➊ Verbesserung des Kundennutzens

Wir stellen Wertschöpfung für unsere Kunden dadurch sicher, dass wir eine Organisation führen, die sich auf die spezifischen Bedürfnisse von Kunden in der Akut- und Langzeitpflege konzentriert.

Wir sind bestrebt, bessere klinische Ergebnisse und einen höheren finanziellen Wert zu erzielen, indem wir zu einer effizienteren Versorgung beitragen und die Gesamtpflegekosten senken. Zu den Prioritäten in diesem Bereich gehören kontinuierliche Innovation, Produkterneuerung und Weiterentwicklung des Dienstleistungsangebots. Arjo hat klare Pläne für die Bereiche Forschung, Entwicklung und Marketing, die in den kommenden Jahren zu einer stärkeren Produkterneuerung und neuen Innovationen führen sollen. Ziel ist es, Komplettlösungen zu entwickeln und anzubieten, um die Kunden bei der Bewältigung aktueller und zukünftiger demografischer Trends, strengerer regulatorischer Anforderungen, der Verbesserung der Versorgungsqualität und der Effizienz der Behandlungsabläufe sowie der Erhöhung der Patientensicherheit zu unterstützen.

➋ Stärkere kommerzielle Ausrichtung

Eine der Initiativen zur Intensivierung der kommerziellen Ausrichtung von Arjo ist die Erhöhung unserer Marktpräsenz in bestehenden und neuen Märkten.

Wir haben derzeit eine starke Position in der Akutpflege und wollen auch unsere Präsenz in der Langzeitpflege ausbauen. Neben einer intensiveren Fokussierung auf die Langzeitpflege verfolgt Arjo das Ziel, sein Produktportfolio und den Vertriebsprozess zu optimieren.

➌ Höhere operative Flexibilität

Ziel von Arjo ist es, die operative Flexibilität beispielsweise durch Initiativen zur Steigerung der Produktqualität, eine effizientere Wertschöpfungskette und vereinfachte und harmonisierte interne Unternehmensprozesse zu erhöhen.

Dadurch kann Arjo schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren und Markttrends nutzen. Arjo setzt sich aktiv dafür ein, dass die gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden, und strebt ein hohes Maß an Produktqualität und Produktsicherheit an.

➍ Gemeinsame Entwicklung von Geschäft und Menschen

Es sind die Mitarbeiter von Arjo, die Geschäfte generieren und entwickeln. Deshalb hat Arjo eine langfristige Personalagenda erstellt, die sicherstellt, dass die Organisation über die notwendigen Expertisen, Führungsqualitäten und Schlüsselkompetenzen verfügt, um den aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.

Dazu gehören Nachfolgeplanung, Aktivitäten zur Förderung der Vielfalt und verschiedene Schulungsprogramme. Solche Aktivitäten sind notwendig, um sicherzustellen, dass Arjo-Mitarbeiter mit dem nötigen Fachwissen und den notwendigen Werten gewinnen, rekrutieren, entwickeln und binden kann, die zur weiteren Entwicklung von Arjo beitragen können.

➎ Eine nachhaltige und gewinnbringende Unternehmenskultur

Ziel ist es, eine ergebnisorientierte Organisation zu schaffen, die auf den Grundwerten von Arjo – Leidenschaft, Zusammenarbeit, Offenheit, Spitzenleistung und Verantwortung – basiert.

Der gemeinsame verbindende Faktor dieser fünf Grundwerte besteht darin, dass Arjo Menschen wertschätzt und die Gesundheit und das Wohlbefinden anderer verbessern will. Um eine nachhaltige und gewinnbringende Kultur zu schaffen, fördert Arjo Begeisterung und Ausrichtung auf Lösungen, die Mehrwert schaffen und eine wirklich positive Veränderung für Menschen bewirken, das Übernehmen von Verantwortung, Treffen von Entscheidungen sowie das Arbeiten im Team an der Erreichung der Unternehmensziele. Auch ist für Arjo Gleichberechtigung ein Schlüsselfaktor für den Erfolg des Unternehmens.