Rörelseresultat.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
immateriella tillgångar.
EBITA, justerad
EBITA med återläggning av
jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal
EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITA-marginal, justerad
EBITA justerad i förhållande till
nettoomsättning.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA, justerad
EBITDA med återläggning av
jämförelsestörande poster.
EBITDA-mariginal
EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA-marginal, justerad
EBITDA justerad i förhållande till
nettoomsättning.
Jämförelsestörande poster
Summan av förvärvs-, omstrukturerings- och
integrationskostnader samt poster av större
karaktär.
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande nettoskuld i förhållande till
eget kapital.
Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr
Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till
rullande tolv månaders justerad EBITDA.
Organisk förändring
En finansiell förändring justerad för
valutaförändringar, förvärv och avyttringar.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförlig till
moderbolagets aktieägare I förhållande till
genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster med tillägg för
räntekostnader och återläggning av
jämförelsestörande poster i förhållande till
räntekostnader. Beräknas på rullande 12
månaders data.
Rörelsekostnader
Försäljningskostnader,
administrationskostnader och forsknings- och
utvecklingskostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättning.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till
balansomslutning.
Medicinska termer
Blodpropp
Blodproppar bildas när blodet levrar eller
koagulerar sig och formar en propp, vilket kan
täppa till blodkärl och göra det svårare för
blodet att passera.
DVT – djup ventrombos
Djup ventrombos är den vanligaste formen av
ventrombos, och innebär blodpropp i benens
djupa vener.
Ergonomi
Läran om anpassning av arbete och miljö till
människans förutsättningar för att förebygga
ohälsa och olycksfall.
FDA (US Food and Drug Administration)
Den amerikanska myndigheten ansvarig för
att skydda och främja folkhälsan genom
regelbundna inspektioner av bland annat
medicintekniska produkter.
IPC (intermittent pneumatic
compression)/kompressionsbehandling
Behandlingsteknik som innebar att man med
hjälp av tryck utifrån med viss frekvens och
under viss tid behandlar och förebygger
venösa bensår.
Mobilitet
Kroppens förmåga att röra sig eller att aktivt
utföra en rörelse.
Prevention
Förebyggande aktivitet/behandling.
Rehabilitering
Insatser som är utformade för att optimera
funktionen och minska hinder, med sikte mot
att återfå maximal funktionalitet efter skada
eller sjukdom.
SEM-skanner (sub epidermal moisture)
En handhållen, portabel och trådlös enhet
som mäter vätskeansamling i hudens undre
lager, för att tidigt identifiera risk för
utveckling av trycksår.
Trycksår
Sår som orsakas av att blodcirkulationen i ett
område försämrats på grund av ihållande
tryck mot huden, oftast som följd av nedsatt
rörlighet.
Venösa och arteriovenösa bensår
Sår på fötter och underben som inte läker
inom sex veckor, orsakade av försämrat
blodflöde i venerna eller i både vener och
artärer.
VTE – venös tromboembolism
Ventrombos innebär blodpropp i
vensystemet. Uppstår oftast i de djupa
venerna i benen (djup ventrombos).
Ödem
Svullnad på grund av ansamling av vätska I
vävnaderna.
Övriga termer
Science Based Targets
Vetenskapligt baserade målsättningar som i
linje med Parisavtalet syftar till att sänka en
verksamhets växthusgasutsläpp.
Scope 1,2,3
Enligt den internationella beräknings-
standarden GHG Protocol delas växthus-
gasutsläpp in i tre ”scopes”, det vill säga
omfattning eller omfång:
• Scope 1: Direkta utsläpp (till exempel från
egna fordon och oljepannor)
• Scope 2: Indirekta utsläpp från nätburen
energianvändning (från inköpt el, fjärrvärme,
fjärrkyla, ånga)
• Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (till
exempel från inköpta transporter, varor,
material och tjänster).
ÖVRIG INFORMATION
ARJO | ÅRSREDOVISNING
2021
127
Övrig information
Distributionspolicy
Den tryckta versionen av Arjo ABs årsredovisning distribueras endast
till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen
finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida:
www.arjo.com
.
Läsanvisningar
I årsredovisningen benämns Arjokoncernen som Arjo
• Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2020
års verksamhet.
• Svenska kronor (SEK) används genomgående.
• Miljoner kronor förkortas Mkr.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
• De i årsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader,
konkurrens och framtida tillväxt är Arjos bedömningar och baseras
främst på en kombination av externt material och internt framtaget
material.
• Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund
av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska
överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan
avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.
Årsstämma
Årsstämma kommer att hållas den 22 april 2022, med möjlighet till
poströstning. För vidare information angående årsstämman samt
anmälan se Arjos hemsida www.arjo.com
.
Valberedning
I Arjos delårsrapport för det tredje kvartalet 2021 fanns upplysningar
om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Arjos
valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Utdelning
Styrelse och VD föreslår en utdelning för 2021 uppgående till 1,15 kr
(0,85) per aktie, vilket är en ökning med 35,3% jämfört med
föregående år. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt cirka
313 Mkr (232). Förslaget motiveras mot bakgrund av koncernens
finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter sammantaget.
Den föreslagna utdelningen för 2021 ligger väl i linje med den av Arjo
antagna utdelningspolicyn.
Finansiell information
Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och
bolagsstyrning finns på www.arjo.com. Årsredovisning,
bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på svenska och
engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.arjo.com.
Årsredovisningen kan också beställas från: Arjo AB Att:
Informationsavdelningen, Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20 Malmö.
Telefon: +46 (0) 10 335 4500.
För räkenskapsåret 2022 kommer följande
information att publiceras:
22 april 2022
Delårsrapport januari-mars
22 april 2022
Årsstämma
14 juli 2022
Delårsrapport januari-juni
28 oktober 2022
Delårsrapport januari-september
25 januari 2023
Bokslutskommuniké 2022
Mars-April 2023
Årsredovisning 2022