Медицинский уход под давлением
Во всем мире непрерывно растет потребность в медицинских услугах. В будущем необходимо будет создать миллионы новых рабочих мест в сфере здравоохранения и социальной помощи, и это при том, что сейчас медицинские учреждения находятся под растущим давлением, вынуждающим их снижать эксплуатационные расходы и избавляться от неэффективных методов работы.
Вопрос ресурсов
Многие учреждения уже сейчас пытаются найти возможности и ресурсы, необходимые для удовлетворения растущих потребностей здравоохранения. В частности, речь идет о создании надлежащей среды, получении нужного оборудования и приобретении навыков по уходу, позволяющих предоставлять достаточно качественный уход.
Оптимизация результатов
Мы предоставляем медицинским учреждениям инструменты и знания, необходимые для достижения клинических, операционных и финансовых целей, и гарантируем, что медики будут иметь правильные условия, оборудование и навыки ухода, необходимые для удовлетворения потребностей здравоохранения будущего.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДВИЖНОСТИ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДВИЖНОСТИ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДВИЖНОСТИ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДВИЖНОСТИ
Рекомендуемый ресурс
Руководство Arjo для архитекторов и проектировщиков
Проектирование учреждения длительного пребывания — это проектирование будущего. Оно затронет как эффективность, так и качество ухода за пациентами и условий труда медицинского персонала, осуществляющего уход.
Мы имеем большой опыт тесного взаимодействия с архитекторами, руководителями домов престарелых, экспертами в области безопасного ухода за пациентами, с самими пациентами и их родственниками. Этот опыт научил нас тому, что для создания эффективных учреждений длительного пребывания и достойных условий труда необходимо подобрать правильную комбинацию среды, оборудования и навыков ухода. Очень важно правильно выполнить планировку помещений на раннем этапе проектирования нового учреждения.
Читайте наши последние статьи по теме
Какие решения позволяют предложить более качественное медицинское обслуживание при использовании меньшего количества ресурсов?
В связи с растущими потребностями в уходе, ростом затрат и ужесточающимися требованиями к снижению воздействия на окружающую среду мировое здравоохранение испытывает определенное давление. Для оптимизации использования ресурсов поставщики медицинских услуг нуждаются в решениях, позволяющих создавать ценность по-новому и по-разному — и с этой точки зрения мобильность является ключевым фактором.
Планирование и проектирование учреждений длительного пребывания и медицинских учреждений: подход, ориентированный на людей
В центре всего процесса разработки среды, предназначенной для ухода, должны находиться люди — в нашем случае, подопечные в учреждениях долговременного пребывания, пациенты в отделениях интенсивной терапии, а также лица, осуществляющие уход. Концентрация на удовлетворении их потребностей необходима для создания привлекательной и эффективной среды, способной выдержать испытание временем.
Сервис и оригинальные запчасти: инвестиции в безопасность, эффективность и соответствие нормативным требованиям
Правильный сервисный партнер отвечает за надежность и долговечность вашего оборудования, а также поддерживает в вас стремление соблюдать технику безопасности и нормативные требования. Наши технические эксперты поясняют, что это значит для вас.
Что для меня значит девиз «Обеспечение подвижности»?
Исследуйте все аспекты обеспечения подвижности
Предотвращение последствий неподвижности
Воздействие состояний, приобретенных в результате неподвижности, — таких как пролежни и ВТЭ — разрушительно. Эти потенциально смертельные, но предотвратимые состояния вызывают неимоверные страдания у пациентов и значительно повышают затраты для поставщиков медицинских услуг.
Повышение подвижности при сохранении достойных условий как для пациентов, так и медработников, осуществляющих уход
При кратковременной или длительной неподвижности значительно возрастает риск осложнений, связанных с уходом. Такие осложнения приводят к снижению качества жизни и утрате чувства собственного достоинства у пациентов, увеличению потребности в уходе и росту затрат для медицинского учреждения.
Защита здоровья медицинского персонала, осуществляющего уход
В здравоохранении наблюдается один из самых высоких показателей профессионального травматизма. Каждый день медицинский персонал подвергается значительному риску травматизма, связанного с выполнением трудовых обязанностей, и ведущему не только к боли и страданиям, которых можно было бы избежать, но и потере ценных трудовых ресурсов.
Давайте обеспечим подвижность в сфере медицинских услуг
Обеспечение подвижности — девиз всей нашей деятельности. Это стремление лежит в основе всего нашего подхода к проектированию продукции. Благодаря ему мы помогаем медицинским учреждениям оставаться гибкими и эффективными. Вся наша деятельность нацелена на то, чтобы предоставить медицинскому персоналу, осуществляющему уход, возможность передвигаться свободно и продуктивно.
-
United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division. World Population Prospects: The 2017 Revision. Data applies to total population in Europe, Northern America, Australia/New Zealand and Japan. https://esa.un.org/unpd/wpp/DataQuery/ (Accessed January 23, 2018).
-
World Health Organization. Global strategy on human resources for health: workforce 2030. Printed by the WHO Document Production Services, Geneva, Switzerland: 2016. http://allcatsrgrey.org.uk/wp/download/management/human_resources/global_strategy_workforce2030_14_print.pdf (Accessed April 13,2022).
-
Wong, C. A., Recktenwald, A. J., Jones, M. L., Waterman, B. M., Bollini, M. L., & Dunagan, W. C. (2011). The cost of serious fall-related injuries at three midwestern hospitals. Joint Commission Journal on Quality and Patient Safety, 37(2), 81-87.
-
Agency for Research Healthcare and Quality 2015. Estimating the Additional Hospital Inpatient Cost and Mortality Associated With Selected Hospital-Acquired Conditions. https://www.ahrq.gov/hai/pfp/haccost2017-results.html#venous.
-
Arjo (2020), Clinical Evidence Summary - Patient Handling & Mobility Solutions, p.8, Arjo.A00326.1.0.INT.EN.
